作者/张枭翔
编辑/常夏中
调试近半年后，中国首个公益VC支持计划落地。
2018年4月18日，爱佑慈善基金会（以下简称“爱佑”）在北京首次正式对外发布“爱佑公益VC支持计划”项目。
“爱佑公益VC支持计划”先导基金4000万，针对环保、教育两大领域成立2支基金，环保基金资助了北京市朝阳区公众环境研究中心（IPE）、广州绿网环境保护服务中心、上海道融自然保护与可持续发展中心，它们分别专注于空气污染治理、工业污染治理和农业面源污染治理。教育基金资助了北京歌路营慈善基金会，它聚焦于中国3200万农村寄宿留守儿童的成长教育问题。
“‘爱佑公益VC支持计划’是在爱佑此前资助的115家机构中，选出各垂直领域的的翘楚，优中选优，找出更加头部，更具有引领性，能产生更大社会影响力的小伙伴，我们对他们进行赋能、支持。”爱佑理事长王兵说。
王兵在“爱佑公益VC支持计划”发布会上致辞。
爱佑期待前述四家受资助的创变组织，未来获得爆发性成长，通过规模化、高效率、可持续地运营，最终实现垂直领域社会议题的系统性解决和行业协同。
“爱佑做了一个GP，万科等理事单位既当LP又做GP”
在发布“爱佑公益VC支持计划”之前，爱佑在公益创投的道路上已经摸索了5年。
与此前爱佑的两大公益创投产品线——“益+创客”、“益+伙伴”相比，爱佑此次发布的“公益VC支持计划”，背后还有六家理事单位：北京链家公益基金会、杭州盛美启明投资管理有限公司、上海云锋投资管理有限公司、天津英雄互娱科技有限公司、万科企业股份有限公司以及中信资本控股有限公司的深度参与。
爱佑执行秘书长丛志刚介绍，此前爱佑“益+创客”和“益+伙伴”也有外部力量，但彼时的外部力量是把资源注入到爱佑，爱佑用自己的方式来帮助受助方提高和成长。
丛志刚介绍“爱佑公益VC支持计划”项目。
爱佑此前的对外“投资”包括公益创投和影响力投资两大板块，公益创投包括“益+创客”和“益+伙伴”，分别聚焦种子期的初创型、创新型机构与需要升级战略、规模化复制解决方案、打造巨大社会影响力的成长型机构。影响力投资方面，目前爱佑已投资了水滴公司、灵析等多家与公益相关的公司。
严考核，或许也是“公益VC支持计划”一个特点。丛志刚介绍，“公益VC支持计划”首批资助的四家机构，每家机构获得资助1000万元，资金分三年发放，每半年一次考核，考核通过了再给第二个半年的钱。”
广州绿网环境保护服务中心理事长向春表示，“如果给我们一万块钱，我们一定得做到十万块钱的价值；给我们十万块钱，我们要做到一百万的价值；今天给我们一千万，我们一定要做到一亿的价值。”
王兵向“社会创新家”新媒体表示，原来爱佑做公益创投，相当于“个人投资”，现在做“公益VC支持计划”，相当于爱佑做了一个GP（general partner，即普通合伙人，负责运营、管理基金），六家理事单位都是LP（limited partner，即有限合伙人，是为风险投资公司提供资金的出资人），然后六家理事单位又派人做GP。
王兵是一名低调的投资高手，他对新浪、腾讯、阿里巴巴、分众传媒、百度、携程等都有过投资。
过去几年，爱佑一直在寻找一种能与资源方和资助方更好对话的“语言”。“这种‘语言’能让所有人连接、对接。最后我们就想到用公益VC的方式，让资源方和受助方连接起来，双方都很有参与感。”王兵称。
2017年11月，“爱佑公益VC支持计划”就已启动。王兵坦言，这次做“公益VC支持计划”的难点在于“跨界”和“连接”，“我们要知道杜爽老师（北京歌路营慈善基金会理事长）、向春老师（广州绿网环境保护服务中心理事长）的‘语言’是什么，我们也要知道云锋基金两位创始人马云和虞锋、中信资本董事长张懿宸、链家集团董事长左晖等人的想法，要对他们有了解。”
打造中国公益行业的“湖畔大学”、“青腾大学”
无论是做公益创投、“公益VC支持计划”，还是影响力投资，爱佑的愿力都是为整个中国公益行业赋能。
王兵直言，“我们要把第二个10年的爱佑，做成中国公益全行业、全方位和全链条的赋能平台。”
除了以创投、公益VC计划的方式赋能公益行业，爱佑还专门搭建了“公益人才能力建设项目”——赋能社。
爱佑赋能社致力于搭建公益人蜕变平台、交流平台，跨商界、学术界与国界的学习平台。迄今为止，赋能社的培养覆盖了超过300家机构的3000余人次。
在为行业赋能的同时，爱佑自身也在不断“爬坡”。王兵透露，爱佑整个机构将于今年内实现在线化和数据化运营。此外，爱佑已经在大数据、人工智能、区块链等方面做了诸多探索。两年前，王兵就提出爱佑要做一家“数据型基金会”。2017年，爱佑数据应用技术研究院成立。
王兵坦言，“数据化”对于基金会而言存在一定难度，不仅各业务模块的人都要配合，而且还要投入大量资金。“等于我们把所有的业务都数据化，这些数据和案例以后都会是中国慈善行业特别珍贵的东西。”王兵告诉“社会创新家”新媒体。
王兵坦言，爱佑要做全链条式的平台型机构，其实难度比较大。“我们作为公益入口的赋能社，对标的是湖畔大学、青腾大学。”王兵透露。
湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者共同发起创办。湖畔大学坚持公益性和非营利性，报名条件之一是“创业3年以上的企业决策者”。
青腾大学由青腾创业营升级而来，立足于培养下一个科技创业时代的创业者。
向公益行业赋能的同时，爱佑赋能社也在不断地将资源链接进来。
爱佑强调为行业赋能，很大原因是由行业发展现状所决定。“我觉得中国公益行业需要良性竞争、需要创新，需要效率，所以这些年我们主要围绕这些打造我们的赋能平台。”王兵说。
王兵认为，再过三五年或十年，“爱佑公益VC支持计划”有可能成为一支亿元规模的公益投资基金。“我觉得有可能，十几年前，爱佑第一年的单个项目资金规模只有几十万元，和现在动辄上亿元不可同日而语。”
“2018年是中国社会创新元年”
王兵是一个喜欢站在时代层面思考问题的人。
爱佑发布“公益VC支持计划”，在王兵看来，这是“时代赋予的机遇”，并称“我们能把这件事做好”。
王兵认为，爱佑发布“公益VC支持计划”，是时代背景下的顺势而为，“改革开放40年以来，中国的人均GDP从200美元提高到了8000美元，北京、上海都突破了2万美元。在这40年中，中国的科技和商业创新已经达到非常高的水准，随着移动互联网的发展基本和美国并驾齐驱。”
王兵紧接着表示，“经过开放的40年，中国社会创新跟欧美的差距比较大。所以，我们认为2018年是中国社会创新的元年，未来40年，中国将会在社会领域涌现出更多创新企业、创新家。”
“咱们四位创始人（爱佑公益VC支持计划首批支持的四家机构的负责人）、四家机构和爱佑，都是时代的产物。”王兵说。
除了看重“时代”机缘，“创新”也是商业、公益“跨界达人”王兵极为看重的。“我们一直强调，‘不创新，毋宁死’。你在做这个行业（公益），再不做点创新，做个一般的（项目），我觉得没什么太大意义。”王兵告诉“社会创新家”新媒体。
IPE创始主任马军介绍机构发展情况。
在4月18日的发布会现场，北京市朝阳区公众环境研究中心（IPE）创始主任马军回忆，当初机构在犹豫是否要大规模迈向移动互联网，做“蔚蓝地图”手机应用时，身为IPE名誉理事长的王兵斩钉截铁地在理事会上说，“这必须得去做，这个时代属于移动互联网。如果不能在手机端实现这些，那它的受众是极为有限的”。
爱佑在创新过程中，也遇到创新超前的“苦恼”。比如，王兵有点担心有的赋能社学员不是特别理解爱佑提供的课程。“我们提供的东西可能会有点超前，但是，我觉得他现在不理解，以后会理解的。”王兵说。
王兵和爱佑的不断进击也源于对创新停滞的焦虑。“创新一定是焦虑、痛苦的。在这个时代，如果你不焦虑，那你可能创新停滞了。很多人最后的问题，不光是困在舒适圈，而是困在温水煮青蛙的状态，当温度一度一度上来的时候，自己没感觉，只有到被时代抛弃的时候，才有感知。”
“我一直说，做公益比做商业难10倍。”王兵告诉“社会创新家”新媒体。
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