一家公司的发展，需要接力，因为创始人未必是好的管理者，到了一定阶段需要调整，股东权益的变化，也自然会带来架构上的变化。
今天，我们就从梁山总公司三代领导人的沉浮，来看看公司发展的抉择和路径吧。
先从第一代领导人、创业者王伦说起。
第一代领导人王伦，是个秀才，拿了小旋风柴进的风险投资，到梁山泊创建公司，可谓是白手起家。
公平地看，王伦干得还是不错的。
首先，选址很好，就好像是一个不大的公司入驻了北京国贸，可以彰显气势。梁山八百里水泊，四面环水，易守难攻，占尽了地利。
其次，层次分明，规模适中。一个公司，大还是小不重要，关键是无论大小都有规矩，且规模合适。王伦作为一个秀才，也知道自己的斤两，所以他没有盲目扩军，他带了杜迁、宋万、朱贵三个副手，招聘了800人左右，过着小富即安的日子，不扩大规模，也不开连锁店。抢劫过往客商能过日子，却也不去招惹州府。
他的抢劫很注意分寸，不惊动官府。如朱贵所言，他的酒店，看到没有财物的，就放过，看到有财物的，就把财务留下，把人杀掉做成肉干。
看起来很残忍，实际上，他们的做法是坏事悄悄干，不留痕迹，闷声发大财的节奏。
第三，情报系统和风险意识不错。王伦安排了朱贵开酒店，打探情报，获取消息，并以射响箭的方式和山内互通信息。
就风险意识而言，王伦也知道自己不能得罪官府，就像它作为一个小软件公司，绝不敢得罪苹果和谷歌一样，万一app store给下架，那可不是好玩的。
因此，之后晁盖投奔时，他一开始很热情，后来听说晁盖杀了官兵，他怕了。这超出了梁山公司第一代领导人的业务规划。
这是王伦的自知之明，他晓得自己没什么本事，管不了上万人的大公司，更不想和巨头们对抗。
因此八十万禁军教头林冲投奔时，他稍一琢磨，就觉得不妥。王伦是对的，你拿了投资人一点钱，辛辛苦苦创办了一个小互联网公司，投资人弄一个微软前副总裁来当你副手，你敢要吗？
反正我不敢。道理很简单：多大的庙，请多大的神。
问题是，王伦不够果断，在三个副手支持收留林冲的情况下，做不到乾纲独断。
他的第一个问题，对于如何安排林冲，没有和领导层进行充分沟通。梁山当时的体制，是三巨头加一，王伦、杜迁、宋万加一个朱贵。领导层扩军，应该进行沟通和说明。
对林冲的入伙，无非是三个选择：上策，赶走；中策留下为我所用；下策是留下不重用。
赶走，需要集体同意，并且要做得坚决，毕竟林冲是风险投资人柴进推荐来的。大家都是老人，只要商量商量，取得一致意见是不难的。可王伦在封了林冲第四把交椅后有反悔，弄得内部失去了团结，各抒己见，这也给了林冲转圜的机会。
这种在公司管理中要不得，用人不疑，疑人不用，哪怕是天大的领导安排来的人，你觉得不能用，也坚决辞掉。否则，后患无穷。
留下重用，也未尝不可。林冲是个粗人，不善于耍心眼，王伦如果稍有眼光，就应该能看出这一点，好好笼络一番，让林冲成为自己的死党，也是有可能的。
可惜，他的选择是先找各种借口赶走，失败后留下不重用，给自己的被杀埋下了伏笔。
他提出纳投名状，其实不是个难题，有点太小儿科了。不过，王伦也不傻，杨志一出现，他立即热情起来，说自己当年去东京的时候就听说过他的名号，一口一个杨制使叫得十分亲热，并且期望杨志留下来入伙。
王伦的表演还算到位，他安排座位时，特意让杨志做上首，林冲坐下首，并告诉杨志，这人是八十万禁军教头，都来落草了，你也加盟吧。
王伦的想法是，杨志不是投资人推荐的，如果拉过来，算是自己的人，还可以制衡林冲。如果杨志留下来，他和林冲分别为左右大将军，杜迁宋万负责后勤，朱贵负责情报工作，王伦居中领导，倒还真是不错的管理架构。
可惜，天不遂人愿。杨志还希望回到体制内找份工作，没有像林冲一样被逼上梁山的无奈。所以，他很坦荡的说不干，还说你如果要财物，我就留下，自己走人，倒也是个爽快汉子。
人，是有感情的动物，也是要面子的动物。林冲来投，王伦直接赶走，倒也说得过去。这一顿酒又一顿酒的，王伦再不想留林冲，也不好意思硬来了。
于是，林冲得以坐上第四把交椅，王伦也算搞定了投资人派来的高管。如果没有外力介入，这家小公司将每年有一定利润，年终发点奖金，也是小康生活。
可是，江湖上注定是大鱼吃小鱼，不顺应时势发展，就要被吞掉，而堡垒也往往是从内部攻破的。
王伦的危机，很快就要来了。（详情明天继续写！）
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