小心，别做廉价的人

这是桑叔的第54篇原创文章

开写公众号文章后，有很多素不相识的读者经常给我提意见，大部分都是一幅热心肠，给出的建议也很中肯到位，比如建议我的选题方向可以更广泛一些，比如建议我的表达可以再接地气一些，甚至让我多放生活照...

这些建议我都记在小本本上，感谢各位老铁，抱拳！

但也有一种声音，比较刺耳，时不时就冒出来，“烂鸡汤”、“文章是抄的吧”、“没啥意思”....我留意了下这些评论的用户头像，很固定，来来回回就那两三个人。很奇怪，他们宁愿不取关，也要坚持来写几个字的差评。

这是一种什么样的感情呢，让人琢磨不透。

不过，有一点我很肯定，这件事，既不能让我获取到有用的建议，也不能让他们自己有收获，于人于己，都没啥用，属于典型的双输行为。

这种批评，我称之为“廉价的批评”，惯于做这件事的人，可以称之一个为无用的“差评师”。

如果留意下，在生活里、职场上，廉价的批评无处不在。

1.廉价的批评，往往来于局促的视角。

对一件事情，越充满敬畏之心，就越不会轻易下结论。

以公司文化举例，这大概是我见过在职场上被批评最多的事了。有的人，动辄嘲讽自己所在公司的公司文化，但有没有想过，如果换你站在公司的顶层设计者的角色，试问几个问题：公司文化能取消吗？公司文化应该是什么样才能凝聚起一帮人？公司文化的弊端是不是必定会存在？如果这些问题，你能进一步去仔细想想，你或许不会做出轻易地下论断了。

你之所以能够轻易地批评，是因为你站在的视角太局促了。

只有站在不同的角度，更高的层次去看待一个问题，才会知道，每一个决策的背后，都有各个方面因素的权衡，很多决策不完美，但也有它的道理。

老板和员工最大的区别，在于员工往往是局部目光，只关心和自己相关的利益。而老板关心的是全局目光，考虑的是一个组织的整体利益。职场上，能够有大成就的员工，都是跳出局部目光的人，因为他们往往真的能够理解，老板的那些不完美，但有道理的决策，选择和老板站在同一个角度。

2.批评之后，有没有解决方案？

一个在做生意的朋友，前段时间跟我说，他要求店里的员工，在说问题时，必须附上至少三个解决方案，否则就不要说问题。

听上去很严苛吧，因为作为老板，真的没有时间听你说问题，你说的问题，大家都早都看在眼里了，谁不知道？

缺的不是问题汇报者，缺的是问题解决者，懂吗？

在工作上，我们都很怕遇到一种同事，就是拿不出建设性方案但同时话还特别多的人。

以前工作时，就遇到过这样的同事，他非常喜欢批评，一开始大家觉得他还挺有批判精神，后来就发现，他真的就只是把批评当乐子，对自己批评的人或事，也缺乏深度而全面的洞察，更谈不上什么解决方案。最后，没有人拿他的批评，当做一回事了。

批评总是来得容易，但真正做事的人，永远不会停留在批评这一步。

拿出切实可行的建议和解决方案，再来发表你的高谈阔论。

3.只会批评，真正阻碍的是你个人的成长

一个人习惯什么，就会从他所习惯的东西上得到什么。

如果你习惯思考，你就会训练出有深度的判断力；如果你习惯交流，你就会培养出流畅的表达能力；如果你习惯批评，你就会更倾向于去看到事物的某一个方面，而非整体。

公司里，只有一种人，成长速度很快，就是不断做事、用结果说话的人，从来没有见过哪个只会批评的人，能够得到肯定，成为公司的中流砥柱。

所以说，当一个人把时间精力，甚至是自己的小才华，用在批评上边，对公司来说，是人力浪费，对自己来说，也是耽误了自己。

曾经有大学生毕业进入华为，洋洋洒洒写了上万的文章指出华为的战略问题，结果任正非得知后，立刻让人力开除这位员工，“一点事情都没做，就敢来谈战略，不是蠢就是脑子有病”。

自己不把时间用在正儿八经地做事情上，把大量的精力用在肤浅的批评上，对不起，任何一个正常的组织都不需要这样的人来耗费资源。

更何况，你也很可能不会在一个公司待一辈子，你难道希望等你离职的时候，带走的是一本批评簿，而不是你自己个人的成长和收获吗？

歌德说，你要批评指点四周的风景，你先得要爬上屋顶。

连问题都看不清，最好还是先修炼自己。

人们常常会以言语来认识一个人，常常做出廉价的评价的人，在别人眼里，分量几何，答案昭然。

小心，别做廉价的人。