第一，简约传达。这是最主要的原则，你必须能在5分钟或者更短时间里，把你想要传达的内容说清楚，让人听明白。第二，真实可信。如果没办法让人相信，在实现愿景或者目标的过程中会遇到很多阻力。第三，多种渠道。公司简报、内部邮件、员工会议，都可以成为沟通渠道。第四，重复强调。要经常重复，公开表扬那些做得好的人，这样可以让某个愿景或者目标的传播过程进展得更快。第五，言行一致。虽然你传播的内容和你采取的行动不一定要完全相同，但两者之间一定要有某种关联。第六，获取反馈。你要问团队成员的反馈意见，这样不仅能显示出你关心他们，同时能让你获得在办公室听不到的观点。如果一个人把职业经理人这个岗位干得游刃有余，那么他就有可能成为公司的执行董事，成为公司的股东，参与公司的运营和分红。这个时候，一个人的领导力就会在岗位上淋漓尽致的体现出来。我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！
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