文 |简一
「 生长和演化，是余建军的创业箴言！ 」
列夫·托尔斯泰曾说过，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸。这句话对于创业者来说也颇有几分道理。成功者总是具备相似的素质，没成功的则有各种各样的绊脚石。喜马拉雅的创始人余建军认为：创业，最重要的能力是生长和演化。
“打败创业者的不是别人，是他自己，他自己到底有没想清楚，是不是非常坚定，是不是所有布局都围绕这个目标去做。”余建军的创业史有些坎坷。他的每一次创业和下一次有部分关联，却又不完全一样。唯一相同的是，他始终希望做一个吸引上亿人的互联网“玩具”。
坚持初衷，知道自己想干什么。
第一次创业：西安交通大学硕士毕业后，就和朋友创业开起软件公司——杰图软件。 2001 年至2005 年，公司年收入约几千万人民币。由于和在学校创业时的初衷不一样，余建军还是想做互联网。花了几百万，做出了谷歌街景采集车的效果。找到谷歌洽谈，未成功。后来卖给了百度。
拿得起放得下，敢于重头再来。
第二次创业，拿到天使 2000 万投资，创业做了“虚拟世界”项目。将当时很火的美国项目 Second Life 做到浏览器上，全景图作背景，融入人物、音视。两年后发现这不是刚需，不能发展为具有用户粘性的平台。
以我观世界，大胆判断。
第三次创业，做喜马拉雅FM。最初，希望重新定义电台，因为传统电台内容无法自选、广告特别多、内容同质化，喜马拉雅希望提供个性化的音频节目。当时余建军的选择不为外界看好，李开复写了《语音微博是个伪命题》，市场上普遍认为做电台是找死。但余建军坚持认为有机会。一是，2012年中国进入移动互联网时代的趋势已经很明显，音频是满足碎片时间的一个有效媒体，也是最后一个没有被关注的蓝海。二是，随着汽车的普及，广播电台重生了。中国电视、报纸收入下降，广播电台却上升。另外，余建军和同伴们发现音频 UGC 成本比视频低很多。
对于创业，余建军说，“不要做追随者。互联网只有第一名才能生存。你定义了新品类，你就可能是老大。”并不是所有的人都有创业的热情与勇气，如果选择创业公司就业，那“就去每个行业拿了最多钱的公司，去行业的NO1。因为VC已经帮你筛过一遍了。”
创业是一种选择，也是一种信仰，创业是为了财富，更是为了梦想。虽然有些成功无法复制，但每个创业者都应该具备不断探索、找寻、提升的向往。成功者的故事永不落幕，苦苦奋斗的人，砥砺前行。
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