米巢书店CEO、米巢读书会发起人
皮特王| 文
我是任正非的忠粉。他带领华为完成了科学管理革命，华为或许是国内第一家、也是唯一一家完成这一转型的。第二家是谁？我不知道，请你来告诉我。
最近，据说华为手机正在向vivo和oppo学习。我觉得这个问题很严重，就像听到德国队开始向韩国队学习一样。如果vivo和oppo那么值得学，那么脑白金和加多宝是不是更值得学？
当一个顶级强队连学习对象都找不对的时候，很可能说明它已经迷失了自己——既不理解自己是如何成功的，更不知道未来将向何处去。这样问题还能不严重吗？
我是网易的前员工。最近几年来，互联网和创投圈有一个著名的未解之谜：为什么网易出来了那么多的成功创业者？其实这个谜团背后还有一个更大谜团：作为中国最精明、最会赚钱的老板之一，丁磊为什么在内部燃起了越来越炙烈的创新之火？
要是我这位前老板的口才有任总的一半好，这个问题早就被解答了。如果那样，华为手机或许就不会选错学习对象了。巧合的是，华为手机要学习的vivo和oppo发端于步步高，步步高创始人段永平就是网易第二大的个人股东。
正因为靠早期投资网易股票赚了钱，他才逐步淡出步步高，转型做了投资人。我在网易做财经主编的时候，在网易办公室采访过他。那时他刚参加完跟巴菲特的午餐，问了巴菲特“要不要借钱买股票”的问题。
你说，要是今天我们请段永平先生帮华为手机选一个学习对象，他会选网易还是选vivo和oppo？
华为手机做对了什么？
华为原本不该做手机。作为一家世界领先的通讯设备服务商，它的竞争对手爱立信和诺基亚都已经先后退出了手机领域，诺基亚在退出手机市场前曾经是全球手机都第一品牌。既然如此，华为进入手机市场的理由又何在呢？
同时在机构客户和消费者两个市场双线作战，会不会是一个不可能完成的任务？而且无一例外，最知名的双线作战巨头，都从消费者业务撤回了企业业务。不仅诺基亚和爱立信如此，ge如此，IBM如此，连微软也在错过移动互联网市场之后，越来越多地向企业业务聚焦。
倒是亚马逊走出了一条从消费者业务延伸到企业业务的新路，它面向企业的云计算服务aws表现越来越抢眼，连美国联邦政府和苹果公司都是它的客户。
不过，总的说来，商业世界仿佛被施了魔咒，机构客户还是消费者——“要我，还是要她，你今天必须做出一个选择”。背后的原因很简单，利润率不同，经营的逻辑不同，做事的人不同。
如果这样，华为手机为什么能做起来？我觉得道理很简单，就是华为已经太强大了，不仅有钱有技术有170个国家的市场，而且连科学管理革命这种超级难题都提前完成了。此时，一旦看到小米这么差的底子都能做起来，而市场正在起台风，你说接下来会发生什么？那种场景，就像咪蒙或者罗振宇突然拿到了小升初作文题目一样。
换句话说，华为手机的成功，只是华为综合实力的一次变现而已，就跟巴菲特在中石油上市后的强劲走势中卖掉股票一样。做不成才是意外，做成是正常的。
你要说华为手机创造了什么新产品或者新价值了吗？的确没有。连罗永浩的big bang那样的新功能都没有做出一个。不是看不起老罗，而是对比起华为来，老罗真是一穷二白，就是这样，人家也能做出一些让人记得住而且非常有用的新东西出来。
更直白一点说，就是雷军这种心乱如麻的人，如果握有华为手机十分之一的资源，估计也比现在的华为手机要好很多倍。
概括起来，华为手机做了该做的事情，没犯什么大错，也不应该犯什么大错，否则还扯什么完成了科学管理革命？此时，我们可以看到，华为手机巨大的销售额其实说明不了太多的问题，华为的消费者业务探索依然难言成败，双线作战的魔咒并没有被解除。
如果没有根本性的创造和突破，市场退潮之后，肯定会成为企业的负累，当年的诺基亚和爱立信早就上演过这一幕了。
由此，你说华为手机学vivo和oppo有用吗？或许，里面的潜台词是，vivo和oppo做的事情华为完全可以做，甚至可以做得更好。
连自媒体作者写所谓人民战争中的那些军事用词，什么“一点两面”、“三三制”等，都是任总熟悉和喜欢的。难道所有人都喜欢留在自己的舒适区？连华为这种以善于变革著称的顶级企业也莫能例外？
网易之迷
要为华为手机找方向，在全球范围可以找的就是谷歌、特斯拉和亚马逊，难道非要找苹果或三星？三星跟华为已经没得比，苹果从某种程度说就是另外一个华为——一家体量很大的蓝筹，成熟之美，只是近黄昏。华为手机与其对标苹果，还不如对标华为自己来得方便，但这样做显然毫无意义。
就国内而言，唯一值得对标的就是网易了。论持续创新，网易跟上面提到的那3家神话级企业有很多相似之处。
别跟我提什么bat，这三家赚钱后基本上都转型为投资基金了。最近你看百度，连自媒体都买。我自己也很不喜欢乐视这种吹牛皮的公司，不过对比起bat来，我觉得乐视的山西煤老板都比它们有想法。
就说三家中创新口碑最强的腾讯吧，它最强劲的产品是微信，你现在想想自己是怎么进微信朋友圈的，3岁小孩都会马上明白其中有多么大的bug。我只能怀疑，他们是不是关心美团和京东比关心微信要多？
在国内互联网公司中，网易的确是一个奇葩。很赚钱但是从不收购，别扯什么当初游戏就是收购的，那时叫保命懂吗？资格比bat都老，却一直以来都在推新产品和新业务。
不说当年最早的免费主页、免费邮箱，也不说网游和手游，网易近年还不断推出了小到有道词典，大到有道云笔记和网易云音乐等优秀产品。这两年更是涉足电商，考拉海购和网易严选也做得有模有样。
当然，做新产品肯定败多成少。著名的失败案例有泡泡、易信和有道搜索等。据悉，网易现在内部大量各种工作室和新项目小组，一个杭州研究院就有七八千人，自己的楼都容纳不下了，不得不租用周围的其他办公室办公。
不比不知道。国内曾有陈天桥和史玉柱两位大人物宣称要搞内部创业，最后搞成了吗？两位倒是都彻底甩手做了投资人，尤其史玉柱，专心投资民生银行。
跟他们对比起来，丁磊还一直扎根一线，去年iPhone7上市的时候，他还亲自出马给考拉海购做直播测试呢。前些年我在网易广州大楼食堂里排队打饭，偶然一回头，发现老板自己也拿了一个快餐铁盘子站在我后面不远处，不禁倒吸了一口冷气。
是什么让丁磊一直专心去做创新呢？难道是他口才比不上马云、颜值比不上李彦宏、市值比不上马化腾？我觉得唯一合理的解释就是他真正找到了创新的乐趣，不断从工作中获得有效的激励。
这位有些专制的君主，反而建立了一个杰斐逊式的自由王国，这种自由和崇尚创新的风气潜移默化地影响了其中的每一个人。相反那些看起来儒雅的人，很可能在联邦集权的泥潭里不能自拔。
华为是自由王国还是联邦集权？如果你看过《我在通用汽车的岁月》，你在任正非的身上看到斯隆的影子了吗？今天的华为手机依然没能独立，这跟当年的雪弗兰或卡迪拉克事业部有什么差别？前几年，网上甚至有篇据说是华为前员工写的帖子，名字就叫《华为为什么培养不出人》。
这是我对网易之谜的解答。也是我对华为手机突围之路的解答。这个解答远非学习vivo和oppo那么简单，那么让人心安理得。
这个解答最负面的地方在于，它很可能让华为手机的大部分优势都变成了劣势。超级执行力其实是超级创新破坏力，极端重视结果其实是极端短视。遥遥领先的研发投入会不会大多投在了其实并不重要的地方？甚至，任总那些了不起的讲话稿会不会是华为手机突围最大的敌人？
华为真的应该做手机吗？
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