都不愿意？
当一个问题说得绝对又自以为是的时候，那这个人是不理智的。
如果如题主所说，那全国有那么多已经成立了业主委员会的小区，又是咋回事呢？
为什么我要筹备召开业主大会、选举成立业委会的时候，社区也好、住建部门也好、房管部门也好，都是非常支持的呢？
而且，本人向住建部、房管部门提的很多有关小区事务改革和完善的建议时，人家都非常欢迎，而且还表示感谢的呢？
但反过来说，这么多年从事小区业委会工作的经验下来看，假如是我在住建部门、房管部门以及社区那个岗位上，碰上某些人要成立业委会，我也是不会愿意配合，甚至我还会设置点障碍呢。为什么呢？
因为当这个小区被一些人搞得更加混乱，矛盾更加突出，问题更加严重的时候，还是会要找这个岗位上的我来揩这个屁股。以其那样，还不如当初就阻拦他们呢。
哪些人不我愿意配合他们呢？
总结下来是这么几类。
一类是：成立业委会就是为了更换物业公司的人。这些人，看问题太简单天真，以为物业公司能解决小区里的一切问题。其实那是不可能的。一个中大型小区，新的一家物业公司入驻后，没有几个月的时间熟悉是无法做好工作的。而业委会成员要熟悉一个小区，负责任的人组成的这个团体，也至少要半年以上的时间。你连小区的各种基本情况都不掌握、不熟悉，就想换物业公司，那不是添乱吗？乱子出来了，这些鼓捣成立的人，没有能力解决问题、处理问题，可以辞职，拍拍屁股走人，却把乱子推到了我这里，凭什么呀？
第二类是那些口口声声把“维权”放在嘴上的人。不是不支持维权，可是维什么权呢？维哪些权呢？哪些人来维权呢？怎样维权呢？维权的方法是什么呢?碰到这样的人，只要详细多问他们几个问题，他们答不上来了。那么我也不会支持由这样的人来组建业委会的。
第三类是有私心私利的人。这样的人是容易看清的。只要接触几次下来就知道了。另外，我也会到小区里了解一些情况的。事实上，各个小区的基本问题和基本情况，作为社区工作人员、住建部门以及房管部门的工作人员来说，基本情况还是掌握的。当这些人成立业委会要解决小区的哪些问题都不明白，都没有思路和方法的情况下，让这样的人来牵头组建，其实就是添乱。
第四类是只有热心没有能力还固执偏激的人。客观的说，很多小区都有很多热心的人，但热心不等于能力。热心的人不一定能当领头人。比如在当今时代，连一份向相关部门报送的材料都写不清楚的人，连小区基本情况都不理性掌握的人，仅凭自己想当然，仅凭自己对某些法律法规只言片语理解的人，能解决小区的复杂问题吗？比如如题主这样的人，我也是不会配合的。
第五类是不会做群众工作的人。小区的工作其实就是群众工作。群众工作是需要耐心、热心、能力、组织力、动员力的人。不会做群众工作的人，基本不会得到大多数群众的支持，容易形成一言堂，让这样的人作为牵头人，最终也会把小区搅得更加混乱。
那么，我会支持，甚至动员鼓励哪些人去筹备业主大会，组建业主委员会呢？
一是客观理性的人。看待问题能实事求量，分析问题能找到它的原因，找到解决办法，能理性的将各种问题找到解决的责任或者主要部门的人。比如说：一个小区的电梯损坏了，是需要处理物业工作人员还是直接导致电梯损坏的人，如何处理，处理的效果如何等的。如果一味地都认为是物业公司应该怎么怎么的人，那是难以公平公正的处理小区矛盾，解决小区问题的。
二是会做群众工作，有组织能力，动员能力，但又能依法依规来解决问题的人，而不是胡搅蛮缠的人。
三是不容易情绪化的人。小区问题要解决好，处理好，必然会遇到不可想像的各种各样的人，如果容易情绪化，受不得一点委屈，稍不如意都甩手，那也是不行的，最后还是会留下一堆烂摊子。
第四类是我们最欢迎和支持的，就是有远见、有眼见，没有私心，能坚持下去，把解决小区问题当做出发点的人。因为小区里的问题可能涉及到方方面面，有涉及开发商的、涉及物业公司的，涉及业主的，涉及业委会内部管理、制度建设的，还会涉及到住建部门、房管部门的等等。理性客观的人，他们对矛盾的化解都能做到心中有数。这样的人牵头成立业主委员会，那是小区居民的福气，也是住建、社区最需要的人。他们能解决处理好小区里的大部分问题，尽可能的把矛盾化解在小区内。这样的小区，我还会推荐他们参加市里的先进小区评选等等，是解决了小区的问题，又为主管部门排忧，又为城市争光，哪里会不持持他们呢？
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