他笑说自己“不喜欢太简单的事”，是个喜欢“打杂”的人。读书时，念完4年的建筑工程学，也取得了国家注册监理工程师执业资格，但感觉“本领”单一，毅然攻读工商管理硕士研究生；进入房产，销售、市场研究、产品规划、营销策划等，他都干过一遍。
他，理着光头，身材削瘦，但精力充沛，语速快而有力，眼神锐利，戴着一副高度数的眼镜，穿一件白衬衣，看上去温文尔雅，感觉更像是名老师。
他叫胡志坚，聚贤庄房地产营销代理有限公司常务副总经理，历经17年的房地产风云变幻，培养出无数的营销、策划、规划、销售等领域能手。他代理过近60个楼盘，令人称道的是，在他和他的团队的共同努力下，聚贤庄在泉州代理市场上一直处于风向标的位置。
10年来多岗位操练 成为地产“导师”
“刚开始，比较难，也走过一定的弯路。”胡志坚说，早期泉州市场比较小、本地相关专业人员也不足，市场总量有限；公司的经营思路也曾想跨出泉州市场，但始终未能突破。后来专注泉州市场，稳扎稳打，才步入有序的运营轨道。
当时，泉州地产代理公司主要有3家，房地产市场较好，代理还算好做，但在代理中有一些问题的出现。公司总经理庄总和他提出一些前瞻性思路与见解，但有开发商不认同，尽管如此，始终践行。经过市场检验后，不少开发商才恍悟到，纷纷折回来找上他们，“这是聚贤庄在历经市场考验后，能存活下来的一大因素。”胡志坚谈道。
而这期间，胡志坚也学到了很多东西。从工程转向营销，自己也做过一段时间销售，经过10多年的一线操练，经验丰富的他，即使现在成为公司的常务副总，胡志坚也不时要向底下的员工做“导师”，为员工培训市场、规划、策划、销售及管理方面的知识和经验，并亲自到一线为销售员讲解市场、分析客户，成为一名复合型的“导师”。
为公司培养新人 当员工“导师”
聚贤庄能在高手林立的泉州房产代理业一直处于引领的地位，除了公司团队成员上下齐心协力，以及有一位有魄力、有见解的领导外，跟胡志坚本人，也有很大的关系。
在公司里头，胡志坚可以说是中流砥柱。不过，他说，他只是帮公司多培养一些人才而已。胡志坚说，公司发展过程中，不断完善部门架构，成立了市场部、规划部、信息管理部、培训部等部门，人员也越来越多，核心部门有20多号人。这么多人如何个个成为佼佼者，独当一面，离不开大量的培训，以及有实操经验老手的传帮带，为此他经常给员工做培训。此外，公司也引进了专业的咨询公司，建立了合理的考核和激励机制，以目标管理为方向，员工的能动性被极大程度地发挥出来，加上优质的企业文化，让员工有归属感、荣誉感，人才的流失率相比其他代理公司低很多。
□对话胡志坚：“我是个喜欢打杂的人”
——记者：当初是怎么进聚贤庄的，怎么选择泉州？
——胡志坚：我的老家在四川，大学毕业后分配到厦门。与泉州结缘，应是一种机缘。跟自己的个性，以及认识了一对好知己有关。
我是个喜欢复杂事情的人。读完4年的建筑工程学后，上世纪90年代的大学生，有分配工作，就业不是难题，但我觉得学的东西太单一，没有什么挑战，自己也喜欢管理学，那时工商管理在国内才刚刚开始，就毅然选读了认为会派上用头的工商管理。
毕业后，我分配到厦门一家大型国企，当一名管理者，但我不喜欢单调、挑战性不大的工作。工作期间，我认识了聚贤庄的两位创业者程秋平和庄燕华，大家秉性相投，所以就来了泉州。刚开始，公司定位厦门、泉州两地市场一起开拓，但厦门的市场不温不火，泉州的市场渐有起色，这样一来就扎根在了泉州，未料一晃就是10多年。
——记者：胡总，公司接下来打算做些什么？
——胡志坚：最近一年公司成立了“聚客通”，打造线上线下的整合平台。简单地说，就是把公司近400多号员工、20多个门店磨合在一起，让每个员工都能销售聚贤庄代理到的所有项目，让有能力的、有客户资源的人赚更多的钱。
至于未来，我们将运用互联网+的优势，把客户资源、人力资源进行整合与共享，把一些闲置的资源激活出来。一句话，要有强烈的生存危机意识，才会不断地逼自己去想些对策。
□人物名片：胡志坚，聚贤庄房地产营销代理有限公司常务副总经理，工商管理硕士、国家注册监理工程师、从事房地产17年，负责过市场研究、产品规划、全程营销策划等工作，具备敏锐的市场研判能力，具有丰富的房地产全程营销策划管理和实战经验。
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