性格软弱的人怎么做领导?12招招招见血!
1、不要轻易口头承诺和表态,尤其是政策或奖励或不成熟的工作思路,弄不好会被利用或曲解,被动不讲,也失去威信。
2、少开会,开短会,做好会前充分准备,会中不准唠家常,会后不要轻易收集意见和建议,因为大部分意见和建议很难实施。为打开思路,可以私下单独听取,效果更好。
3、遇到威胁性辞职,不要害怕,越怕越被动,要装作镇定自若,要求按正常程序走。可能从此以后,威胁性辞职慢慢都没有了。
4、不要害怕矛盾或过去存在的老大难问题,要敢于面对,如果能解决尽力解决,这是获得认同最快捷的方式,即便解决不了也很正常,毕竟是过去存在的老大难问题。
5、针对上级的批评,不要让下属知道或叫屈。有时甚至替下属杠起责任,不但不批评下属,反而鼓励下属,不做压力的无脑传送带,这样反而更容易展现领导魅力。
6、一次布置工作不超过二件,而且是想清楚了再布置,防止中途改变。同时还要考虑到资源支持,讲清标准、方法和截止期限,最后让下属复述,中途还要适时跟进。
7、不与下属争功,自己做好理所当然,而且还要说是我们做的好。但下属做得好,就是下属个人的。把荣誉让给下属,利益分给下属。
8、刚上任时,不轻易树榜样树典型,防止存在重大缺陷,后期让自己被动而且没有回旋余地。
9、看人要准,对态度和能力要有坚定的判断。坚持态度第一,能力第二的原则,确保培养的人,关键时刻靠得住。对有能力,但对你无所谓,不敬畏,哪怕暂时压力大一点,也不迁就使用,防止未来更被动。
10、心腹犯错可以公开批评,这是给你树威严的手段,但私下要对其安抚或补偿;干将犯了错,要私下沟通,给足面子;基层员工犯错,可以隔山打牛,批评他们的上级;作为中层要收拾手下,办法多的是,不要硬来。
11、对下宽容,给下属撑腰,让下属少受或不受委屈。对上听从,执行力要强,汇报既及时又有度,不让上级烦。这样你的威信有了,信任有了,还愁干不好。
12、小事会让,大事要狠。对刺头,绝不心慈手软,因为胆小永远跟胆大的,你的手段越狠,别人就越容易被你征服,所以做领导必须得有勇有谋。
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