岸宝公司概念宣传片
导读：
国内小企业存活率非常低，存活5年以上不到7%，存活10年以上不到2%，当生存都是问题时，小企业靠什么做大做强？交互，是岸宝从芸芸众生中脱颖而出的秘诀之一。
每当逢年过节家里来客人的时候都会用到纸杯，纸杯虽便捷却带来了一系列的困扰，比如，倒上满满的一杯水时，往往不敢握在手里，因为纸杯不隔热会烫手，当你把杯子放了一会儿，拿来喝的时候却发现水温已经过低了，特别是冬天的时候水温下降的更快，喝起来不是那么舒服。
这些困扰也是各大纸杯生产商在思考的问题，我们可以看看下图的这个纸杯，可以将其称为“水滴杯”，外表上和普通纸杯没有什么不同，功能上却大不相同，它能够将滚烫的水在短时间内降温到65摄氏度左右，然后保持在这个温度缓慢的降温，最大限度保证了我们使用中的良好感受。
这一纸杯正是我们今天要介绍的企业所生产的，即成都岸宝纸业集团有限公司。这一纸杯只是岸宝重大创新中的一个，二十多年以来，岸宝一直坚持高标准以及今天要介绍的“交互”是造就岸宝不断突破自我，不断创新，从弱到强的主要秘诀。
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何为交互？
成立于1996年的岸宝，从创业初期的新闻纸贸易走到今天，成为国内食品包装容器产业的佼佼者，岸宝已和英国石油、可口可乐、雀巢、康师傅、喜之郎、香飘飘、旺旺等品牌成为了合作伙伴。
岸宝为什么能够从弱到强，为什么能不断迸发出像“水滴杯”一样的创新性产品。交互，是岸宝能够做强的秘诀之一。
何为“交互”，即交流互动。是很多互联网平台追求打造的一个功能状态。通过平台，让用户与用户之间或用户与平台之间相互交流与互动，从而碰撞出更多的创意、思想和需求等，所以在互联网平台里有交互设计这一说。在这里介绍的岸宝的“交互”，更多指的是岸宝与其供应商及合作伙伴的交流互动。那么，岸宝是如何进行交流互动的，通过怎样的交流互动促进了其发展？
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岸宝的交互方式
2004年，泰国统一（公众）食品有限公司在寻找国内合作伙伴时，发现了不起眼的岸宝，双方在沟通交流中，发现泰统一的企业价值观和岸宝有诸多相同点，彼此有着强烈的认同感，很快双方达成共识，分别在泰国曼谷和中国重庆建立了合资企业。
同一年，通过泰统一促进下，岸宝的各项工作得到顶新集团（康师傅品牌）认可，岸宝成为康师傅统购供应商。
合作初期，康师傅向岸宝提出了高标准的质量、产期要求，为了达成这些目标，康师傅对岸宝进行了详细的供应商辅导，岸宝正是借此机会，学习先进的管理体系，在与康师傅的交互中，完善了企业的公司治理、内部流程、质量体系等，定期开展品质交流和流程改造活动，不仅向客户提供了合格的产品，更是通过降成本、缩短交付周期一倍以上，为客户创造了的价值，也为岸宝赢得了更大的发展机会。
岸宝有机会靠近诸多优秀大企业后，主动和合作伙伴沟通，积极响应他们的需求，在合作伙伴对岸宝要求的标准上做的更好；最后，获得合作伙伴的信任，与其保持亲密的关系，不止是买卖关系或供应关系。岸宝运用这样的秘诀在芸芸众生中脱颖而出，与大象共舞，获得了强劲的生命力。
不仅如此，岸宝与自己的供应商也保持着同样新型的合作关系，岸宝会帮助其供应商提高产品质量，替供应商解决一些其难以解决的问题，而不仅是是以标准以质量来要求供应商，以供应商的难题作为自己的难题，彼此之间相互进步，一起提升。
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总结
2004年开始到现在，岸宝开始了从小到大、从弱到强的过程。在顶层，我们可以看到岸宝目前有很多优秀的合作伙伴，在底层，我们看不到岸宝为了与优秀伙伴保持良好交流互动而付出的心血。底层交互的这个地带始终是活跃的，在不断涌现，“水滴杯”就是岸宝与合作伙伴交流互动后中涌现出来的一个创新产品。
除了与合作伙伴的交互以外，更重要的是，在与社会的交互中，岸宝已成功开发出具有自主知识产权的生物可降解涂层纸，用于制造食品包装容器，以解决人们日益便捷的消费需求升级与环境可持续发展之间的矛盾，这是社会的需求与方向。
目前，岸宝与西门子合作，正在建设全球第一个纸质食品包装数字化工厂；与清华大学合作，通过工业设计创造新的需求（尤其聚焦于餐饮外卖业）。在未来，岸宝还需要不断地与优秀合作伙伴交互，用创新创造客户需求，用创新创造客户价值。未来的岸宝数字化工厂，将通过数据与信息链接内外合作伙伴，岸宝也将在全球化的进程中向前发展。
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结语
非常感谢岸宝集团能够接受我们潜模式工作室的访谈，也很感谢唐春燕女士的热情接待，希望岸宝在发展历程中的一些故事能够给大家带来一丝的启发。这是我们第一期的“企业+”，大家有什么建议欢迎在留言区和我们互动，我们会积极改进，谢谢大家！
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