什么样的团队才叫优秀？7张对比图一目了然

大到企业，小到部门，本质上都是团队组织，优秀的团队，战斗力卓越，业绩突出；平庸的团队，状况不断，力不从心。优秀和平庸，差距何在？简单来说，主要有7点明显不同，管理者需要心中有数，有效引导，把团队带上蓬勃发展的快车道，实现组织和成员的双赢。

1.目标

一个没有明确的统一目标的团队，如同看不到灯塔的航船，在变化莫测的环境中上迷茫前行，不知道该做什么，更不知道前途怎样。有目标才叫团队，没目标只能叫群体。

2.共享

一个人的智慧是有限的，互通有无，信息和技能共享，才能共同进步，团队才蒸蒸日上，各自为战的组织，人员成长缓慢，且成员关系趋于冷漠。

3.分工

一项事务来了，大家一窝蜂地扑上去，虽然热情满满，但因为责权不明，分工不清，势必效率低下，呈现出来的就是团队无法承担重任。

4.沟通

优秀的团队应该是开放的，大家能聚焦业务，畅所欲言。上下级之间、同事之间不存在沟通障碍，组织气氛和谐，信息同步及时准确。

5.共识

有共同的价值观的一群人，才能心往一处想，劲儿往一处使，这就是团队的共识，共识源于团队成员的讨论与磨合，进而提炼出的得到大家普遍认同的评价标准和行为规范，它是一个团队凝聚力的源泉，是一个团队的旗帜。

6.归属

如果员工在一个组织中，时常有敷衍甚至另谋高就的想法，说明其缺乏归属感，没有归属感就不会有责任心，进而不会全力以赴地把工作做到尽善尽美。管理者需要有洞察人心的本事，知其所需，投其所好，收服其心，让大家真心把自己当成团队的一份子，有荣誉感和使命感，这样的团队才能无往不利。

7.授权

管理者手中有权，但如果所有权柄都抓着不放，不仅会成为业务的瓶颈，大事小情把自己累得要死，下属也得不到表现的舞台和成长的机会。这样的团队必然士气低落，能力平庸，难堪大任。明智的做法应该是酌情授权，做好监督检查，管理者把控方向，成员各展所能。

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