俗话说：“幸福的企业各有不同；不幸的企业总是惊人的一致。”
看好了，大多数中小企业都是以下10种死法。
1，窝里内讧：要么眼光差别太大，要么利益分配不合理，要么理念和价值观不合，最后因此分散，各玩各的。
药方：企业不能乱合伙，一定要统一价值观。不能搞均权体制，权利必须集中，利于决策。
2，闭门造车，井底之蛙：夜郎自大，盲目乐观。天天吹牛逼说，这个项目能搞多少钱，多少人付费，一年赚多少或者估值多少。不做市调，不做小范围测试，根本没心思问问用户愿意为此买单吗？最终落个空欢喜。
药方：永远以客户利益为中心，以市场反馈为导向。而不是自己利益，投资人利益为中心。市场不认可，赚不到钱，吹啥都白搭。
3，急功近利，没长性：项目还没开始，就想马上赚钱。一赚不到钱，马上就拐弯；结果到头来，换了很多项目，狗熊掰棒子，越搞越少，一事无成。
药方：没有充足准备的项目，就最好不要开始。一旦急功近利，就很容易盲目进取，事前没有大量准备，你懂的。所以，还是要做全面的准备。准备好了，开始做了，要沉得住气，哪有下了种子，每天就收成的。生孩子，不也得十月怀胎嘛。
4，盲目扩张，好大喜空：项目刚有点起色，手里有了点钱，就想着快点跑马圈地，大肆扩张，开分公司，置办办公室，扩充门店，结果运营、管理、供应链和人员哪个都跟不上扩张的速度，搞得越大，死得越快。
药方：扩张前要学会先测试，再优化，进而部分扩张，最后全面扩张。很多时候，必须停下来，等等运营、管理水平的成长，人员队伍的培育，供应链的建设，稳站稳打，急不得。
5，太招摇，爱卖弄：赚钱了四处宣扬，本来自己闷头赚大钱也是很好的，结果你这么一搞，突然出来十个，二十个，上百家企业复制你，你的品牌优势、护城河还没有建立起来，市场份额被很快被瓜分了。本来还是赚钱的，因为竞争加剧，利润迅速下滑，最终也不赚钱了。
药方：公司开始要做蚂蚁，而不要做大象，学会低调。好多企业，他们都是闷头赚了好多年的钱，只有到上市时候才公布财报。这样才能做的长久。等你看到它在赚钱，你想进入也是非常难了。必须在品牌、行业地位、技术壁垒等方面建起牢固的防火墙。不信，你弄个可乐试试？所以哪怕公司再赚钱，别人问你，你就长吁短叹：“哎，今年生意真不好做，形势不太好...”这就是很多人天天讲生意不好，但还是吃香的喝辣的，歌照唱舞照跳的原因。
6，股权设置不合理：没有把主动权交给自己手里，头头太多，最终导致人心涣散，效率低下。对大多数老板，都是要么很大股权，要么就是3-4个人均分，这都是不对的。
药方：最大股东最少设置在51%，剩下49%，留出19%给骨干人才，管理者，20%合伙人股权，如果没有核心控制权，很快就会失去企业核心的。小的企业，管理、技术要求不高，甚至股份控制到70%以上。有人说要学马云6-7%股份，自己享有管理权，控制权，其他用来投资，这个适合建制完整的大企业，绝大多数中小企业不太适合。
7，战略模糊，总是多点发力：要么一会搞这个，一会搞那个；要么就是同时做好多细分领域。没有聚焦，结果资源浪费，人员浪费。最后什么也做不成，也很难有领先地位。
药方：尤其是中小企业，一定要避免多点发力，要聚焦，建议小而美，杜绝大而全。曹德旺那么有钱了，还是聚焦汽车玻璃。当然对于有钱的大企业，有实力，还是可以搞一些有用的多元化，只要把控能力跟得上。
8，伪需求，假产品：比如：手机+灯=智能手机灯，说白了就是一个企业老板，搞了一个用手机，控制家用照明灯的系统和设备。然后来创业，表面上看很有用，但是仔细一想，谁TM没事，再去用手机控制灯。有是有，但是这是伪需求，好看，不实用的空价值罢了。 还有很多看起来很“美”的产品，太小众。上不了量，贵了还没人买，就是假产品。
药方：我们做产品，不管什么产品，都一定要发现客户真正的痛点和梦想点，做出客户最想要的那个卖点。 不要光有体验价值，还要有预期价值，实用价值，和传播价值。
9，恶意竞争，跟风闻屁味：自己不操心动脑子，搞创新。总是跟风、抄袭，搞同质化价格战，没有核心竞争优势。结果只能被自己玩死。
药方：一定要建立足够的核心竞争优势，不然在竞争中很容易被玩死，或者别人一复制，你就玩完了。
10，没有有效的商业模式，盈利模式：假大空的创意和设计，赢利点很少的项目。比如：很多APP，访问量和使用量很大，但是流量很难变现。 除了广告，还是广告，这种没有多个赢利点的商业模式，很快就会倒闭。
药方：一定要设计出多层盈利模式，长久的利益链开发价值。不然很难搞。熬到底，还是个死。
以上十条，最常见。我在近20年的创业过程中，自己中招的，身边看到的更多。
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