在职场上,我们经常会看到一些有水平的领导,说话总是点到为止,滴水不漏,进退自如,游刃有余。而有些领导,说话却非常直白,一竿子戳到底,而且,反复强调,反复说车轱辘话。这样的说话差别,其实,也体现了各自的领导艺术区别,体现了各自的思维方式不同。事实上,作为一个高明的领导,在职场上说话,就应该旗帜鲜明,干净利落,点到为止,留有余地,由此,让下属在执行工作过程中,能够有创造和创新的空间,特别是在工作中,有发挥各自能力的余地,这就是高明领导与低层次领导在领导工作上的重要差别。
一般情况下,作为一个高明的领导,向下属在安排具体工作,往往只讲工作任务和完成时间以及完成标准,点到为止,三言两语,说明白即可,而不会三番五次反复强调,甚至很不放心,一再嘱托。由此,会让下属的思想情绪受到影响,特别是影响下属落实工作的创新情绪。所以说,高明领导在说话办事中,会让下属感到很轻松、很愉快,同时,也愿意激发创新创造的热情,从而,创造性地完成领导交给的各项工作任务,向领导交上一份更加满意的工作结果。
应该说,在职场上,每一个员工都会有自己的聪明才智,每一个员工都有自己的理解能力和创造能力。这样,他们会在工作中,充分发挥积极性和创造性。所以,高明的领导,对下属员工充满信任,尤其是对员工的理解能力、落实能力、以及创造能力充满信心。这样,在部署工作中,就点到为止,由此,使下属心诚悦服,也感到了领导对自己的充分信任,使自己更加充满了工作欲望。而那些对下属员工喋喋不休、反复嘱咐、毫不放心的领导,确实让下属有些反感。因为,他们那样做,就是不尊重下属员工的人格,更使下属员工感到郁闷,这必然会影响工作落实的效果。
当然,在职场上,一些高明的领导,之所以说话点到为止,一方面是对下属员工充分信任,同时,也会对工作事态发展,留足了相应的空间。毫无疑问,在职场上,许多事物在发展过程中,都会遇到新问题,遇到新困难。这些特殊情况,往往并不在领导的掌控之中,同时,也是下属员工不想遇到的事情。而领导说话点到为止,会让下属员工在工作中增加自己的探索性,增加自己克服困难的自觉性,以及增加战胜困难的坚定性,从而,会发挥每个下属员工的工作主动性,确保工作积极有效、扎实深入地开展。
高明领导说话点到为止,这既体现了领导尊重下属,为事态发展留有空间,为员工创造性开展工作留有余地,同时,也为自己领导工作留足退路。因为,在你部署工作过程中,有许多事情难以预料,特别是有许多新情况也会突然出现,由此,必然会使工作落实的难度。那么,你说话点到为止,这就给自己留足了空间,也会为自己留足了退步,这也是保护自己的英明之举,更是一种高明的领导艺术之所在。
总之,在职场上,作为一个高明的领导,一般情况下,在部署工作中,往往会点到为止,简明扼要,提出要求,将任务交给下属员工,去创造性地抓好落实,这也是高明领导的工作艺术体现,更是创造职场宽松和谐、创新发展环境的一个重要方面。
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