汉高祖刘邦，在洛阳长乐宫摆的酒席上，谈到自己为什么能赢得天下时说：“要知道，在军营里决策定计，遥控千里之外的战争取得胜利，这我比不上张良，镇守国家，安抚百姓，供应粮饷，保证运粮路线的畅通，这我比不上萧何；联合数百万兵众，战必胜，攻必取，这我比不上韩信。他们三位，都称得上才智特殊的人物，而我不过是善用他们，这才是我能取得天下的根本原因。”
刘邦说的是大实话，没有贪天功为己功。正因为他很会任用人才，重用谋士、良将，才使张良、萧何、韩信等人的聪明才智得到了充分发挥，携助他东征西战，完成了他统一中原的伟大战略目标。自古以来，夺得天下、巩固江山，或干好大的事业，若没有贤士、良将相助，或用人不当，那就很难成功。
企业同样如此。作为一个企业管理者，必须做到对人才的合理配置，吸引外来人才加入。社会需要人才，人才便应运而生。对于一个企业来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。
由中国积分制创始人，湖北群艺董事长---李荣先生，通过多年的悉心研究和不断实践所独创的积分制管理，是一套科学、有效的新型企业管理模式。积分制管理体系有一套成熟的识人、用人、留人机制，帮助企业解决员工管理难的问题。
积分制管理用积分的形式把人才“找”出来，然后再将各种福利待遇向高分人群倾斜，做到真正发现和留住员工。
积分制管理通过鼓励员工表达自我，员工可以随时向管理者提出自己的需求或者对公司的建议，进而让管理者对员工的整体状况有个深入的了解，准确明了的知道员工的个人能力和优势。比如，管理者下达一项的任务，不指定让某个员工完成，而是让员工自愿积极主动地报名，最先积极主动报名的员工就给予该员工相应的奖分，以此让具有高潜力的员工被管理者识别出来。
积分制管理是一种科学有效创新性的企业管理模式，通过积分量化行为，对员工能力和综合表现进行全面考核，最大限度调动员工工作积极性。员工做的多、做得好就奖励员工一定的积分奖励，当积分累积的越多时，各种福利待遇也就接踵而来，在积分的激励下，员工就会争着做事，在员工做事和挣积分的过程中，员工对待工作的积极性也就大幅度提高了。
比如，给员工安排工作并规定完成的时间和数量，如果员工提前按量保质的完成，就给予员工在完成工作上额外的奖分。员工在完成自己本职工作后，去检查其他员工的任务，如果发现错误并提出，就奖励员工相应的奖分。
积分制管理完美的将精神上的激励和物质上的激励相融合。除了给予积分最高的员工一定的假期外还给予积分最高的员工更多的福利待遇。比如，积分最高的员工能够获得出国游、积分最高的员工可以获得额外的奖金、积分最高的员工可以获得干股分红、积分最高的员工可以获得车与住房等奖励。
积分制管理注重通过长期激励与短期激励相融合。比如，每月，每季度以及每年度对员工的积分进行公示排名，积分排名最高的员工进行奖励。做到“积分永不清零，积分动态调整”，在积分永不清零的情况下，员工工作时间越久，积分的就越多，积分对员工在公司的影响，地位都会产生直接的作用，并成为员工自身价值的最好体现，从而留住了优秀的员工。
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