房地产项目总是如何保持各项工作步调一致？原来是做了这项工作

标杆房企设计成本工程的前置解析

土地溢价、房价上涨、开发周期中的资金压力日益增长

开发快周转会带来什么问题？哪些可快？哪些不可快？

此时此刻：项目总、营销、设计、成本、工程等等如何步调一致？

项目价值观如何统一？能不能做到一键前置？

01什么是前置？哪些关键工作必须前置

02前置的战略意义和前置应对更多需求

03项目经理在开发过程中对前置关键点的管控

04 桩基工管程前置管理和供方管理协调工作

源文件，私信代号“379”