第一，选择熟悉的行业。老祖宗讲得没有错：干你熟悉的事。创业一定要做内行，在自己熟悉的行业创业。
第二，把要从事的行业弄清楚。把市场规模，目前态势，存在什么问题，做个详细的研究。要解决市场上的这些问题：刚需、痛点、受众、频次和门槛等。优先选择受众多、频次高、行业门槛高的行业。
第三，如果创业的时候行业内已经存在竞争者了，你需要有比他跑的更快的竞争优势；如果创业的时候行业内没有竞争者，要把自己适当地保护起来，防止重大的资源方抄袭和复制。
第四，要找和你价值取向高度一致的合伙人，或者合伙人团队。在项目和团队的投资选择上，我优先投资团队，尤其是团队老大。因为优秀的团队及时这个项目做不好，下一个项目也会找到好办法做好。我对创始人和创业团队有这么几个要求：1、有没有有高尚的情怀。2、有没有大的格局和高度的战略思维能力。3、是不是有独特的商业模式，你能否想出好的办法。4、是不是有自我觉察、自我学习、自我建设的能力。5、是不是有钢铁般的意志。创业者的核心资源是能找到少花钱或不花钱解决问题的办法。
第五，你的商业模式是什么。创业不能背离商业的本质，一定要有获利的能力。
第六，想好你创业的创新点是什么，有没有足够的创新点。创新包含以下几个方面：1、创造了新的消费需求；2、创造了新的消费者；3、创造了新的资源输出方式，提高了效率降低了成本；4、给消费者提供新的价值和价值感。
第七，创业者要梳理过往的成长经历、学习经历到底积累了哪些资源，能否支撑你的创新和创业。
第八，这是一个资源共享的社会，一定要找到能支撑你的投资机构，初创企业需要的不仅仅是钱，更重要的是钱之外的价值。
总得来说，创业者要从小的点出发，越小越好，越聚焦越好，越专注越好，越具体越好，越可操作越好。
我经常发现有这样的创业者，做了一段时间发现方向错了，发现当初没有想清楚，钱也已经花了几十万了。在决定创业之前要好好地想、慢慢地想，一定要把行业研究，市场研究，团队组合，创新点，商业模式，过往的资源积累，缺什么资源，想得到什么帮助，琢磨得清清楚楚。这样表面上看起来慢了，实际上风险和成本都降低了。想好了，准备工作做好了，那就一定要迅速去做，这个时候千万不能慢。
从严格意义上来说，我从来都不把自己当一个投资人来看待。实际上我也是一个创业者，是创业者的陪伴者，是为创业者做服务工作的。我经常会想如果我是创业者我会需要怎样的投资人。什么样的投资人和机构是对创业者最有帮助的投资人呢？一定是这样的：从零干到10个亿，拥有至少200人规模，成功与失败的经历都有，经历过政府、法律和权力机关每一个环节的人。这样的人当为创业者服务的时候才可以服务到创业者的心里，他才能感受到创业者的痛点、刚需，清楚创业者迫切需要解决的问题。
大家有没有思考过这样一个问题，白天走过的路晚上一个人走的时候，到底在害怕什么，哪有坑、哪个人家有狗都清楚，但还是害怕？这是内心世界的恐惧感。创业者很多问题他们都知道怎么办，只是在特定的问题和时间上，创业者需要一个陪伴者，需要一个壮胆者，陪他勇敢地跨过这道坎。我现在扮演的就是这样一个角色。所以我很羡慕现在的创业者。我刚毕业的时候，和现在的创业者一样也很有冲劲，可惜当时没有经济条件，没有经历条件，心理上和理论上也没有现在的创业导师、孵化机构，提供资源、建议和帮助。
好的创业项目和团队，故事不要讲得太长，链条不能拉得太长，链条太长导致成本高，效率低，风险大。刚创业的项目一定要是简单、直接、粗暴、聚焦、专注、可操作、一个点。找合伙人一定要慎重，合伙人是离不了婚的，唯一离婚的办法就是企业破产。找合伙人最好找2年以上熟人，大学和高中同学，曾经一起共事过大事的人，生活成长经历高度一致的人。在合伙人这个问题上我还要强调一点，合伙人必须全职不能兼职，必须低薪水不能高薪，每个人必须出资或按比例出资。
建议初创企业去孵化机构办公，有这么几个好处：大家挤着办公，没有孤独感；孵化机构是一个信息汇聚流通的地方；很多初创企业都在一起办公气氛和情绪感很好。
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