「如 果 我 能 长 寿，我 将 永 不 放 弃」
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文 | 方丽
假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。
著名财经杂志《经济学人》曾这样发声。
彼得·德鲁克究竟是谁？
他是第一个提出“管理学”概念的人，被尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”，思想几乎涉及管理学方方面面。
彼得·德鲁克
他影响了数代企业家和学者们的思考，英特尔创始人安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨、原通用电气CEO杰克·韦尔奇、海尔集团董事局主席张瑞敏都是他的忠实“粉丝”。
他曾担任美国总统顾问，被布什授予“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。那时，他92岁。
他的前瞻性无人能及
1909年，彼得·德鲁克出生在“世界音乐之都”维也纳，那里造就了“维也纳古典乐派”杰出作曲家海顿、莫扎特、贝多芬，也养育了“维也纳新古典乐派”代表勋伯格、韦伯恩和贝尔格。
即使在孩提时期受过良好的音乐教育，听过很多歌剧，但他却没有跟着“曾创办全世界水准最高、最富盛名的萨尔斯堡音乐节”的父亲从事艺术事务。
即使在20岁生日那天，他被法兰克福最大报社录用，成为一名记者，22岁那年成为三名助理总编辑之一，他也没有继承“家族在17世纪时就从事”的书籍出版工作。
而是另辟蹊径，探路经济与管理。
历经新闻记者、经济学家、管理顾问、大学教授等角色，彼得·德鲁克在沉淀中蜕变。
因“每隔三、四年就会选择一个新的领域学习”，他慢慢构建起自己的知识体系。
因“走上新岗位仍做老岗位的事，被领导大骂一顿”，他痛定思痛，每换一个新岗位后，都会思考“在这个新岗位上，我必须做些什么事情才能取得成效?”让他不再是平庸之辈。
他的前瞻性无人能及：
1939年，年轻的彼得·德鲁克出版第一本著作《经济人的末日》，认为集权社会的经济体系依然会导致战争，而他的一些结论也在第二次世界大战前得到印证。
“事后写东西非常容易，事先能够估计出来，而且有理有据地写出一些东西，我觉得这样的作家还是很了不起的。”中国社会科学院研究生院教授王学泰这样评价。
他确实在预测商业与经济变化方面天赋惊人：
1950年，指出计算机终将彻底改变商业；
1961年，提醒美国关注日本工业的崛起；
1969年，在依靠出卖体力养家糊口的年代，预言“知识员工”将成为主导；
1981年，警告东亚国家可能陷入经济滞胀；
1990年，率先对“知识经济”进行阐释。
但他却说，“我不做预测，我只是望向窗外,看看那已经发生的未来。”
被誉为“美国公司总裁的导师”
自40年代，管理学学术研究兴起后，彼得·德鲁克的文章便成为企业界，特别是一线经理们关注的焦点以及对比学习的标尺，他也被誉为“美国公司总裁的导师”。
他一生著作30余本，畅销于130多个国家，在哈佛商学院标志性杂志《哈佛商业评论》发表文章30余篇。
直至2004年，彼得·德鲁克去世的前一年，他还有新书问世。
他的作品极具宽广的视野和恒久的穿透力：
《公司概念》首次提出“组织”概念，奠定组织学基础；
《管理的实践》提出具有划时代意义的概念—目标管理，奠定管理大师地位；
《管理：任务，责任，实践》被誉为“管理学”的“圣经”；
《创新与企业家精神》被誉为《管理的实践》推出后最重要的著作之一，强调当前经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
虽然作品备受追捧，但他自认是学院派的“边缘人”。
在他作品中，很少看到“管理模型”、“数据分析”之类枯燥无味的字眼，取而代之的则是一些直指人心的观点和故事，文章风格简单、清晰有力。
然而，无论何时有人问他，认为自己哪一本书写得最好时，他都会笑着回答：“下一本。”
2005年，彼得·德鲁克在美国家中逝世。同年，国内知名信息出版内容提供商机械工业出版社出版了他毕生最爱的一本自传体小说《旁观者》，记录了他的知识及人生旅程。
这本书不以个人为主题，而是置身局外，借社会图像，捕捉并传达这一代人难以想像的神髓，真正的彼得·德鲁克也清晰地浮现出来。
如果我能长寿，我将永不放弃。同时，我还会追求完美，尽管我非常清楚，完美总会躲着我。
这是指引他前行的信念。这一生，他几近完美。
“彼得·德鲁克是我心中的英雄”
仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的，除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。
这是彼得·德鲁克衡量自己一生成败的基本标准。事实上，他也确实影响了很多人，他的理论价值也不容辩驳的得到证明。
英特尔创始人安迪·格鲁夫将其重要的企业决策归功于他：
彼得·德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想如此清晰有力，在那些狂热追求时髦思想的管理学术人群中独树一帜。
原通用电气CEO杰克·韦尔奇也毫不掩饰对他的崇拜之情：
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。
我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
微软创始人比尔·盖茨亦对他推崇备至，“在所有管理学书籍中，彼得·德鲁克的著作对我影响最深。”
海尔集团董事局主席张瑞敏对他的书爱不释手，尤其是面对变幻莫测的市场和竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
中国著名企业文化与战略专家陈春花，在他去世后曾写文章怀念：
先生的思想有妙观察智、有成所作智、有大园镜智，向外，看见事物的本体；向内，体察人性的真实。
这种体察和观察如果能够落实，就如同在渺渺茫茫的原野，突然看见草原尽头有一盏灯，那种感觉真的很好，安心了，从此大安心了！
仰慕者梳理他的一生得出结论：彼得·德鲁克的思想，不仅是语录，人们传播和践行的也不只是语言和文字，而是它们所承载的生动思想，在工作和生活中流淌、跳跃，潜移默化地影响着管理者。
但是，也曾有人对他提出质疑，“当前大多数管理学学术论文虽符合严格的学术规范，但其价值却不为企业界所认同，没有什么实践价值。”
追随他的其他管理大师在管理学界也一直没有得到主流认可，以《第五项修炼》的作者彼得·圣吉为例，他现在只是麻省理工学院的一名资深教授。
确实，他的思想不易被轻易领会。
京东创始人刘强东曾说：
最开始读彼得·德鲁克的著作，觉得很难读下去，直到京东慢慢做大再读彼得·德鲁克，才知道原来自己所做的事情在他的书中早有规划。
彼得·德鲁克能让每个人都受益
当下时代，变革日新月异，企业面临前所未有的易变性、复杂性和不确定性，“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”彼得·德鲁克说。
为帮助中国企业家、管理者以及广大知识工作者学习和实践彼得·德鲁克学说，彼得·德鲁克管理学院应运而生，这是国内唯一一家由彼得·德鲁克及其家族授权的管理学院。
彼得·德鲁克曾对学院创办人邵明路说，无论是中国的工商业、通讯和交通行业，还是政府、教育机构及医院，都急需大批卓有成效的管理者。
李洁是一位经过彼得·德鲁克管理学院层层甄选的资深学习体系架构师，拥有国际教练联合会（ICF）认证的7年资历。
李洁
她设计的领导力开发课程，在改善企业内控环境和提升员工素质方面，都取得了出色的成效，被企业多次邀请复讲。
她在IBM中国、澳洲和新加坡公司工作了21年，培训了近200位管理层人士，“我在IBM做了8年培训，大量管理问题的出现让我很困惑，一直在寻找可行的解决办法。”
*作者：方丽，喜马拉雅资深撰稿人。本文属于喜马拉雅FM官方微信公众号原创“人物头条”系列，如需转载请留言，并标注作者及来源。
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