关于建筑工业化，你想知道的都在这里。你好，我是张博为。
今天是建筑工业化入门课的第四讲，我想和大家说一个话题，如何快速组建建筑工业化团队？
作为建筑工业化从业者，了解你的团队，努力去打造一个有战斗力的团队是十分必要的。但是在这之前，你必须要了解一个工业化项目会有几方参与，与传统项目相比参与方有哪些区别。
一、工业化项目参与方比传统项目多了什么？
对于传统项目来说，整个建设过程的参与方包括由：建设单位（甲方）、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位组成的参建方来建设项目；由规划国土部门、住房建设部门、质监机构等政府部门组成的监管方来审批项目的指标；以及由审图机构组成的第三方来审查图纸是否满足国家标准。通过这三方紧密的配合，一个项目才能顺利通过从立项、设计、施工、验收、交付的五个阶段。
那么与传统项目相比，工业化项目的参与方有何不同呢？
简单的来说，工业化项目可以理解成在传统项目中增加了工业化的专项技术。就像绿色专项技术一样，建设方是否真的应用了绿色技术需要相关机构来认证与验收。
在这个背景下，现有的技术支持、配套机制以及审查制度等软硬件很难匹配“建筑工程+工业化技术”现状，因此，新的参与方必然产生。
1. 新增的参建方
相比传统项目，建筑工业化项目增加了深化设计单位、构件生产单位与咨询顾问单位两个参建方。其中深化设计单位是将设计单位的方案进行工业化拆分设计并完成构件深化设计图；构件生产单位把一部分建筑构件从工地转移到厂来生产，这些就是预制构件；咨询顾问单位则负责指导建设单位（甲方）应用正确的建筑工业化技术，同时解决参加方在项目过程中产生的突发问题。
2. 新增的第三方
当前很多地区在土地出让条件中，都增加了应用工业化技术的强制要求，即使没有强制要求的项目中，如果建设方（甲方）自愿使用工业化技术，建设方会根据当地政策额外获得3%的建筑面积补偿以及提前预售的指标。这些政策政府部门是认可的，但规划国土部门需要依据来调整用地指标。传统的审图机构由于没有工业化建筑的审图经验，无法对工业化技术进行认证，因此需要住房建设部门组织专家委员会来进行工业化技术认证，核实预制率、技术体系符合当地的标准，协助审图机构为规划国土部门出具依据，从而为建设方变更《建设用地规划许可证》。
专委会在审查机制不成熟或个别超限审查时是一个有效的选择。但从长远来看，为每个项目开技术论证会议，并不是一个高效的机制。这就需要人力资源和社会保障部门与行业协会推出技术职称认证，让操作工业化项目的技术人员参加行业培训，拥有技术职称。
图4-1建筑工业化项目与传统项目的参与方比较
二、核心团队需要哪些人？
一个工业化项目团队需要由产品经理、设计人员、项目经理、政府公关与运营人员组成：
1. 产品经理
产品经理是组织工业化产品的起点，他是了解用户需求，提出整体解决方案的人。他需要协同设计人员完成整体解决方案；与项目经理一起平衡技术与供应链水平并完成用户交付；在政策、标准、实施方案不完善的时候，与同公关人员一起与政府沟通，保证项目顺利推进；在产品上线的前、中、后三个阶段，与运营人员制定从产品出发的品牌策略与产品推广策略。总之拥有一个好的产品经理，是成功团队的关键。
2. 设计人员
工业化项目的设计人员除了要具备传统项目的建筑、结构、机电设计能力外，还要具备工业化项目的专项技术能力。特别是建筑与结构专业，他们往往在早期介入项目，技术体系选型与方案优化都需要很多的项目经验，作为设计与施工衔接的中间人，他们与项目经理沟通的最多。
3. 项目经理
在工业化项目中，项目经理要承担更多的职能。他们需要在产品整体解决方案确定之前，参与选择供应商（构件厂、配件厂等），制定施工实施策划案（预埋策划、塔吊策划、构件堆场策划等）。
4. 政府公关
目前，各省市的工业化政策、法规与实施方案各异，往往本地开发商不了解相关标准，需要专门的人员来梳理审批流程。这就要求团队拥有熟悉政府审批流程的人员，配合团队推进项目。
5. 运营人员
由于传统的建筑行业开发流程已经相当成熟，作为供应链上的某环节的供应商产品议价能力极低，需要运营人员围绕产品特点，对品牌、产品服务进行包装，说出增值部分的价值，增加议价能力。
三、如何快速找到对的人？
1. 稀缺市场资源通过猎头招聘
建筑工业化作为刚刚兴起的行业，只有很少的高校在研究生阶段开设了相关方向。由于门槛提高了，传统的企业通过人力资源招人方式已经不灵。从2015年开始，猎聘网开始大量出现关于工业化建筑的相关职位，房地产Top10的企业都委托了猎头进行招聘。因此，如果你想快速找到对的人，最快的渠道就是找猎头。
2. 有强烈使命感的创始人通过人格魅力吸引
一家公司如果除去制度管理的外衣，还能凝聚人才的就是企业的使命了。一群人因为某种最初的东西聚集在一起，努力把理想转化为现实，这就是使命。创始人是最懂企业使命的人，一个创业公司在初期，往往都是通过创始人的人格魅力吸引人才加入的。
以上就是我今天要和你分享的话题：如何快速组建建筑工业化核心团队。欢迎你在留言区写下自己的想法和我互动。下周五早9:00我会继续跟你聊聊“如何管理团队？”。
我是张博为，感谢你来到我的建筑工业化入门课，下次见。
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前建筑师，720度解读建筑的前世今生。 新时代的包工头，专治各种不明白。 互联网思维，探索匠人跨界的可能
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