第三篇：成本管理
一、前田建设成本管理
1、投标阶段
2、施工阶段
本店和支店安排专人对接各作业所，包括施工方案、技术、材料、成本等各方面提供支持、监控等，如：
在中标预算的基础上，向市场询价，完成作业所预算。
作业所成本管理重点为造价的87%，并确保3%的利润。
二、成本控制措施
① 开工协商会：确定满足要求的最低工作方法和施工方案（开工前，本店、支店、作业所参加）。
② 中间协商会：检讨施工过程中成本控制是否按初期预算执行（主体封顶/70%工期完成，本店、支店、作业所参加）。
③ 月度成本确认：作业所每月将工程量和成本数据入库，支店确认。
④ 成本巡查：三个月一次，以支店为主进行（本店关注成本风险较大项目）。
⑤ 工程总结：工程竣工后，评估成本情况。
三、影响成本关键因素
① 政府政策导致设备、材料价格变化导致成本增加。
② 项目周边环境影响，如民扰或其它因素导致工期延长导致成本增加。
③ 工程中出现问题，如原方案不合理或因质量事故出现返工导致工期滞后，工程后期抢工导致成本增加。
说明：
1、材料价差调整：政府工程一般可调，民间工程不一定。
2、投标期间竞争激烈时也出现调低利润的情况（低于5%）。
差距在哪里？
怎么办？
一、主体结构应用点：
1、强调主体结构施工放线测量，是模板、钢筋、混凝土质量保证的前提。
2、强调班组自检、总包复查的力度，除需要采用优质模板之外，模板系统质量符合标准是混凝土成型良好的基础，是万科版本结构实测实量提升的依靠。
3、柱、墙和楼板混凝土标高和交接处漏浆控制措施合理、有效。
4、同层内不同标高结构同步施工，如阳台栏板等，有利于资源整合和后续工作安排。
5、采用合理支撑件，有效控制断面尺寸和防止模板变形，同时模板固定件禁止与结构钢筋焊接。
6、楼板模板按跨度设置透光板，有利于安全施工。
7、严格控制拆模顺序：楼板面高低差模板——栏板模板——柱墙板模板——梁侧模——楼板底模——梁底部模板——后浇捣预留洞底模板，材料搬运及场地清理。
8、钢筋保护层选用颜色鲜艳、强度高、尺寸准确的工程塑料制品垫块（柱、大梁采用钢制垫块），取消尚在使用的砂浆垫块。
9、楼面钢筋定位是防止钢筋偏位的有效控制手段。
10、尝试引进高效率小型施工机械和工具，如钢筋熔接焊、切断机、木工机械。
11、混凝土浇捣施工准备充分（铺设钢筋网马道便于人员走动、模板面浇水湿润，泵管90度转弯处连接固定异常牢固等），浇捣流程清晰，看模看钢筋人员认真负责。
12、楼层设置预留洞作为运输材料用，降板处设置预留孔，同时作为楼层排水用。
二、内装修借鉴点：
1、结合装修四化管理内容，完善装修可视化管理表格：
（1）主要工序表
（2）成品保护责任检查表
2、尝试引进门窗防水砂浆注浆工具
3、铝合金窗滑撑的限位器构造精巧，可选择开启角度，引进国内研究
4、排水管采用隔音棉包裹隔音效果好，可用在处理客户投诉
5、室内阳角护角采用成品树脂的做法，可考虑用在国内墙纸饰面工艺上
6、成品保护措施可以借鉴
三、安装工程
1、楼板内预埋吊件，该预埋件通过3铁钉固定才顶板上，钢帽带内扣，模板拆除后可以将吊杆套外丝直接与该埋件连接，施工非常方便。
2、强调水暖、电气放线工序，形成标准动作。
3、研究、尝试引进楼板内组装式预埋电气套管。
4、研究、尝试组装式下水管和吊模方式。
四、安全文明施工
1、班前会制度：包括每天生产内容，安全注意事项、交叉施工等。
2、现场施工操作人员100%安全交底。
3、各栋号、各层安全文明施工责任到单位、责任到人。
4、垃圾分类堆放收集、及时外运。
5、楼层内设置卫生间。
6、强调各工种、各工序活完场清。
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