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这是投拓江湖第152篇原创文章
代工代建这个交易模式,搞投资的人应该都很熟悉,比如大家熟知的绿城代建模式。代建项目不需要投入自有资金,还可以赚取代建费用,品牌费用,甚至还有可能赚取项目的超额利润分成,再顺带把项目的物业公司也兼顾了。因此对很多房企来说,代建确实太有吸引力了,纷纷要上马代建项目。融资代建模式,也就从此应运而生。相比于纯代建模式,融资代建模式需要代建方借款给项目方,或者是用自己的公司作为信用背书,帮项目方融资。在实操中融资代建模式,比纯代建有更广泛的运用场景,因为纯代建的模式是项目方有地,项目干净,有没有对外负债,这种情况是比较少见的。大多数项目,都是地块相对来说比较干净,或者是有部分开发,因为资金问题无力开发。如果项目方有钱,又有地,是没太大理由再找代建(当然,除非能做大极高的产品溢价,或者老板本身对产品品质有追求的除外)的,自己干就行了,不然逻辑上讲不通。就拿蓝绿双城的代建来说,他们谈成的大部分代建项目,也都不是纯代建的。一般由绿城旗下的机构,为项目方提供融资支持,解决资金问题,再由蓝绿双城进行代建方面的服务。融资代建的优势。在融资代建的生意中,单看收入,代建方获取的是融资利息差收入 代建和品牌费收入,但是背后的生意逻辑远没有那么简单。代建方一方面付出的是公司的管理,品牌,团队以及产品线,另一方面是用公司的资金或者信用给对方融资。得到的好处,除了上面说的收益外,还有就是扩大了市场影响力。但是弊端也是显而易见的,那就是承担了融资风险,而且是高风险级别的。需要弄清风险的本质,需要回到房地产高周转高杠杆的经营逻辑上。房地产有三个杠杆,即股权杠杆、融资杠杆、经营杠杆。股权杠杆,是股东投入的自有资金撬动,一般股东自有资金占比30%-40%,这笔费用一般用于前期拿地保证金和首笔土地款,当然这个也有地区差异。核心要义是股东用最少的钱,撬动最多的项目。融资杠杆,这个大家比较常见,就是金融机构的融资款,主要是前期拿地配资和后面的开发贷为主,解决项目的资金需求缺口60%-70%。经营杠杆,主要是抓销售快速回款,合作方延后付款,税费延后缴纳,这也是现在众多房企大运营制度的核心。经营杠杆的发挥,接替前期的股权杠杆和融资杠杆,股权和融资杠杆的基础影响运营杠杆最终的效果。如果经营杠杆失灵,去化和销售不利,甚至以价换量销售,那么股东利益得不到保障,股权杠杆就会失效。同时,回款不能覆盖融资还款节奏和利息支付,融资杠杆也会失灵。如果融资杠杆未成功,需要加大股东自有资金投入,股权杠杆也会失灵。这三大杠杆的互相作用,有效运转,才成就了很多房企的高速增长。因此,融资代建的项目,天生的缺陷就在于没有股权杠杆,代建方用自有资金借款或者信用背书,帮项目方撬动了融资杠杆,但是却没有得到对应的超额回报,这是不划算的买卖。1、最好是不直接借款,用代建方的信用作为项目的增信措施,为项目融资,但是需要进行土地抵押;2、提供了信用担保,那么肯定要收取担保费,以及利息差,一般会收取融资金额3%的担保费,以及2%-4%的利息差;3、除了常规的代建费,品牌费收益,还需要收取额外的差额利润分成,尽量往这方面谈;4、如果第三点也达不到,那么最好能在经营杠杆上下功夫,即代建方能自由调配项目的盈余现金流,代建方可将其用于其他项目再投资。融资代建项目,还是有很大的运用前景,因此在实操中需要配合做好风险防控:一是从前期项目筛选上规避风险。选择土地方能够完全支配的项目(要排除一些一家公司收购部分股权的扯皮项目),股权结构简单清晰的,债权债务关系清晰的。土地上没有附着物,不存在规划问题。项目公司也无法律纠纷,行政处罚等问题。二是提供资金或者信用担保融资时,代建方需要项目方提供反担保措施。可采取额手段有,可以部分股权过户,要求土地抵押,要求土地方或者实际控制人提供连带担保,协议中约定一旦项目出现重大风险,代建方可处置项目。三是争取能调用项目富余资金。比如,在盈余资金满足项目公司多少个月经营前提下,代建方可以自由调配资金,并支付一定的资金使用费。或者由项目方和代建方按比例支配使用。四是管理主动权。对重大事项有一票否决权,对项目资料和印章至少做到共管。产品销售价格需要提前约定,在定价权范围内可由代建方自行决定。财务需要严格监管,避免项目方滥用资金。五是品牌危机管理。在出现重大品牌危机时,代建方可自行退出合作,停止项目使用己方品牌。比如,出现集体重大维权事件,大股东或者实际控制人被列入失信人名单,或者犯罪被立案调查。六是拟定好退出机制。退出分为管理退出和财务退出,一般选择在项目销售货值完成85%的节点时,退出项目。管理退出和财务退出务必同步,避免先财务退出后管理退出期间,项目产生的现场施工问题,相关款项拖欠,项目停工延期交付等问题造成纠纷。
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