岸宝公司概念宣传片
导读:
国内小企业存活率非常低,存活5年以上不到7%,存活10年以上不到2%,当生存都是问题时,小企业靠什么做大做强?交互,是岸宝从芸芸众生中脱颖而出的秘诀之一。
每当逢年过节家里来客人的时候都会用到纸杯,纸杯虽便捷却带来了一系列的困扰,比如,倒上满满的一杯水时,往往不敢握在手里,因为纸杯不隔热会烫手,当你把杯子放了一会儿,拿来喝的时候却发现水温已经过低了,特别是冬天的时候水温下降的更快,喝起来不是那么舒服。
这些困扰也是各大纸杯生产商在思考的问题,我们可以看看下图的这个纸杯,可以将其称为“水滴杯”,外表上和普通纸杯没有什么不同,功能上却大不相同,它能够将滚烫的水在短时间内降温到65摄氏度左右,然后保持在这个温度缓慢的降温,最大限度保证了我们使用中的良好感受。
这一纸杯正是我们今天要介绍的企业所生产的,即成都岸宝纸业集团有限公司。这一纸杯只是岸宝重大创新中的一个,二十多年以来,岸宝一直坚持高标准以及今天要介绍的“交互”是造就岸宝不断突破自我,不断创新,从弱到强的主要秘诀。
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何为交互?
成立于1996年的岸宝,从创业初期的新闻纸贸易走到今天,成为国内食品包装容器产业的佼佼者,岸宝已和英国石油、可口可乐、雀巢、康师傅、喜之郎、香飘飘、旺旺等品牌成为了合作伙伴。
岸宝为什么能够从弱到强,为什么能不断迸发出像“水滴杯”一样的创新性产品。交互,是岸宝能够做强的秘诀之一。
何为“交互”,即交流互动。是很多互联网平台追求打造的一个功能状态。通过平台,让用户与用户之间或用户与平台之间相互交流与互动,从而碰撞出更多的创意、思想和需求等,所以在互联网平台里有交互设计这一说。在这里介绍的岸宝的“交互”,更多指的是岸宝与其供应商及合作伙伴的交流互动。那么,岸宝是如何进行交流互动的,通过怎样的交流互动促进了其发展?
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岸宝的交互方式
2004年,泰国统一(公众)食品有限公司在寻找国内合作伙伴时,发现了不起眼的岸宝,双方在沟通交流中,发现泰统一的企业价值观和岸宝有诸多相同点,彼此有着强烈的认同感,很快双方达成共识,分别在泰国曼谷和中国重庆建立了合资企业。
同一年,通过泰统一促进下,岸宝的各项工作得到顶新集团(康师傅品牌)认可,岸宝成为康师傅统购供应商。
合作初期,康师傅向岸宝提出了高标准的质量、产期要求,为了达成这些目标,康师傅对岸宝进行了详细的供应商辅导,岸宝正是借此机会,学习先进的管理体系,在与康师傅的交互中,完善了企业的公司治理、内部流程、质量体系等,定期开展品质交流和流程改造活动,不仅向客户提供了合格的产品,更是通过降成本、缩短交付周期一倍以上,为客户创造了的价值,也为岸宝赢得了更大的发展机会。
岸宝有机会靠近诸多优秀大企业后,主动和合作伙伴沟通,积极响应他们的需求,在合作伙伴对岸宝要求的标准上做的更好;最后,获得合作伙伴的信任,与其保持亲密的关系,不止是买卖关系或供应关系。岸宝运用这样的秘诀在芸芸众生中脱颖而出,与大象共舞,获得了强劲的生命力。
不仅如此,岸宝与自己的供应商也保持着同样新型的合作关系,岸宝会帮助其供应商提高产品质量,替供应商解决一些其难以解决的问题,而不仅是是以标准以质量来要求供应商,以供应商的难题作为自己的难题,彼此之间相互进步,一起提升。
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总结
2004年开始到现在,岸宝开始了从小到大、从弱到强的过程。在顶层,我们可以看到岸宝目前有很多优秀的合作伙伴,在底层,我们看不到岸宝为了与优秀伙伴保持良好交流互动而付出的心血。底层交互的这个地带始终是活跃的,在不断涌现,“水滴杯”就是岸宝与合作伙伴交流互动后中涌现出来的一个创新产品。
除了与合作伙伴的交互以外,更重要的是,在与社会的交互中,岸宝已成功开发出具有自主知识产权的生物可降解涂层纸,用于制造食品包装容器,以解决人们日益便捷的消费需求升级与环境可持续发展之间的矛盾,这是社会的需求与方向。
目前,岸宝与西门子合作,正在建设全球第一个纸质食品包装数字化工厂;与清华大学合作,通过工业设计创造新的需求(尤其聚焦于餐饮外卖业)。在未来,岸宝还需要不断地与优秀合作伙伴交互,用创新创造客户需求,用创新创造客户价值。未来的岸宝数字化工厂,将通过数据与信息链接内外合作伙伴,岸宝也将在全球化的进程中向前发展。
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结语
非常感谢岸宝集团能够接受我们潜模式工作室的访谈,也很感谢唐春燕女士的热情接待,希望岸宝在发展历程中的一些故事能够给大家带来一丝的启发。这是我们第一期的“企业+”,大家有什么建议欢迎在留言区和我们互动,我们会积极改进,谢谢大家!
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