上有政策，下有对策，不是你想的那么坏！｜员工必看

上有政策，下有对策好不好？答案是很难讲，听清楚上面的政策如果是对的，你下面就不可以有对策。上面的政策如果是不对的，你不能去劝他，你也不能叫他改，你只能找对策，这样就对了嘛。我们今天讲一句话说：“错误的决策比贪污还厉害”其实这是指美国人不是指中国人，因为美国人一个决策下来，大家会照这样去做，所以决策一错，错的一塌糊涂。中国人谁会？中国决策再错，大家自然会给他修正的好好的，根本没有关系。我们是给上面一个很安全的位置，我会给你调整调整好了，中国有这个厉害。你看我们茶余酒后，我们谈的事情从来没有说：“幸亏按照我们领导指示去做，才有这么好的效果”，从来听不到这样的话。中国人一喝酒就说，这件事情如果按照领导的指示去做，一定很糟糕我跟你讲，幸亏我这样调整来调整去，调整到不错，这就叫对策。对策是针对决策想办法让它合理落实，这就是好对策。

对策如果拿来营私舞弊，拿来图自己的利益那就是错误的。好的政策你不可以有对策，你只能够尽力去早日让它实现。如果政策有问题，你跟上司去讲就叫顶撞，他非常不高兴，他心想你没有试就说不行，就这样！只要你不是为私，就算你做错他也会谅解你。中国人是动机论，你的出发点是好的最后大家都能谅解，你出发点不好的你就惨了。西方人是结果论，你做的好就是好，不管你怎么想，做的好就是好，做的不好就是不好，他一翻脸瞪眼。中国人比较不容易这样，所以中国人经常把动机跟结果会混在一起。你看很多主管你问他，你这个部属怎么样？很好，很认真，但是事情没有一样做的好的。他会把这个转过来，就说他是很认真是很努力，但是很奇怪，效果就是不好，可见他方法不对。我们会做整体的分析，我们不是一个结果论，也不完全是动机论，我们可以两个东西都接触，这样各位才听得懂，我们不以胜败论英雄，但是成者为王败者为冦，原因就在这里。