春秋航空是国内民航最高客座率的航空公司，我们看看它是如何行销的：
首先，它设立了传统航空公司没有的职位——增加收入总经理，任务就是千方百计为公司增加机票以外的收入。
自从设定这个职位之后，春秋航空在飞机上销售的产品从40种增加到100种，事实上这些看似不起眼的丝巾、零食、日常用品和飞机模型的平均利润甚至高于那些低价机票的利润。
春秋航空的创办人王正华说过，“我最大的理想是在飞机上卖汽车、卖房子。”自2009年起，他已经准备在飞机上销售汽车提货折扣券。
此外，春秋航空还在飞机的内部（小桌板、座椅套、行李架和机身）上卖广告，并将座位间的走道变成产品展示T台，租给厂商做新产品发表用。为了达到最高的销售率，特别针对空服员加强销售及演说能力训练。
正是如此，在全球航空业不景气的2008年，春秋航空成为国内唯一获利的航空公司。
由此，我也强烈建议正在读本书的你自即日起为你公司增加这个职位——增加收入总经理，即企业的CMO（首席收钱官）。同时，在增加多种收入来源的时候，一定要专注从核心竞争力进行扩张。
姚明是一个篮球巨星，他在NBA的收入是800万美金，可是他业外的广告代言收入却高达2500万到3000万美金，那他可不可以因为广告代言收入超过打球的收入放弃打球呢？当然不可以，因为其广告代言收入高是建立在打球好的基础之上的，打球就是他的核心竞争力。
梁凯恩老师现在拍电影、电视剧，如果票房大卖，那么梁老师也不能放弃做培训，只做电影、电视剧。或者我们帮助一家企业做上市创造了很多财富，也不能专注帮这家公司做这个产业。因为我们的核心竞争力是培训，通过培训我们可以过滤出最精准的客户，通过培训我们可以找出最好的合作对象。
企业也是一样，无论任何时候都不能忽视业内的收入。
所以，你要在保持自己核心竞争力的基础上，想到一些帮公司增加收入的方法，多余的人力、闲置不用的资源，都会帮助我们实现这个目标！
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