在中国创业,大多数是以夫妻,兄弟姐们,亲戚等合伙的模式开始的,毕竟有血缘关系的人更信得过,这是普遍的观念。在创业初期,一切都是从零开始,也没什么钱,大家都很卖力,任劳任怨。而等发展到了一定阶段,赚了钱就开始有利益纠纷,处理得不好,很可能就会让亲戚变成仇人,老死不相往来,甚至是对簿公堂。
处理得不好的案例比比皆是,比如真功夫创始人是姐夫蔡达标和小舅子潘宇海,以蔡达标入狱,潘宇海接管公司为结局,两家彻底成仇人。处理得好的案例如苏宁的张近东张桂平兄弟,张桂平比弟弟大了10岁,苏宁也是他一手创立的,不过,后来,他却将苏宁送给了弟弟,自己则成立苏宁环球,做起了房地产,现在张近东身价比张桂平高出了很多。
今天要说的海底捞也算是处理得比较好的一个案例。现在提到海底捞,大家首先想到的就是张勇,毕竟在媒体上露面的一直是他,而且自从2018年上市以来,他的身价一直涨,后来又因为加入新加坡国籍,成为新加坡首富,受到了媒体的广泛关注。
不过,海底捞实际上是有4个创始人,也就是张勇夫妇和施永宏夫妇,1994年起步时,也就是夫妻店模式,张勇和施永宏在读中专时认识,两人经常玩在一起,成为了好兄弟。后来毕业后经历了一段工作,张勇想自己开火锅店,就叫上了施永宏一起。就这样四个人筹齐了1万元,每人25%的股份。这种夫妻店模式一般是兄弟义气,有钱一起赚,也没想过做多大,赚点钱养家糊口就可以了。但没想到的是海底捞越做越大,成为了全国连锁餐饮巨头。
当海底捞还很小的时候,也不需要什么太多的决策和管理,有事大家一起商量。但当它越做越大时,就需要一个核心决策人,一个有魄力的管理者。毫无疑问张勇就是这个人,当然也是他自己提出来要当经理,性格更加温和的施永宏就成为了辅助者。
随着店铺的不断增长,员工的增加,张勇基本上成为了公司的唯一话事人,各种管理方法,人才培养等都由他主导,比如带出了最优秀的杨小丽,让她从一个服务员成长为了海底捞首席运营官,总经理。再比如海底捞的那么多特色服务,可以说都是由张勇主导而开发出来的。
因此,虽然同为创始人,施永宏在后期的发展过程中,基本上成为了一个被动的角色,或者说他已经无法跟上海底捞的发展。到2007年,张勇提出了让海底捞上市的想法,不但让施永宏离开,还让他转让18%的股份给自己,而且是按原始出资额的价格,也就是花了一千多元。在2018年海底捞上市时,这些股份价值180亿。所以说,看起来张勇有点狠,既把人家踢出去,还抢了人家的股份。
对于这件事,施永宏后来回应说:不同意有什么办法,海底捞一直是他说了算。但他自己后来也想开了,毕竟张勇确实做得比自己好,能够将海底捞做大,自己的股份就更值钱,也是一样的。到2018年上市时,张勇夫妇持股62.7%,为第一大股东;施永宏夫妇夫持股29.3%,为第二大股东;首席运营官杨利娟(杨小丽)持股4%,为第三大股东。
在普通人看来,施永宏真是一个老实人,毕竟这可是价值百亿的股份。但张勇真的是把海底捞越做越大,成为了中国火锅第一品牌。在11月7日发布的《福布斯》2019年中国富豪榜上,施永宏夫妇以551亿的身价排第32名,张勇夫妇因为是新加坡籍,没有在榜单中。而在前段时间发布的《胡润2019中国百富榜》中,张勇夫妇身价为1200亿。
让贤给能者,这是智慧,如果当初施永宏不同意而发生内斗,很可能海底捞也做不了今日的规模,甚至还可能发生真功夫的惨剧。虽然从海底捞退出来了,但施永宏并没有闲着,他名下有55家公司,在海底捞的上下游多家公司担任管理职务,他还创立了自己的冒菜品牌,除传统餐饮领域外,施永宏的商业版图还涉及咨询、投资和科技,事业越做越大,
一千多块让出了18%的股份,看起来确实是很大损失,但是在11年后,张勇却让施永宏的身价达到了551亿,成为了中国顶级富豪,也算是因祸得福。如今的施永宏堪称人生赢家,毕竟管理海底捞需要很高的智慧,很多的时间和精力,施永宏一边做着海底捞的股东,一边做着自己喜欢的事业,也挺好的。
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