从专科到单病种模式扩张，先知先觉的民营医疗机构正以我们想象不到的速度在狂奔

以前我们觉得中医做专科都不可思议，到今天大部分中医人特别是中医师还觉得中医就是做全科，须不知道今天做专科都有点庞杂了，探讨是否打造专科都已经属于浪费口舌。先知先觉的民营医疗机构正在单病种项目化的路上跑马圈地。

如儿科演变出儿童口腔、益智、助长、预防改善近视等细分赛道，核心的逻辑是什么？

1、只有足够的细分，机构才容易掌握核心技术，实现标准化和快速复制的模式。

2、越细分越能影响目标客户群的认知，越小=越专业，更容易抢占客户心智，降低品牌打造难度。

3、互联网的发展，人们信息获取、学习工作、日常消费、问诊、判断决策、信任构建都已线上化，而且机构通过网络传播能连接和影响全国目标客户群体，这带来的趋势就是：民营医疗市场竞争不再是区域性，而是全国性的，单病种做的市场规模庞大，如不孕不育人群就有5000万，一家医疗机构还有必要定位在妇科领域吗？能把腺肌症、子宫肌瘤等、多囊等单病种做到全国排名前五，远比开100家全科医馆强。

4、区域全科/专科+线上专科/病种的模式，逻辑上不存在冲突，兼顾区域性和全国引流竞争的特性，本人曾经打造过一个妇科医生，随着自媒体宣传的推进，腺肌症患者占到了一半，收益远比做妇科强。