“大中型企业发展提速,小微型企业发展进一步下滑。1-9月,全区大中型企业完成工业总产值3285.85亿元,同比增长6.1%,比全区平均水平快3.2个百分点,分别比1-3月和1-6月加快了3.8和2.2个百分点,加快发展趋势较明显,绝对量占全区总量的80.1%,对全区工业生产增长的贡献率为163.4%,作用十分突出; 全区小微型企业实现工业总产值817.68亿元,同比下降8.2%,比全区平均水平慢11.1个百分点,分别比1-3月和1-6月下滑了9.7和7.9个百分点,呈现进一步下滑的态势,绝对量占全区总量的19.9%,对全区工业生产增长的贡献率为-63.4%。”
3、受上游原材料价格上涨或经营模式的变化而影响产能的扩张。 一是原材料价格一路高歌。如手机配件的屏幕受玻璃制造上游企业产能有限和市场需求快速增长的影响价格一路高歌,由年初的20元上升到目前的55元,上涨一倍有多。 导致我区从事手机、Pad和导航等产品生产或屏幕配套企业生产受影响,首先是有订单因没材料无法正常生产,其次是原材料购进价格上涨快但却无法传导至产品出厂价格中,造成企业需投入更多的资金,但目前中小微型企业普遍缺少流动资金,致使生产受限下滑; 二是部分紧缺原材料呈卖方市场,必需付现金才有可能拿货,但也受卖方总量控制,上述的玻璃屏就如此; 三是像屏幕制造商行业老大京东方销售模式改变了,不再单一从事产品生产制造企业,而转向将屏幕发订单给代工企业再加工后由其较低价格(只支付加工费用)收购后再销售,促使其做大总部营业收入且将更多的利润留给自己; 四是像国内近些年成长较快知名度较高的新贵OPPO和vivo等企业,伴随市场站稳站稳脚跟且份额不断扩张下,对供货商货款应收期逐步被拉长,由三个月最多被延长至半年,导致其上下游中小微型企业被其拖欠长期性占用资金,加大了企业经营的难度和成本。
到2016年9月30日,乐视网总负债189亿元,其中一年内到期的流动和非流动负债合计103亿元。 这103亿中短期借款只占30亿元。而应付票据、应付账款和其他应付款合计有60亿元。 这60亿元,就是乐视欠供应商的货款(上市公司部分)。 这些应付款的压力又取决于前端的销售回款情况。也就是乐视终端在渠道端的销售情况。那是一片激烈搏杀的红海。对应的是大量的应收账款(别人欠乐视的钱)。 深交所曾对乐视应收账款激增发出问询函,乐视回复称: 主要是在广告、发行和终端业务上给下游客户的账期。其中最大的还是在终端铺渠道上。 到2016年9月30日,乐视网应收账款达到50亿元。
“三月以来,对不按时回款的客户、交易量小的客户,逐渐停单,至今已经停掉20多家。客户反应不一:有不予理睬的,有跳脚谩骂的,有恶言威胁的,有苦苦求情的。但是,没有一个客户积极解决欠款问题的,这就是国内企业的信用状况。你说中国制造有啥希望,打死我也不信呐,连上市公司都理直气壮拖欠货款。”
1、“家电行业都是长账期,到期再给你一张长期汇票,谁也不例外。最终账期长达一年以上。所以,虽然量大,但不少供应商不愿意做国内家电大厂的生意。” 2、“这个问题我疑惑了20年,也许到我死还是个问题,//@豌豆那个尖:我一直想不通为什么生意好、现金流好、根本不差钱的一家客户长期拖欠供应商款,永远说已经在付了已经在付了明天付明天付。这种公司这种人到底会不会受到因果报应?这种商业社会秩序到底还有没有希望了?” 3、“我是且战且退了,改变山河待后生了。//@冷酷的Noah:整个制造业产业链都没有利润。个人根本是无力改变。做实业都是无奈。”
1、提质。而不只是价格战。哪怕只体现出一点唯一性,就能保障活得更久或死的更晚。(然而需要投入和周期) 2、品牌。能做消费者的供应商,就不要做大客户的供应商。这是个悖论。但现在看来,没得选择。铁打的大客户,流水的供应商。(能走上这条路的万里挑一) 3、渠道。渠道正在裂变,一定抓住这次机会。越来越碎片化,不再是百度和阿里一家独大的年代。越来越在社交媒体里碎片化。微商,不只是一个概念。(但,绝大多数企业还瞧不起碎片化渠道) 4、撤离。正视现实。制造业的黄金时代已经过去,升级属于极少数且风险大、成本高。实在看不到希望,就撤吧。趁着还没把家底耗光。(撤了又心疼机器、设备、客户都没了)
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