2020年，刘永好一举投资200亿，在之后的3年买下400万头猪。
这个举动让行业内掀起轩然大波，很多人对这个生意并不看好。
然而谁也没有想到的是，仅仅是第一年，刘永好就入账316亿，一跃成为全球富豪榜93位。
任谁也不会想到，这样动辄花费上百亿的刘永好，在40年前的时候还是衣不裹体、吃了上顿没下顿的四川穷小子。
刘永好是如何从当年那个四川穷小子，到如今身价1200亿的富豪的呢？
他又是为何愿意花费这么大的价钱买进400万头猪？
1、
1951年，刘永好出生在拥有“天府之国”的四川成都。
自他上头还有三个哥哥，分别叫刘永言、刘永行、刘永美。
四兄弟的名字合起来就是父母对他们最大的期盼“言行美好”。
不过，刘永好的家世并不算太好，经常吃不起饭。
所以在1953年的时候，父母咬咬牙将老三刘永美过继给旁人，并改名为陈育新。
不过虽然是过继过去了，但是四个孩子的关系却没有因此斩断，彼此之间时常联系、相互照拂。
或许是因为“穷人家的孩子早当家”，刘永好兄弟四人从小就懂事，学习也是村里最为刻苦的。
高考以优异的成绩考入德阳机械制造学校（也就是后来的四川工程职业技术学院）。
别看这所学校只是一所专科学校，但是在当时那个年代，已经算是不错的学历了。
而刘永好的三位哥哥，高考也取得了相当不错的成绩。
大哥刘永言一直以来就是班级上的尖子生，1973年被送往电子科技大学深造。
这可是正儿八经的重本，到后来还被评为“985工程”、“211工程”，是四川本地已经算是数一数二的名校。
二哥刘永行于1977毕业于四川农业机械学院（西华大学的前身），也算是四川当地“双一流”名校。
三哥陈育新，更是在1977年，通过八个月的复习考入四川农学院（即四川农业大学），这也是正儿八经的重本，之后被评为“211工程”。
与哥哥们相比，刘永好的学历应该是兄弟四人中最差的了。
但不管怎么说，刘氏一门四位大学生，其中两人还都是重本毕业，可见其家风严谨。
而刘永好兄弟四人，也是凭借着学历，先后被分配到当地不错的部门工作。
按照道理说，刘永好四人凭借这份“铁饭碗”，也算是丰衣足食，也该满足了。
但是1980年发生的一件事情，改变了刘永好四人的想法。
2、
1980年的春节，二哥刘永行想着让家中孩子吃点肉，便重操旧业，在镇上支起一个电器维修的摊子。
刘永行到底是四川农业机械学院毕业，手艺那自是没得说，上门来请他维修的客人络绎不绝。
短短一周时间，刘永行竟然就赚了足足300元，这接近他一整年的工资。
这可把刘永行高兴坏了，回家就把这事告诉了兄弟几人。
结果刘永好听后，心中却升起别样的心思：“既然修电器这么挣钱，那卖电器不是更挣钱呢？”
四兄弟一商量，都觉得这是个好主意。
说干就干，学计算机的老大刘永言、外加学机械的老二刘永行，普通的小家电对他们简直不要太简单。
很快，兄弟几人就设计制造出中国第一台国产音响——“新意音响”。
结果当刘永好带着“新意音响”，兴致冲冲跑去找领导的时候，领导却拒绝生产这台音响。
没办法，刘永好只能将音响送给自己的母校德阳机械制造学校，成为校办工厂的产品，后来甚至还被评选为四川省省级科研成果。
即便是时隔多年后，刘永好谈及此事言语间还是充满遗憾：“如果我们当时做音响的话，现在说不准就成为中国电器大王了。”
只可惜生活中没有那么多如果。
在音响生意破产之后，刘永好突然意识到，家电生意总归是影响不好，自己既然农民出身，那么搞些农产品总没有问题了吧。
刘永好拜托在四川农学院读书的三哥陈育新，从外地搞来一批鹌鹑苗，就养在自家阳台上。
等鹌鹑下蛋之后，再由大哥、二哥骑着车沿街叫卖。
凭借这门生意，兄弟四人很快赚到了第一桶金。
眼看着生意越做越大，刘永好四兄弟一商量，转头就回到乡下古家村开办鹌鹑场。
但也就是在这个时候，刘永好突然意识到，如果没有当地的支持，这个鹌鹑场恐怕还是会像音响一样胎死腹中。
于是刘永好在第一时间找到当地领导，以带动当时10户养殖专业户为条件，成功说服鹌鹑场在古家村落户。
得到首肯之后，刘永好四兄弟到处变卖家产，就连刘永好的老婆李巍也将自己的嫁妆给卖掉，总算是勉强凑出来1000元人民币。
这笔钱放在当时可算是一笔巨款，大概相当于想在10万元左右，如果亏本了，兄弟四人恐怕很长时间都缓不过来。
但是刘永好四人根本就没有想这么多，转头就将这笔钱全部投入到鹌鹑场之上。
于是在1982年，古家村鹌鹑养殖场正式建设完成，这也是日后大名鼎鼎的“希望集团”的最起点。
不过此时，刘永好等人并没有冲动辞职创业，而是先由刚刚毕业分配的老三陈育新辞职，来管理养殖场的一切。
至于刘永好、刘永言、刘永行三人，则是在之后合适的几乎，陆续选择辞职。
不得不说，刘永好等人的眼光还是独到的。
到了1983年的年底，刘永好兄弟的养殖场已经拥有5万只鸡、1万只鹌鹑的规模。
而所带起来的专业户，也已经达到了11家，完成了当时的承诺。
此时的刘永好四兄弟可谓是春风得意。
然而他们也没想到的是，一场危机正悄然降临。
3、
1984年，县城一位养鸡专业户找到刘永好，开口就是要10万只小鸡仔。
刘永好当时也没有多想，便借钱买来10万枚种蛋，准备自己孵化出来。
但刘永好怎么也没有想到的是，当第一批大概2万只小鸡仔交给专业户之后，这个专业户竟然突然跑路。
等刘永好等人追到专业户的家里之后才知道，那2万只小鸡仔已经葬身火海，根本讨不回来了。
这个消息如同晴天霹雳，压着兄弟四人喘不过气来。
刘永好不甘心，带着鸡仔去找其他专业户。
但这8万的订单实在是太大了，规模比较小的专业户根本吃不下，规模比较大专业户又有自己专门的渠道。
总之，就是压根没人愿意买刘永好的鸡仔。
眼看着讨债的人就要上门，刘永好兄弟四人都快要坚持不下去了。
就在这个时候，大哥刘永言一句“坚持下去”，重新点燃了刘永好等人的斗志。
刘永好咬咬牙，不是没人要他们的鸡仔吗，那他们就干脆自己卖。
兄弟四人一商量，连夜编出来几个竹筐，第二天一早，推着小车到30公里外的农贸市场叫卖。
不管风吹雨打，兄弟四人都没有间断过。
不过成效也是显而易见的，短短一个月的时间，兄弟四人就卖完了这8万只小鸡仔。
经过这次的危机之后，兄弟四人突然意识到，养鸡太没有技术含量，市场也基本上已经饱和。
如果想要生意更加稳定，就需要手中有独享的技术。
而这个技术，恰好刘永好兄弟手中就有，那就是鹌鹑。
刘永好决心还是踏踏实实将这条路走下去，并在鹌鹑养殖上进一步提升。
还别说，在刘永好兄弟四人的精诚配合下，还真让他们研究出来一条路子。
大哥刘永言是学计算机出身，三哥陈育新是农业出身，两人相互配合，利用计算机为鹌鹑育种、调配饲料，慢慢摸索出一个更加经济务实的配方。
有了配方之后，二哥刘永行统筹内部业务，细化鹌鹑生长全过程，进一步增大鹌鹑蛋的产量。
而刘永好则负责对外生意的联络，以及商业合作协谈。
刘永好兄弟四人各司其职，各有所长，鹌鹑养殖规模一路突飞猛进。
到了1986年，刘永好兄弟几人的养殖场，已经能够年产15万只鹌鹑，一跃将产业推到海外。
在最巅峰的时候，刘永好等人在全县养了1000万只鹌鹑，光是一天就能卖出去十万只鹌鹑蛋。
对于这件事情刘永好还颇为自豪：“我们比实际上号称鹌鹑大国的德、法、日的规模还要大，是实际上当之无愧的鹌鹑大王。”
不过这个时候，刘永好等人的鹌鹑事业基本上也已经到头了。
主要有两个原因。
一是因为市场的份额就这么多，再加上鹌鹑养殖的地域限制与国内外压力，导致刘永好等人根本无法一家独大。
二是因为刘永好当初曾承诺帮忙培养专业户，这就导致鹌鹑个体户的数量越来越多，在一定程度上抢占了一部分市场份额。
眼看着鹌鹑市场的盈利越来越少，兄弟几人一商量决定扩展产业。
于是在1987年，兄弟四人投资400万，一举成立“希望饲料”公司，进军猪饲料行业。
由于这么多年的养殖经验，刘永好等人对于猪饲料的调配也是很有心得，很快推出来经济实惠的猪饲料。
但实际上，“希望饲料”在市场上并没有那么大的竞争力。
此时国内，“正大”公司得到外资的注入之后，离开提高研发能力与生产力，凭借质量绝佳的猪饲料，抢占国内一半的市场。
其中“正大”在成都建立的分厂，更是每天人满为患，人们宁可多花钱也要排队买“正大”的饲料。
这件事情让刘永好深受启发。
他们虽然不会接受外资的注入，但是他们可以引进国外的技术呀。
刘永好一方面成立学校，自己研发猪饲料；另一方面花费大价钱，从国外挖来一流研发团队。
在双重保障上，“希望饲料”无论是在质量上还是在产量上，都反超“正大饲料”。
但仅仅如此还不够。
为了提高“希望饲料”的影响力，刘永好利用人脉连夜印发大量小广告，成功帮助“希望饲料”在成都打开局面。
短短三个月的时间，“希望饲料”的产量已经能够与“正大饲料”分庭抗衡，甚至因为价格便宜的原因，在市场上还隐隐占据优势。
“正大饲料”自然不会坐以待毙，连夜降低价格，准备抢占市场。
但刘永好怎么会给他这个机会。
刘永好当机立断，直接每吨降低120元的价格，以价格优势彻底抢占市场。
“正大”知道无力回天，只能选择退出成都市场。
经此一役，刘永好与“希望饲料”彻底在行业内打响名声。
而“希望饲料”的崛起，也意味着刘永好兄弟四人不再是小打小闹，而是整整意义上的国内富豪。
但也就是在这个时候，刘永好兄弟四人面临了最重要的抉择，分家。
4、
在刘永好兄弟四人最早创业的时候，从来就没有想过分家的问题。
如果有了矛盾，一般都是母亲出面来调节。
而在母亲去世之后，一般都是大哥刘永言来出面，大家聚在一起慢慢商量。
毕竟四人都是知识分子，向来是以理服人，谁有理就听谁的。
但是这种模式很快就不行了。
首先是随着兄弟四人各自成家，各家的媳妇总归是一个隐患。
各家的媳妇自然是真心对待自己的丈夫，但是对于这些大伯哥、小叔子可就没有那么深的感情基础了。
很多时候家族企业的分裂，都是因为后院起火的原因。
为了避免这个隐患，兄弟四人当即当即做出一个决定，那就是事业上的事情只能是兄弟四人做主，其他任何人不得插手。
毕竟刘永好四人，那再怎么说也是亲兄弟，即便有矛盾也不好撕破脸皮。
还别说，这种方式果真将一些不必要的矛盾压了下去。
到了1992年，“希望集团”正式成立 ，这也是国内第一家得到批准的私营集团。
不过这个时候，原先大家聚在一起商量的方式就有些不适用了。
市场变化一天一个样，如果事事等着商量，那么早就错过商机了。
这个时候，分家的提议再次出现。
在大哥刘永言的主持下，“希望集团”的资产一份为四，兄弟四人人均一份。
虽然资产分割简单粗暴，但是在产业结构上，却是有这明确且细致的划分。
大哥刘永言计算机专业出身，“希望集团”内部包括饲料研发、鹌鹑培育在内的技术、产品都交由刘永言的负责。
三哥陈育新农业专业出身，“希望集团”目前固有的养殖、饲料等产业，都交由陈育新负责。
而刘永好与二哥刘永行，则负责“希望集团”对外合作与分公司扩张。
还别说，刘永好对外公关与谈判，外加刘永行对内管理，两人的互补堪称完美配合。
在短短三年时间内，就已经在全国扩展了27家分公司。
到了1995年，刘永好兄弟四人以6亿总财富，成为国内民营企业领头人。
可以说这个时候的“希望集团”风光无限。
但是对于刘永好个人来说，却并没有那么如意。
所谓“天无二日”，刘永好与刘永行共同主管“希望集团”的扩张，在某些决策上难免会出现分歧。
如果事事都等着大哥刘永言跑来调节，那么机会早就错过。
而且随着这么多年的学习与积累，刘永好已经弥补了自己对内管理的不足，而刘永行也填补了对外扩展不了解的缺陷，可以说两人已经不存在互补关系。
这个时候如果还强行将两绑定，无疑会让矛盾越来越激化。
刘永好敏锐的察觉到的矛盾的存在，急忙着急家族会议，商讨解决方案。
这场会议，只有刘永好兄弟四人，外加小妹刘永红。
在大哥刘永言的主持下，“希望集团”27家分公司一分为二。
位于西南的分公司交由刘永好来掌管，位于东北的分公司归刘永行，另外两人再拿出来一定股份分给小妹刘永红。
至此，“希望集团”彻底一分为四。
刘永言掌管“大陆希望集团”，负责集团高新技术产业。
刘永行掌管“东方希望集团”，负责生物工程、重工产业。
陈育新掌管“华西希望集团”，负责农牧、地产、旅游产业。
刘永好掌管“南方希望集团（新希望集团的前身）”，负责农贸、金融、投资产业。
而离开兄长们的庇护之后，刘永好再也无所顾忌，大刀阔斧搞扩张。
到了2001年，刘氏兄弟再次成为中国首富，其中刘永好、刘永行兄弟二人，分别霸占前二的位置。
到了2018年养猪行业产生巨大危机，刘永好依旧以380万财富，稳居国内富豪62位。
甚至在之后的两年里，刘永好财富不降反增，两年狂赚1220亿。
到了2020年，刘永好再次敏锐捕捉到猪肉行业的冷清，果断投资200亿，预计用三年的时间，购买400万头猪。
也正是这个举措，让刘永好年营收316亿，如今更是以1200亿财富位居全球富豪榜93位。
纵观刘永好的创业经历，就突出一个“家和万事兴”。
最初创业的灵感，来源于二哥刘永行的电器维修。
创业的资金，也离不开妻子李巍的援助。
甚至之后的崛起，也是兄弟四人何展所长、通力合作的结果。
在创业过程中，刘永好四人并非没有矛盾，只是在矛盾刚刚又苗头的时候，就被合力掐灭。
这或许才是“家和万事兴”最好的写照。
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