把自己的思想装进别人的脑袋里！

照片里的人是谁？

我敢打赌你肯定认不出这个就是你熟悉的那个安全无止境的版主Sunny阳光姐姐

为什么燕子姐姐浑身绑带？难道受伤了吗? 有关这张照片的故事很有故事，必须等阳光姐姐慢慢道来。先别急！

近期网络流行一种说法，世界上有两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。其实这两件事情要办成，有两样东西必不可少：一是智慧，二是拼命！

目前困扰很多企业安全员的难题是领导不重视安全，领导舍不得花钱投入安全。我们常常会说，领导的思想我们怎么改变啊！太难了啊！是的，太难了！阳光姐姐也遇到过相同的问题和困惑，即使在号称500强的美资企业也不例外。

话说那一年九月，阳光姐姐经历了近三个月的面试包括电话面试、笔试、5轮大老板面试（全部英文）、美国总部邀请的老外大学教授监督的工厂实际试、心理测试等，最终打败了众多Candidates。接到offer 走马上任某500强美资中国区高级EHS经理，欣喜而意气风发的我准备部署新新安全世界。而万万没有想到的是我梦想中的新新安全世界竟然是这样的出乎预料。上班第一天，没有像样的入职培训，我经历过通用电气的GE&ME的入职培训，那是多么令人激动的入职培训啊，一下子能够把你的每个细胞都能激发起来为GE卖命。波澜不惊的入职培训后，下午法国佬老板把我叫到他办公室跟我说：“Sunny，你明天就去中国区各个工厂出差，我不希望你待在办公室中。每周一下午固定WeeklyReview时间，除此之外我不希望看到你在北京办公室。一个月之内，你把中国区全部工厂都转过来，回来跟我汇报你的发现和整改计划。”

新公司上班第二天，我就不在北京了！之后的一段时间，阳光姐姐奔波飞行于中国区各个工厂，回来之后头发要白了。为什么这么说？因为这个公司收购的很多大型国企的EHS管理状况让我真要头发白的感觉。在一个工厂出差期间，这个工厂的EHS部长亲口告诉我，他作为公司的EHS大脑袋，都没有资格参加公司领导会议，就是大家俗称的“早朝”。能够上“早朝”都是公司重要的领导干部。阳光姐姐花了一整天时间转完车间后，我提出了要求在一定时间内把所有设备的暴露运转部位都加装设备防护罩/安全网和连锁装置，因为之前工厂以及因为这个原因发生了多起严重手部工伤事故了。所以，加装设备防护措施和连锁装置是必然的措施之一。我当时就给他们提出了整改要求，同时要求每个月都要有计划地安装几台设备防护，到年底完成所有设备暴露运转部位的安装。我离开工厂后一周开始跟催这个事情，电话中那位EHS部长略带哭腔地说，由于他没有资格上“早朝”，他就拜托运营总监将设备加装防护措施的提议提交到“早朝”讨论。出人意料的是，中国区EHS老大（阳光姐姐）的要求被与会的当地公司领导们在“早朝”上给否决了！否决了！否决了！霹雷一声震天响啊！我当时就差呼天抢地了！心口说不出的憋闷啊！一口老血差点喷薄而出！我又咽了回去…….

 

回到北京办公室，再见到我的中国区老外老板，差一点哭出来，但是更让我欲哭无泪的是他的态度。我说：“中国区工厂我都转过来了，当地工厂的总经理和管理层不重视安全工作”，我还把我的发现向他做了详细汇报。从下午1点持续到下午三点。期间他频繁看他的手表，说他后面还约了电话会议。我不得不加快速度，最后，我提出了我的方案：“老板，擒贼先擒王，要改变当地公司的安全文化和安全绩效，必选先从领导入手。我计划在10月份举办所有工厂总经理、运营总监和EHS经理参加的安全领导力培训。就两天，集中全封闭方式。”。我老板悠悠地看了我一眼，对于我的建议他竟然没有两眼放光，甚至都没有看到丝毫的赞许。我有些意外，但还是追问了一句，“如果老板你同意，我就去发邮件通知大家都来北京参加为期两天的安全领导力洗脑培训了”。他忽然说：“在这个公司，你做一个让所有总经理都参加的安全培训，又不是业务培训，你要先征得中国区财务总监的批准，因为我去年没有做今年这么大规模培训的budget，你还要征得所有总经理的同意，他们愿意来参加2天的安全培训，你还要征得总经理们的老板那个VP的同意，你还要征得那些运营总监的老板中国区运营VP的同意，你还要征得中国区总裁的同意，你还要征得你总部EHS老板的同意，你还要………”。我在心里开始万马奔腾，默然想起《武林外传》中佟湘玉的一句名言：俄的神啊！之后，阳光姐姐就开始了张仪游说之行。经过千辛万苦，经历被无数次的拒绝后，终于在on–boarding 三个月以后的12月份成功举办了中国区安全领导力培训。由于精心设计，课程从恐怖教育、事故代价的真实计算、公司安全信条、卓越领导力、个人荣誉，以及大量世界上卓越公司的安全范例如春风化雨般滋润着他们这些大脑袋的不一般的心田。培训期间，一位总经理被激发得主动上台分享了他父亲的事情，令与会者都感动万分。第二天午饭时间，有个总经理就故意端盘子坐到阳光姐姐身边表示和承诺要做好安全工作。（注：安全领导力培训课件大家可以向阳光姐姐索要）。

安全领导力培训后不久，前面说的那位EHS部长有一天给我打电话。他激动地说：“我今天上“早朝”了。心情很是激动。这么多年啊！终于能上“早朝”参政议政了。真心谢谢你！”。

 

事态朝着好的方向在发展，但总有不尽人意的地方。比如反复。激情过后是平静。一点也不假。安全领导力培训过后，激发了很多领导的重视，但是涉及到安全投入时有人老观念又在作祟，有时还会出现让人烦恼的事情。所以持续的洗脑是必须的。几个月以后，中国区年度高管会议要召开了，会议议程上安排我有20分钟时间回顾去年财年（不是日历年）的EHS业绩并公布未来财年的EHS目标。我为了20分钟时间着实准备了很长一段时间PPT。但就在会议开始前的一天下午，总裁秘书忽然通知我，由于XXX原因，EHS部分只给三分钟，而且告诉我发言最好不要超过三分钟。因为后面的Agenda全部排满了。而且要命的是这三分钟是被安排在了8点开会前的三分钟，也就是7：57分开始，8点要准时结束。8点之后中国区高管会议正式开始。三分钟啊，我要疯了，能说什么啊，而且三分钟如果讲不好，还不如不讲，那些总经理们，中国区高管们都在看着啊！而且是一年一次的重大机会。

下午时分，我对总裁秘书说，请帮我办一件事情，是为了明天早上那三分钟发言的。我明天早上6点准时赶到开会的酒店，你届时也赶到酒店帮我个忙。她答应了。我至今都很感激她。

第二天早上，我5点半起床，打车到了开会的五星级酒店，6点半开始，总裁秘书在女洗手间里把她带来的白色纱布开始一圈一圈缠绕我的身体…….包括头部、手部、肩部、腿部直至全身。7点57分，我准时走入已经座无虚席的会议室，我是倒着走进去的，是蹒跚地走进去的，当我转身的一刹那，全场惊呼。

 

听到大家惊问：这是谁啊？！！ 总裁秘书配合我打出了那页有关公司事故的PPT。然后我开始用低沉而略带颤抖的声音对那些高管们说：“我是一名XXX员工，我在XXXX财年受了伤，头部是在EEE工厂受伤的，胳膊是在ZZZ工厂受伤的，腿部是在WWW工厂受伤的，我的双手是在YYY工厂受伤的。当你们给家人用自己的双手做一顿美味的早餐时，当你们用你们的双手举起你们可爱的孩子时，而我却不能！”。这时我看到了一位中国区女高管眼中的泪花。

最后我说，“如果我是您的家人，您心疼吗？还忍心让我受伤吗？今天我想在此得到众位中国区高管的承诺，新财年，不要再让您的员工受到伤害！”

 

这就是刚才您看到的阳光姐姐有关那个照片的故事。阳关姐姐不怕自毁还算美丽的形象，一身绑带上阵，终于震撼了与会的中国区的领导们。

之后，中国区总裁发言时，特别感谢阳光姐姐对安全的激情和自毁形象，他亲自呼吁并把他的大手放在胸前，他说：“我承诺并带领中国区管理团队要关爱员工的健康与安全，作为领导我们有责任不再让我们的员工受伤！”。

 

故事讲完了，耳边响起毛泽东那句“世上无难事，只要肯登攀”的著名诗词，我相信Sunny阳光姐姐的故事，肯定会激励不少有志之士，去探索并有智慧地完成这件世界上最难的事情——把自己的思想装进别人的脑袋里！把安全思想装进老板的脑袋里！

 

下期继续给大家分享阳光姐姐的EHS Dashboard 仪表盘管理，用仪表盘如何持续推动工厂管理层重视安全业绩和指标！