站在共享经济风口 激活共享创业红利
新春开年第一期长江读书，长小江要为大家推荐的是一本超实用的共享创业指南——《创业3.0时代：共享定义未来》。
它汇集了滴滴出行、WiFi万能钥匙、猪八戒网、在行、河狸家、e袋洗、小猪、开干、黑白校园、微课网、三点一刻、皮影客、杰客网、约单、画着玩儿等数十家一线共享创业企业的实战案例；程维、陈大年、朱明跃、姬十三、雕爷、张荣耀、王连涛、李波、姬鲲、夏明瑞、蔡浩宇、胥克谦、何睦、赵凯、杨舒婷等数十名成功共享创业者亲述。长小江为大家节选了书中选段，一起先睹为快吧！
让员工成为梦想合伙人
一个好的共享经济企业，共享的并不仅是某种产品或服务，更是共享一种可以让更多人都受益的价值观。当这种价值观深植到员工、用户、利益相关者的内心，就等于是让他们都成为了自己的梦想合伙人。
罗辑思维的创始人、策划人申音及合伙人李波等共同打造的新平台开干，提供品牌创意策划人才共享，声称要用互联网的方式解放创意人，他们对员工就采用了令人耳目一新的管理机制。在推广文案中，开干把自己比喻成营销界的Uber，其产品内核是让创意从业者变成自由职业者，分享创意给另一端的企业的同时，获得相应的报酬。而报酬中则含基本收入和股权激励，在让员工变成自由职业者的同时，还能享受股东甚至天使投资人的红利。
当然，并非每个加入开干的创意人都有资格获得如此丰厚的回报。根据开干的联合创始人李波介绍，其目前分为三类众筹合伙人，而等级不同，收入也有差异：
其一是大咖级别，以行业资深专家为主要对象，其回报为60万元每个月 股权，目前加入开干团队的大咖包括程苓峰、作业本、梁宁、小马宋等一干自媒体人。
其二是精英级别，以行业资深大拿为主要对象，月薪24万 股权。
其三则是新锐，4年以上行业经验者即可，月薪12万元但没有股权。
没有成功的企业，只有时代的企业，每个企业的成功都是时代的产物。
——张瑞敏
海尔集团首席执行官
互联网时代，企业的变革离不开'去中心化、平台'这些时代关键词。互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部'平台型组织'进行的。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的'创业者'，让每个人成为自己的CEO。
德鲁克有句话说，互联网带来了零距离。首先，零距离意味着泰勒的科学管理不灵了，因为零距离要求从以企业为中心转变为以用户为中心，用户的需求都是个性化的，泰勒的科学管理是大规模制造，现在则要从大规模制造变成大规模定制。
其次，去中心化没有领导，谁是员工的领导？不是他的上级，而是用户，员工和用户之间要直接对话，这就把马克斯·韦伯的科层制颠覆了。为什么美国汽车商没有竞争过丰田？因为美国汽车制造商有14个层级，而丰田要少得多。现在，互联网时代的企业应该是没有什么层级的。
最后，分布式结构。所有资源不是在内部，而是在全球，这就颠覆了法约尔的一般管理理论。为什么一定要在内部来做？为什么不可以吸引全球的资源？加拿大人唐·泰普斯科特和英国人安东尼·威廉姆斯撰写的《维基经济学》有句话说得好：'全球就是你的研发部'。
因此，还抱着原来那套不放肯定不可能了，时代要求你必须改变。
挣钱和有趣一个都不能少
在手艺人平台河狸家的创始人雕爷看来，他创立这个平台最大的价值感是：'原来在店里的美甲师、美容师，从来没有一个人收入达到2万元，但是在河狸家的美甲师、美容师，大量的人赚到2万元以上，居然有一批人挣到8万～10万元。河狸家让顶级美甲师、美容师对接到了那些有高付费意愿的消费者，这是以前线下的模式不能做到的，在这个过程中，我们创造了价值。'
笔者在采访青山资本副总裁李倩时，她也很有兴致地分享了自己在在行做创业咨询专家的经历。她说，'我觉得这个事当时还挺吸引我的，因为首先交流是我挺喜欢的一件事情，再一个就是职业的关系，你需要跟创业者更多地交流，第二个事情就是我一向觉得交流用钱来量化，简单有效，很好。它有一种仪式感。'
李倩花一年的时间见了100多个创业者，这让她有了与做投资人角色时不一样的收获。
'在跟创业者沟通的过程中，我发现我过往的那些所谓了解其实有的时候是蜻蜓点水式的。你不能真正地感受到他们的痛，你现在要逼着自己坐下来，我一个半小时跟这个人一直在说工作，而且过程中不管他有多么得难沟通，我觉得这对我自己是一个修炼。同时，你跟他沟通得越深，你就会发现真正的深处、致命的问题。所以我认为深度交流、有话题有主题性的交流实际上是非常好的。我觉得除了钱的部分，收获是我会从某一个或者某几个话题的深度交流当中，真正地积累起对这个话题的深刻了解和认识。'
所以，共享公司平台，除了提供经济利益，事情本身是否有趣以及人们从中能否获取成就感就成为人们非常看重的点了。
在共享经济商业模式里，商业模式的差别不会特别大，因此，在完全和你的商业模式或者是运营模式一模一样的环境里竞争，还要通过减少试错成本、运营成本和节省人力等方式确保自己能够活下来，这是根本，否则，很可能在第一阶段完全同质化的竞争中就败下阵来。
马云也说过：'你一定要活到后天，看到太阳，这个是非常非常重要的。'
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