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孙陶然，拉卡拉控股董事长。
在创业这条道路上孙陶然从来未做停歇。他的创业历史，无论从时间跨度，还是从创业经历来说都堪称传奇。
1995年，孙陶然与《北京青年报》联合创办《北京青年报·电脑时代周刊》获得巨大成功。这是中国第一份大众媒体电脑专刊，其后全国各地大众媒体纷纷效法，电脑版块成为媒体的标准板块。1996年，他联合投资创办蓝色光标公关顾问机构，如今蓝色光标已经发展成为亚太地区第一大公关顾问公司，2010年2月26日，蓝色光标正式登陆创业板，成为中国国内首家上市的公共关系企业。1997年，他创办生活速递直效营销公司，办了一份名叫《生活速递》的高尚社区直投杂志，这是中国最早的直投杂志之一。1998年，他联合创办了北京恒基伟业电子产品有限公司，任董事、常务副总裁，主持公司日常工作，在任职期间他策划了恒基伟业最著名的产品“商务通”的营销。“商务通”是一款风靡一时的明星级产品，直至今日依然有很多人记得当年商务通广为流传的广告语——“呼机，手机，商务通一个都不能少”。
时间再到2005年，孙陶然又创办了一个明星公司——拉卡拉。
2016年11月4日，“创业不死法则2016艾问人物顶级峰会暨小红裙公益SHOW夜”在北京召开，有“创业帝”之称的拉卡拉控股董事长孙陶然出席了峰会。作为一位成功的跨界连续创业者，在此次峰会上，孙陶然发表了主题演讲。
在演讲中他说道：
我今天想跟大家分享的是创业不死的四大法则。我总结了创业可以不死，只要你遵循这这四大法则，我保你不死，至少我保你可以熬到其他的企业都倒下了，你还存在，然后你就赢了。
创业不死的法则一，走正道。
做人要走正道，大家都知道，做企业同样要走正道，这其实是我们人之所以为人的一个基本，这是一个大是大非的问题。因为人之所以为人，是我们有是非观念，我们可以先问是非，再论成败，而动物是弱肉强食的。所以，我们做企业，不管怎么说，走正道都是一个基础。不走正道的企业即便最后你家财万贯，也不足羡慕。当然还有一个更重要的原因，走正道路才会越走越宽，不走正道路会越走越窄。
我记得我大学刚毕业的时候，就听一位长者跟我讲，他说谁都不比谁傻半小时，你现在跟我讲，我可能不明白，但是半小时以后我就明白了，我再也不跟你合作了。所以不走正道你肯定路越走越窄，走正道路会越走越宽。
当然更重要的一点是，从长远来看，走正道其实是成功的捷径。如果我们把时间的视角放到三年、五年、十年去看，你会发现所有走正道的企业，他走得其实更快。看似我们走一些偏门捷径会加快速度，但是从长远来看，走正道走得会更快。
所以，如果企业不走正道，我认为你的创业一定会死，只是早死晚死的问题。刚才井宏兄其实也谈到了这一点。如果你去追逐暴利，追求歪门邪道，不是不报、时候未到，时候一定会报的。如果你走正道，我认为你基本上可以不死。所以我把它界定为创业不死法则的第一条，很简单的一个道理，我相信每个人也都知道。但是真正能够在你的创业过程中坚持做到这一点，确实不太容易，因为当你在面临着很多诱惑的时候，如果我不去走正道，我马上就有一个巨大的利益可以获得，如果我在走正道，但是我的竞争对手在用各种非正道的方式攻击我，我该怎么回击？在面临这些考验的时候，如果你还能坚持走正道，你就可以不死。
创业不死法则二，尊重规律。
这个世界上有很多的规律，我最喜欢说的一句话，叫不合逻辑，必有问题。我们经常听到很多不合逻辑的事情，比如说特别高的利润率、特别快的发展速度、特别高的估值、特别神奇的市场反应。我见到这些事第一个提醒我自己的是，不合逻辑，必有问题。凡事都是有规律的，我们创业必须遵循这些基本的规律。例如，饭要一口一口吃，路要一步一步走，人的年龄要一岁一岁的长。我没有听说过哪个神奇伟大的人从3岁直接就到了30岁。
我愿意把企业的发展分成四个阶段，每个阶段大需要用三年左右的时间解决这个阶段的问题，经过了这样四个阶段，一个企业才能走到一个比较成功的地步。这四个阶段如果你能力强，你可以加快，但是绝对不可以逾越，你不能够跨越，这就是规律。
我们有很多创业者希望速成，希望我今天设立公司，明天融资，后天就去纳斯达克敲钟，或者不去关注需求而去关注我企业的估值等等。这其实都是不尊重创业的规律。像刚才井宏兄讲到了，创造价值、持续创造价值等等，这些其实都是规律。做产品有做产品的规律，做企业有做企业的规律，不尊重规律就是找死，尊重规律就可以不死。创业不死法则虽然很简单，但并不是每个企业都可以做得到。
创业不死法则三，留有余力。
凡事都留有余地，你看得再准的项目，也不要把全部资金都投过去。再有把握的产品，不要把所有的筹码压上去，因为还存在着变数。我们练武之人都知道，如果你把全身的力气集中在你的拳头上，一拳打出去，打中了当然好，如果打不中，有两种结果，一种是你打空了，你会受伤，甚至会脱臼，另外一个，如果你打到特别僵硬的墙壁上，你同样会受伤。做企业也是一样，如果一个创业企业不知道留有余力，它一定会死，如果它知道这一点，它一定不会死。
我们在进行决策的时候，经常会做出选择，实际上所有的选择其实都是在权衡一件事，就是风险和收益。天下没有只有收益没风险的事，所有事都是我们在权衡风险和收益之间的比例关系。
怎么留有余力呢？其实有一个非常简单的衡量标准，这个标准就是如果这件事情我做败了，第一，我会不会死去？如果这件事做败了，你人死去了，那你就彻底失败了。第二，如果这件事情做败了，我没有死去，我还有没有筹码可以东山再起？所以我讲什么叫凡事留有余力，就是任何一件事情在最坏的情况下，你能够保证你还有东山再起的资源。在这样的一个前提下进行决策，这是创业公司非常重要的一个原则。
去年有很多的资本泡沫，所以我们看到很多的公司今年开始要死了，为什么要死了呢？因为当时融到了很多资，投资人告诉他，你只要怎么样怎么样，你下一轮就会融到更多的钱，所以他马上换了非常大的办公室，招了非常多的人开始烧钱。最后发现钱快烧了之后，下一轮的融资看不见。所以，可能面临要死的危险。
但是，如果你凡事都留有余力，当你去年融到大笔钱的时候，你在进行经营计划的时候，你能够想一想如果出现最坏的情况，我依然保有可以东山再起的筹码。按照这样一个原则去经营，就会不死，否则你就很可能游戏结束。
创业不死法则四，要有预见力。
任何一个创业公司的创业者必须有预见力，你必须能够预知未来会怎么样。在座的很多人都会开车，你发现老司机和新司机开车是完全不一样的，新司机开车经常是急刹急停，原因很简单，因为新手很紧张，他开车的时候看的是保险杠前面一米的地方，所以他突然间看到一个人，他就要踩一脚刹车，而所有的老司机开车都非常的稳，甚至老司机开车都不使用刹车，因为老司机开车的时候，永远把目光盯着远方150米的地方，两眼的余光看着路的两侧，并且会经常描一下后视镜。所以，任何一个老司机他对车辆周边远处的状况一清二楚，很早的就可以进行处置。前面再大的坑，如果你提前100米看到，它都不是坑，因为你可以减速、可以绕行。
创业者更是如此，一个领军人物就是船长，他是为这艘大船指导方向的人，如果你不能站得高、看得远，如果你不知道未来100米、800米以外是什么状况，如果你不知道企业3个月、6个月、12个月后会遇到什么状况，你就没有办法为那些做出准备，你就必然会事到临头的时候应付不过来。所以，要有预见性，凡是有预见性的人，他就会非常的从容，因为当你知道两年后会遇到某一件问题的时候，你用两年的时间准备，我相信你一定不会在问题来的时候死掉。
当然，我们会讲，有的人天生就有预见性，那我没有，难道我就不能创业了吗？其实预见性是一种意识，并不是一种能力。任何一个人都可以有这种意识，道理很简单，闭上眼睛想一想明天你会遇到什么，你肯定能够想得出来。下个星期呢？下个月呢？三个月以后呢？所以，作为创业者如果有这种意识经常训练自己，你一定可以有预见性。
我们刚才谈到这四大法则，是我自己的一种深深的体会，如果你坚持走正道，如果你尊重规律，如果你留有余力，如果你有预见性，你就可以很好的把握你需要把握的企业的这艘船。
事实上这个世界最后到你需要跟别人去比拼你的脑力、你的体力时，是非常少的，绝大多数公司和公司之间的竞争、人和人之间的竞争并不是需要最终比拼你的智力和体力，比拼更多的是你的战略方向、你的选择、你的坚持。很多的时候，一百个人说我们想去做某件事情，往往只有50人会出发，另外50人就停在原地，所以一出门，你的竞争对手其实就少了50%，而出发的50%又有50%在遇到第一个困难的时候就会放弃，所以你剩下的竞争对手只有25%，当然在继续向前走的过程中，有人因为不走正道而怎么样了，有人因为不尊重规律而受伤了，有人因为不知道留有余力在某一个失误的判断上让自己游戏结束，有人没有预见性没有事先做准备而掉队了。如果你把握了这四条准则，也许到最后需要亮出你的体力和智力的时候，你周边的同行者已经寥寥无几了。
这就是我理解的创业不死法则。谢谢！
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主编：李峥
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