[案例分析]HR故事：徽州渔翁(转载)

徽州渔翁
　　　　　　　　　　　　——实现自我，需要跳出自我
　　
　　　　哲理的故事
　　　　清江渔舟是徽州一道亮丽的风景线。岸边三户渔家各有一只小舟、数只鱼鹰。商界旅游团前去参观。
　　　　导游介绍：这三家中一家致富；一家亏损；另一家最惨，鱼鹰都死了，只能停业。
　　　　商界来客细问原由，导游说：原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上。亏本的那家的圈捆得过松过大，本可卖钱的鱼也让鱼鹰私吞了；而最惨的渔家自以为精明，把鱼鹰的脖子扎得又紧又小，结果事与愿违，饿死鱼鹰，血本无归……而第三个渔翁，给鱼鹰捆的铁丝圈不紧不松，不大不小，鱼鹰小鱼吞下，大鱼吐出，结果他致富。
　　
　　　　故事的哲理
　　　　对员工，激励不到位不可以，激励过度也不行，关键在于把握其中的度。而拿捏尺度的标准，在于管理者洞悉：我要的，究竟是什么？我做的，究竟会引发什么？而这，就意味着管理者必须拥有“明确自我”和“跳出自我”的系统分析能力。
　　
　　　　曹操简评：我们的有些企业，对待下属就象那家最惨的渔翁，还常常以降低了成本为荣！岂不知，从战略角度思考，人力成本与其说是成本，还不如说是投资，无原则地勒紧员工的裤腰带，无异于自杀。