实战执行的一般流程：
1、事前沟通，上下左右
2、事中跟踪，过程管理
3、事后检讨，对事不对人
4、绩效向导，赏罚分明
5、自我成长，经验和教训
6、自我管理，职业习惯
7、形成制度与文化
把复杂的事情简单化，把简单的事情可操化，把可操作的事情度量化、数字化，把度量化、数字化的事情可考评化。首先确立目标，日清是完成目标的基础，日清的结果的结果必须与正负激励挂钩才有效。干事彻底。
雷哥如是说。
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