采购到底是干什么的呢?采购到底是不是美差呢?
借助本人9年相关的工作经验,从量产型企业到项目制公司,发表一下浅见。公众号粉丝里有很多做采购的朋友,更不乏工作数十年的资深采购,若有不同见解,欢迎指点。
“首先采购其实包含了很多个角色,英文中有sourcing,purchasing,procurement,buyer,这些都是是采购的工作,但是分工各不相同。同时采购也是需要很多技能。
采购要会根据市场情况或项目情况,结合自己的经验做预算计划,需要尽量精确到每月甚至每周,以便财务部门合理安排公司的现金流。
另外采购的只要考核指标之一控制成本,并且在预算成本上降成本,没有计划,没有预算,你的业绩是很难体现出来的。做预算也不是件简单的事,做高了表明你成本没有控制好,做低了,你降成本的空间就小了,反正是左右为难。
这其实是大家眼中采购的基本能力。
谈判不仅仅是价格方面,还包括货期,付款方式,运输方式,甚至参数规范。在三星和摩托罗拉工作时,当时的领导就要求采购了解产品生产工艺,以便增加自己的谈判筹码。
需求提出来了,采购要做的就是满足,满足不了早说话,找人想办法满足,否则一定出现任何意外,后果很严重的。
当然这个满足不仅仅体现在时间上,还体现在产品质量和产品成本,甚至产品性能
采购真的是一份很综合的工作,需要对所采购的产品负责到底,做到上上下下都满意,这点实属不易,因为个别人特别是圈外某些人对采购的偏见,总觉得采购回来的产品价格不够低,质量不够好,货期不够短,总之种种不满意。
我想说的是采购工作是需要需要在有限的时间内完成的,采购的决定是一项综合考虑很多因素后得出的结果,请不要单独拿出某一个点来说事,否则采购会被纠结死的。
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