先思考三个问题：
①为啥别人的合作社能申报项目，你的合作社申报不了项目？
②为啥别人的合作社能赚到钱，而你空有成片的土地，合作社不知道如何发展？
③一个县少的几百，多的上万家合作社，领导为啥支持你？
其实合作社想要得到政策的扶持，要满足两个基本条件和一个必要条件。
基本条件：
① 运营规范。不能是一人社和空壳社，要有实实在在的农业产业支撑，有规范的财务体系和按交易量反还，要确保领导把政策和资金给了你不出事，这是最基本的条件；
② 有一定规模。从社员数量角度来看，不能太少，很多合作社只有5户社员，这是不行的，从实践中来看，起码要有20-30户社员才行。从产业规模角度来看，也不能太少，你说你是蔬菜种植合作社，总共才20亩蔬菜，就是领导想扶持你也说不过去，怎么也得200亩的蔬菜吧？毕竟很多项目都是竞争立项的。
必要条件：
合作社要有一些荣誉，最为常见的就是示范社，不管是县级还是市级、省级，越高越好。此外还有其他的一些荣誉也要尽量争取，比如解决残疾人就业、妇女就业、农产品评比大赛等。领导把政策给了你，不但没有后顾之忧，还能添彩。
安徽有一个学员，是一家合作社理事长，他和40多个社员经营2000多亩的水田多年，与当地大米加工厂合作，产品主供当地市场，还做了一个自己的品牌，合作社生意发展很红火，但是没拿过什么补贴，为啥？就是因为合作社发展不规范，账目比较混乱，所以申报不了市级示范社。想要得到进一步发展，必须理清合作社内部，使之规范化，申报了市级示范社后，补贴项目自然就能申报了。
很多合作社发展比较快，很多基础的工作没有做扎实。但是发展到一个瓶颈，就需要政府的支持才能扩大，想要得到政府支持，合作社之前欠的功课就要尽快补足，做扎实。
另外，合作社哪些方面最容易获得政府支持呢？总共有7个方面属于重点支持范围：
①引进新品种和推广新技术；
②雇请专家、技术人员提供管理和技术服务；
③对合作组织成员开展专业技术、管理培训和提供信息服务；
④组织标准化生产；
⑤农产品粗加工、整理、贮存和保鲜；
⑥获得认证、品牌培育、营销和行业维权等服务；
⑦改善服务手段和提高管理水平的其他服务。
现在全国有200多万家合作社，做的好的不多。其中大部分人生于农村长于农村，在经营管理方面的经验大量缺失。很多合作社不是不想做好，是不知道怎么做好。
传统农业之所以赚钱少就是因为生产方式，陈旧的生产方式使效率无法再提升。所以现在国家号召搞现代农业，规模经营，原来十个人的工作，通过机械一个人就能完成，而且产量质量都远远高于原来。产量质量都得升了，盈利自然也就提高了；有了产量和质量，合作社的竞争力就提升了。举个例子，你种了3亩地，想去跟超市谈合作，成功率几乎为0。为啥？产量小且质量无法保障，还不够运输成本。如果一个合作社说有上百社员，一年产量能达到多少，且是标准化生产质量有保障，这样合作的成功率就会很高。
聚人、聚钱、聚地，都只是手段
关键是要让合作社真正赚到钱！
★合作社赚钱要点1：有一个凝聚力强的社员团队！
★合作社赚钱要点2：抓准政策、选准项目、稳拿补贴！
★合作社赚钱要点3：有项目、有团队，最重要的还要有模式！经营模式！
要做，就做最赚钱的合作社！
要学，就学最赚钱的农业经营方法！
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