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从「记账」到
「面向全价值链的分析」
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过去,我们通过“钱进、钱出”来计划、记录、衡量企业内部价值链的经营成果,彼时业财一体化解决的是自动连接问题。
而财务的终极目标是要为企业的宏观经营提供决策支持,从业务视角出发了解到底哪些项目更赚钱、制造企业的紧急插单会导致成本提高多少、连锁零售企业如何做出开店决策、开店后多久能够达到盈亏平衡……而单纯通过财务报表,管理者很难还原出背后复杂的业务真相。因此,财务分析需引入更多的业务数据来支撑企业决策,需要纵向打通交易与分析的业财一体化。
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不仅是「业财融合」,
更是「业业融合」
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图:企业现状之 业务-业务的鸿沟
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稳态的数据
如何支撑敏态的分析
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图:以财务视角贯穿业务生命周期各阶段数据