企业薪酬设计结构

薪酬设计不合理，严重打击员工积极性，长青咨询与您分享【企业十级薪酬结构】：

★一级薪酬结构：固定工资。 适合：基础事务性工作者，如保洁、保安

★二级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资。 适合：职能部门、行政部门及事务型工作岗位；

★三级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提） 适合：上山型、业绩部门、研发岗位及部分生产岗位；

★四级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提）+岗位分红（或部门分红、项目分红）。 适合：项目型、事业部、独立销售团队；

★五级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提）+岗位分红（或部门分红、项目分红）+公司分红 适合：公司关键人才、核心高管及各部门负责人；

★六级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提）+岗位分红（或部门分红、项目分红）+公司分红+超产奖 适合：公司高管、且以快速占领市场减少能耗，或增加管理成熟度为导向

★七级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提）+岗位分红（或部门分红、项目分红）+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励。 适合：管理成熟度相对完善、高管职业度较高；

★八级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提）+岗位分红（或部门分红、项目分红）+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励+股权激励。 适合：公司有清晰的战略规划及人才需求，同时以解放老板为导向；

★九级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提）+岗位分红（或部门分红、项目分红）+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励+股权激励+高职务福利保障。 适合：公司相对稳定，战略调整幅度较小，企业经营年度较长，同时以公司核心人才带领团队为导向的企业；

★十级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提）+岗位分红（或部门分红、项目分红）+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励+股权激励+高职务福利保障+安全退休计划。 适合：企业相对完善、有中长期战略规划、员工在企业工作年限较长、同时为企业高端人才！