按语：老天爷派一个学马列的文科生去创业，结果他莫名其妙做了27个创业项目，把24个项目做破产。失败生发无穷智慧，目的在于告诉你“吃别人的堑，长自己的智。”智鹏与您分享成功创业的道与术。
第二件事情叫做谈梦想。老板要做的事情就是，从企业创立开始，就思考一件事——我做为什么做这个企业，我的梦想是什么？如果我们没有找到梦想，甚至没有定下企业的目标，那么现在就要开始慢慢去思考企业的目标和个人的梦想。管理学最伟大的发现就是把“我”变成“我们”，你要把自己的梦想变成我们的梦想，公司的目标就是我们共同的梦想。老板的梦想就是企业的导航仪。
创业就是梦想，唯有梦想值得实现。所有的成功的创业者都是大梦想家，马云的梦想是让天下没有难做的生意，他实现了这个梦想了吗？没有，因为生意越来越难做，但是他实现了让阿里巴巴成为全球十大互联公司的梦想！巨海集团董事长成杰小时家庭贫困，穷到什么程度？老鼠在他们家转一圈，都会含着眼泪离开。但是因为一个要创建101所希望小学的梦想，他开始创业，并用公众演说的力量实现了巨海集团飞跃式的发展，并且在9年时间里成功捐建了9所希望小学。成杰的经历告诉我们，一个人可以非常清贫、困顿、低微，但是不可以没有梦想。只要梦想存在一天，就可以改变自己的处境。
一个初创企业本身就身处危险的三年存活期，之所以能活着，人的因素很重要。老板没有梦想，员工就没有希望，你自己没有梦想，不知目标在哪里，你做事情就不会全力以赴。团队建设的核心是目标感，是领导人的梦想在牵引着团队前进的方向。一个创业者要实现自己的梦想，最重要的是要具备以下两个条件：勇气和行动。同时，我们不仅仅要自己有梦想，你还应该用自己的梦想去感染和影响别人，因为成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。
第三件事情叫做给希望。领导人都是造梦的高手，用动人的故事打动人，往往胜过用大道理教化人，用梦想吸引人，一定强于用规章制度约束人，用希望激励人，更是可以创造无穷的力量，甚至可以创造意想不到的奇迹。一个人之所以做事有力量就是因为他有信心，一个人之所以有信心，是因为他看到了美好的希望。一个人可以五天不吃饭三天不喝水，可是他不能一秒钟没有希望，一个没有希望的人，生活是暗无天日的，甚至可能放弃自己的生命。同样一个企业的员工，上至领导下至员工都不能没有希望，否则企业一定会倒闭。给希望，就是给到员工一种积极向上的理念，用理念去引导员工比用制度去约束员工强一百倍。
举例来说，你是否会告诉你的销售人员这样一种理念，你去拜访顾客，去见顾客的时候，你会有两个出发点——一个是我去帮助顾客的，一个是我是去赚顾客的钱。不管是去帮助顾客还是去赚顾客的钱，都要把产品卖给他。但这是两个不同的出发点，如果你是发自内心的去帮助这个顾客，去跟他交流，给他介绍你的产品是什么样的质量，能节省多少钱，在同等价格的情况下，我们的耐用度很好，别人的材料可能只管五年，而我们的材料能管十年。类似这样发自内心的，我是来帮助你的，和我去找他就是要挣他的钱。你发现你的出发点完全不一样，请问结果会是一样的吗？
初创企业建设团队就是要创造一个平台，去成就他人。出发点决定终点，老板要做一件事情，就是发自内心的去成就别人。所有人都要记住人生的成功是平台的成功，不是我们个人的成功。当我们创建一家公司，就是建立了一个做事的平台，未来大家一起把平台做大了，你们就随着这个平台成功了。一个人的成功是怎么实现的？就是因为他在这个平台上成功了。记住，不是你的本事，是平台。我们可能有本事，但因为有了这个平台，我们的本事才得以发挥。如果董明珠她没有格力这个平台，她再有通天的本事也不可能把做格力做起来。是当年格力的创始人把这个平台建好之后，她从营销人员中脱颖而出，杀出来的，她的强势，让她成为了格力的董事长，然后格力这个平台成就了她。换句话说，把董明珠拿掉，让她创办一个新的格力，她也做不到，因为时代已经过了，市场已经被分割掉了。她如果想重新做一个平台起来，除非格力全部的人才跟着她走，所有的从技术到研发、到销售、到管理的人才都跟着她，才有可能。
那同样的，蒙牛的成功是牛根生创造了成就他人的平台，这个平台是怎么创造出来的？是因为他在伊利培养了无数的高管，他为什么会出来？在伊利他能量太大了，企业80%的绩效都是他创造出来的，所以功高盖主就把他踢出来了。牛根生出来之后，伊利的三百多名高管，各层次的管理人员、技术人员都跟着他过来了，然后创建了蒙牛这样一个平台。牛根生的成功仍然是平台的成功，如果没有这个平台，没有这群人跟着他，他也没办法成功。
所以人这一生要有三件幸事，在年轻的时候遇到好老师，中年的时候遇到一个好搭档，年老的时候要遇到一个好学生，这是人生三大幸事。你最好在一个平台上全部实现这三大幸事。
你做这个项目，你创业是为了你自己还是为大家？这个很关键，就是你的出发点决定了你的终点。股权激励就是把“我”变成“我们”。记住，这家公司是我们的，不是我的。那当你建立一个企业平台，你是否需要做股改？现在股权激励非常流行，但是大多数人走向了反面，股权出去了，但激励没有效果。殊不知股权激励的背后是教育，创业者不要轻易做股权改革，如果员工没有统一思想、统一观念，你的股权改革会是失败的。有的企业为了留住人才，一开始就把股权激励搞成了注册股，结果这边工商一变更，那边员工就走了，非常麻烦。
（待续）
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