01 内向的人当不了领导吗？
我发现，还是有不少人对内向型性格有误解，觉得内向不好，内向型性格当不了领导。
因为领导需要社交，需要面对大众，需要公开演讲。
如果我跟你说，微信创始人张小龙，拼多多创始人黄峥，腾讯创始人马化腾，微软创始人比尔盖茨，美国第16任总统林肯，他们都是内向型性格，你还会觉得内向的人当不了领导吗？
心理学家荣格在《心理类型》这本书里，提出了内向和外向的区别。
性格内向的人，更喜欢安静，会受到内心的思考与感受的世界的吸引，但是这不代表，他们不能社交，不擅长社交，当不了领导。
领导需要很多能力，比如管理能力，项目把控能力，培养下属的能力，社交能力等等。
没有报告指出，内向的人在这些能力表现上比外向的人更差。
可能外向者更擅长社交，但是内向的人对细节更为关注，不会忽略重要的事情，不同性格有不同优势，没有绝对的好坏之分。
如果有人说一个人太内向不适合党领导，他未必说的是内向的人不适合当领导，而是说，这个人能力不行，内向不过是个背锅侠而已。
02 如何判断领导是在培养你，还是在压榨你？
不少人有一个疑问，领导突然安排很多工作，逼我加班，这是在培养我，还是在压榨我？
可以参考2个标准：
1、额外的工作是否对自己的成长有帮助？
2、领导是否会在大领导面前夸你，给你更多露脸的机会？
3、是否会在恰当的时机为你争取利益？
不管是培养还是压榨，一般情况下领导都不亏，所以要想区分两者，得看这件事本身是否对你有利。
对长期有利的，就是培养，否则就是压榨。
03 被领导抢了业绩怎么办？
这种抢功的领导确实很Low，也不算少见，尤其是销售圈。很多人可能第一想法是，赶紧离职。其实，这不算是最好的方法，因为你怎么知道下一家公司领导不会抢功呢？
所以可以分几层来考虑。
第一层，判断意图。领导是否刻意打压？如果是，比如拿到的一个订单，被领导截胡转派别人跟进，请直接跳转第三层，如果不是，请跳转第二层。
第二层，判断是否可以合作。假如你跟领导之间没有绝对的利益冲突，甚至是站在一条线上的，比如你的业绩提升对领导也有好处，这样可以谈合作。比如，你愿意把功劳给他，但是希望获得一些额外的资源，跟进一些好项目。
这相当于抱领导大腿，主动“投诚”，等到掌握了重要的资源，就是你拥有主动权的时候。
第三层，应对方法。
在《纸牌屋》里，主角弗兰克汇报给总统身边的红人，结果被对方抢了功劳，但是他什么也没说。
在下一次方案汇报的时候，他保留了方案的核心要点，然后主动提出要跟总统汇报，因为有些细节只有他清楚。他抓住了这个机会，向总统提出最优方案，获得总统的关注。
这个思路很值得大家参考。
首先，保留自己的业绩证据，比如获得的订单，跟进的项目，一定会有证据的。
其次，关键数据、关键节点选择性保留，甚至可以设下伏笔，让这个项目没了你不行的伏笔，这样领导抢也抢不走。
最后，选择恰当的时机向大领导展示自己。比如，邮件汇报成果的时候，抄送大领导一份，或者给大领导推送优化方案。
有一个下下策要注意，不建议跟大领导投诉。因为大领导不会管这类型的事情，他的目标只是需要业绩，谁获得业绩对他来说没有差别。
解决这个问题的核心，还是掌握重要资源，不管是人脉资源，还是能力资源。在没有办法“炒掉领导”的情况下，这可能是比较好的选择。
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