性格软弱的人怎么做领导？12招招招见血！
1、不要轻易口头承诺和表态，尤其是政策或奖励或不成熟的工作思路，弄不好会被利用或曲解，被动不讲，也失去威信。
2、少开会，开短会，做好会前充分准备，会中不准唠家常，会后不要轻易收集意见和建议，因为大部分意见和建议很难实施。为打开思路，可以私下单独听取，效果更好。
3、遇到威胁性辞职，不要害怕，越怕越被动，要装作镇定自若，要求按正常程序走。可能从此以后，威胁性辞职慢慢都没有了。
4、不要害怕矛盾或过去存在的老大难问题，要敢于面对，如果能解决尽力解决，这是获得认同最快捷的方式，即便解决不了也很正常，毕竟是过去存在的老大难问题。
5、针对上级的批评，不要让下属知道或叫屈。有时甚至替下属杠起责任，不但不批评下属，反而鼓励下属，不做压力的无脑传送带，这样反而更容易展现领导魅力。
6、一次布置工作不超过二件，而且是想清楚了再布置，防止中途改变。同时还要考虑到资源支持，讲清标准、方法和截止期限，最后让下属复述，中途还要适时跟进。
7、不与下属争功，自己做好理所当然，而且还要说是我们做的好。但下属做得好，就是下属个人的。把荣誉让给下属，利益分给下属。
8、刚上任时，不轻易树榜样树典型，防止存在重大缺陷，后期让自己被动而且没有回旋余地。
9、看人要准，对态度和能力要有坚定的判断。坚持态度第一，能力第二的原则，确保培养的人，关键时刻靠得住。对有能力，但对你无所谓，不敬畏，哪怕暂时压力大一点，也不迁就使用，防止未来更被动。
10、心腹犯错可以公开批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其安抚或补偿；干将犯了错，要私下沟通，给足面子；基层员工犯错，可以隔山打牛，批评他们的上级；作为中层要收拾手下，办法多的是，不要硬来。
11、对下宽容，给下属撑腰，让下属少受或不受委屈。对上听从，执行力要强，汇报既及时又有度，不让上级烦。这样你的威信有了，信任有了，还愁干不好。
12、小事会让，大事要狠。对刺头，绝不心慈手软，因为胆小永远跟胆大的，你的手段越狠，别人就越容易被你征服，所以做领导必须得有勇有谋。