只是，你要明白自己的路要怎么规划。
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坐标魔都，某猎头公司财务猎头，呆过四大。某乎会计话题优秀回答者。
做人做的越久，越觉得方向重要。
为什么有些会计一年也就是8-10万，有些人却有70、80万？就是因为你选对了方向，你给企业所带来的价值就完全不一样。
其实简单来说就是那句话：选对了路，远比你努力重要得多。
而在财务行业，选对了领域和智能，远比你吃再多的苦有用得多。
这个姑娘曾经是某知名跨国巧克力公司的高级的高级财务分析条大概年薪在10W左右。
后来仅仅因为每一个月工资多了三四千，就动心跳到一家小公司成为一名会计经理（更偏会计，少分析）。
当她来找我想换工作的时候，一年薪水是20W。而现状则是，职位确实不少，但因为是偏会计方向，薪水却开不上去。
最后，我们帮她去了一家中型外企，还是偏会计方向的Finance Mgr，薪水只到24W一年。
这也是一个跟刚才那个小姑娘差不多的案例。
这个男的曾经是某大型跨国机器人制造公司的财务副经理，后来跳槽去了一家大公司的SSC（财务共享中心），薪水是20W一年。
当他想转回做FP&A（财务计划和分析）时，别的公司可爱的HR小姑娘们一看到是SSC的立马就拒绝了。
之后，在我们公司这里，跳槽去了一家规模差不多的小外企，职业仍然是会计经理，年薪23.5万。
将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。
这个案例中的姑娘，就是我们标题中提到的那个励志的姑娘——31岁，65万年薪。
其实她曾经跟第一个案例的姑娘是一家公司的，职位是Regional Finance Mgr。
这并不是她的第一份工作，很早前，她供职于一家知名汽车公司，SSC里的小会计，然后拼死跳出来。去的是一家规模没第一家大的外企做财务分析，当她找到我们这边已经有了4家的从业经历。
但由于她从第二份工作起就开始专注在FP&A的领域，这个女孩当时的年薪已经50W了。
最后，我们帮她去了一家更大的外企，职位是Finance controller ，年薪就是之前说的65W。
曾经，我们听过的一句话是'财务越老越吃香'，事实上，当我开始转行做财务猎头这个行业的时候，才真正发现，这句话已经不完全正确了。
只有那些选择财务分析路线或者说及时脱离纯会计路线的人，薪水涨幅，跳槽难易度才会比纯会计好很多。
为什么会这样？
一是因为SAP, ORACLE等ERP系统的出现,把很多小会计要做的事情都做了。
曾经一个货物要入库，没有ERP系统的流程是这样的：
而有了ERP系统的流程是这样的：
可以明显看出来，曾经，生产领用成品入库，都要仓库人员、生产线人员和会计即时或定时对账。
非常繁琐，而且非常容易陷入双方数字不匹配的困境，在那个年代，一个有经验的会计在这个流程中扮演着至关重要的角色，工作也是非常繁重。
而现在呢？在这个环节里，会计的BOOKKEEPING价值被替代了，同时，底层沟通价值也被替代了。
一个月的工作量大大减小，凭什么老板要给你10K呢?
另外一个原因则是职能和领域的区别。
FP&A走到最后就是偏企业策略、偏业务方面的领域。
小一点的公司可能没这种部分，因为车小好调头；但对大一点的公司来说，方向对不对，事关生死。
例子太多了，无论是诺基亚，还是柯达，都是方向选择出了问题，才有了今天。
如果你能在这方面提供价值，别说一个月1万了，一个月四五万企业也愿意花。
再说一个悲伤的故事，我接触过某快消巨头的很多财务，他们来找我的原因很简单，公司要将整个SSC也就是财务共享中心搬到印度去。
那么中国原来的这些财务该走的走，该转的转，转是因为基础的做账功能去印度了，但是财务分析功能将得到加强，所以财务分析可以加人，少部分人去了；但不可避免的，还是有很多人走了，甚至有个88年做到现在的老会计，也开始谋出路了。
SSC或者说基层财务，薪水永远就那么点，你要涨薪? 那不好意思，公司没钱。
如果人力成本一直上升，那公司就会把中心搬到更小的城市或者人力成本比较低的地方去。
因为会计对公司来说，可招的人太多了，小会计数量绝对是饱和的。
而公司，根本不怕你走。
但作为员工来说，你的家、亲人，你的根，都在这个城市。企业走，你也跟着走？或者说，印度这种生存恶劣的国家，你也会跟着去么？
很多时候，会计已经不是路越走越窄的问题了，最大的问题是以后有没有路走了。
作者：克拉考伯爵
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