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思想
内部达成共识，理论才有用
英特尔和柯达的案例都与“颠覆性创新”有一定的关联，不是理论或战略的执行者有问题，关键是，是否把理论变成了公司内共有的一套语言和思维方式。葛洛夫听完了之后没有告诉他的团队应该怎么做，赛扬处理器并非他的决定，而是在之后的一年送了18个团队2000多人次来学习。多年之后我曾问过葛洛夫赛扬处理器是如何产生的，他说：“你的理论模型并没有给出任何答案，但是让整个公司都用同一套语言和思维框架来讨论问题，所以我们达成了一个反常规的共识。”这是他给我上的非常深刻的一课。
——克莱顿·克里斯坦森
领先半步是先进，领先三步成先烈
企业没有先进技术不行。华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略……通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。
——任正非《华为公司的核心价值观》，2007年修改版
2
互联网转型
好想你9.6亿收购零食电商百草味
传统枣业巨头好想你和零食电商百草味首次正式对外公布了并购协同战略。重组之后，百草味成为好想你公司第二大股东。好想你将配套募集资金9.6亿元，4亿元用于百草味发展；同时，好想你将与百草味在上游产业链控制、生产及工艺配套、供应链优化及共享上协同运作。在品牌层面上，二者可能在各自的定位基础上进行互补，好想你定位健康高端，拥有成熟的消费群体；而百草味作为互联网领先的食品品牌，拥有一批年轻的消费群体。
贾跃亭李想同日建厂造车，模式迥异
近日，乐视超级汽车宣布，国内首家自建工厂正式落户浙江德清，投资200亿元人民币，建造乐视超级汽车生态体验园区。同一天，由汽车之家创始人李想创立的车和家也在江苏常州武进进行了工厂奠基仪式。不管是乐视，还是车和家，以及此前的蔚来汽车，互联网造车势力正在将其PPT上的梦想落实到生产制造阶段。不同的是，乐视与车和家选择的是自建工厂模式，而蔚来汽车则选择了与江淮汽车合作代工模式，哪种模式更合适还需要时间来验证。
3
社区观点
社群发展3境界
一个社群发展有三层境界：笨的人把社群当渠道；聪明的人把社群当平台；智者把社群当生态。很多人的社群或者微信群不活跃大部分是群主自己作死的，比如：刷屏广告、推销自家产品、天天骚扰、不做筛选等等，所以到最后只要是想着通过社群赚钱的都死了，只要是想着为群友真心实意做服务的都活了。
——《青木老贼：三年青春换来社群的五个认知！》
社群不是你的，是社群成员的
想起达沃斯世界经济论坛会议上的一段轶事。会上一位媒体大亨非常仰慕Facebook的年轻创始人扎克伯格，向他请教成功秘诀。他问扎克伯格：我们公司如何才能拥有一个像你们那样的社群？扎克伯格回答他：你们不能拥有一个社群。会后，扎克伯格解释说，这位大亨的问题问错了，任何公司都不能拥有一个社群，社群不是你们的，社群是社群成员的，它就在哪里，社群成员都在做他们想做的事。我们唯一能做的事情，就是问自己可以帮助社群把哪一件事做的更好？
——张西振
4
公司
PC时代的腾讯回来了，比Facebook更会赚钱
从刚刚发布的第二季度财报，我们依稀可以看到PC互联网黄金时代的那个腾讯重新回来了：在该季度，腾讯的收入增长了52%，盈利增长了47%。社交网络服务收入，也出现了强劲反弹，本季度同比增长了57%。而同期，Facebook的收入增长了59%至64.4亿美元，盈利增长了186%至20.55亿美元，而且在过去数年它都保持着这样的快速增长。不过，如果从每家公司从每个用户身上赚钱的能力上看，腾讯显然要远远超过Facebook，因为腾讯的用户要比后者少得多，但两家公司的营收和利润已经相差无几。
在印度被小米、联想吊打后，华为将在印度建厂
近日，华为印度消费者事务部门总裁Peter Zhai在华为P9印度发布活动中表示，华为已在印度获得了制造许可，在一个月内，他们将宣布在印度当地的制造计划。据印度时报报道，在印度市场三星、联想、小米位列前三，而oppo和vivo的份额在不断扩大，其中vivo是第一家在印度建厂的中国手机公司。唯有华为在印度的市场占有率一度萎缩，徘徊在第十左右。
5
营销
宜家“迷宫式”布局是一种心理武器
逛过宜家的消费者，都知道其的店面路线“迷宫式”布局。蜿蜒曲折的路线设计得精妙无比，顾客在顺畅行走也可以看到在精致的样品间和小饰品。英国《每日邮报》报道：宜家“迷宫式”的商场布局其实是一种心理武器，在尽可能长时间留住顾客的同时还从心理上迫使消费者进行冲动消费，购买更多的商品。“迷宫式”的线路令顾客很难找到走过的路，因此顾客在看到趁心的商品时，就会放进购物车里，以免错过后再也找不到了。
6
人力
彼得原理：平庸者出人头地
美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
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资本
1.哈密瓜科技完成1500万元Pre-A轮融资，深耕母婴智能和科学育儿领域。
2.微孚智能获国成投资、英诺天使基金500万人民币天使轮融资，“深海掘金”百亿美元水下影像市场。
3.土地流转交易平台地合网获1500万元A轮融资。
4.佛教信众社区“智慧寺院网”融资一千万。
5.惟视眼科完成A轮融资 鼎晖创投领投。
6.电竞社区伐木累宣布完成数千万元的新一轮融资，由华晟资本领投，东方富海跟投。
7.地推平台“地推吧”完成3000万元融资，由华映资本领投，元禾元点、华泽资本、宁波汇亚跟投。
8.应急手机维修平台CellSavers获1500万美元融资，红杉资本参投。
9.聚众互动完成A轮2000万融资，达晨创投领投。
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