目前专业合作社发展不善的一个主要问题是处理不好经营和管理的矛盾。
经营的本质是：利润=收入-成本；
管理的本质是：成本=收入-利润。
经营能力的关键是善于洞察未来的变化，充分利用机会的把控以获取利润，要求经营者具备举重若轻的经营才能，谈笑间樯橹灰飞烟灭；管理能力的关键是善于发掘平凡中的不凡，充分利用成本控制以获取利润，要求管理者具备举轻若重以小见大的管理才能，在日常的累积中实现滴水穿石的效果。
合作社管理者如果缺乏经营才能，就无法在市场竞争中乘风破浪；如果缺乏管理才能，就会沦落为市场经营的投机分子，最终无法发展壮大。经营是挣大钱，以大见大，管理是挣小钱，以小见大，只能挣大钱而不能挣小钱的人最终会在日常的不经意之中失掉所有的大钱，而学会挣小钱的人最终会挣到大钱并且牢牢的守住。所以，经营是惊涛骇浪，管理是滴水穿石。
历史上那些厉害的人都是既具备经营才能又具备管理才能的人，至少要有具备这种能力的部下。
刘邦之所以取得天下，不是因为刘邦自身具备多高的才能，关键是他善于把不同才能的人很好的组织起来。
张良，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，是很好的参谋人才，注重的是经营，讲求的是抓住机会的敏锐眼光；
韩信，统百万之兵，战必胜，攻必取，注重的是营销，讲求的是战场厮杀的冷静沉着；
萧何，镇国家，抚百姓，给馈饷，不觉粮道，讲求的是管理计划的不厌其烦和注重细节。
同样朱元璋能够于群雄逐鹿之中后发居上脱颖而出，依靠的也是经营才能和管理才能的完美结合，刘伯温的谋划，徐达的善战以及李善长的管理都是一时的典范。
《三国演义》中的刘备更是可以作为典范，当刘备在遇到诸葛亮之前，并非不能打仗，经过二十多年的厮杀，除了赢得“天下英雄唯使君与操尔”的品牌外，惶惶如丧家之犬，没有一个安身立命的地方，年近五十仍然一事无成，原因无他，只有经营才能而缺乏管理才能。
自从与诸葛亮卧龙岗君臣风云际会之后，刘备宛如换了一个人，经营才能没有什么显著的变化，因为刘备出征打仗从来不带诸葛亮，但管理才能显著提升，刘备善攻，诸葛亮善守，刘备攻城略地，诸葛亮让收获的东西开花结果发展壮大，经营与管理相结合，最终开辟出了一片基业。
因此我们当前的发展是充分吸收前人的优点，充分发挥新型经营主体的优势，利用股份制改造，推行“资源变资产，资金变股金，农民变股东，生态变黄金”的四变发展模式，把“统”和“分”有机的结合起来，把组织和灵活结合起来，把经营和管理结合起来，带动现代农业的发展和农民增收。
首先，要充分的释放隐藏在农民中的活力，要相信老百姓具备发展自己的能力，我们的职责是帮助他们发展而不是代替他们发展，这与共产党的群众路线“一切为了群众，一切依靠群众”高度一致，在依靠群众中充分实现群众的经营才能；
其次，我们应该加强对农民的教育，从文化、经营和管理等方面加强对农民的教育，致力于培养“有文化，懂经营，会管理”的新型职业农民；
最后，我们应该加强对农民的组织和管理，灵活运用专业合作社、龙头企业，集体经济组织或者股份合作组织等形式实现对普通农户、家庭农场和农业大户的组合，实现分散以充分实现活力，统一以充分实现凝聚力的发展目标，最终既解决生产过程中监督成本过高的问题，又解决适应大市场的灵活问题
经济发展的真谛不是依靠某一个能人，而是依靠老百姓活力的充分释放，要相信民间存在人才，我们根本不知道谁是人才，我们也没有办法提前识别出真正的人才，所以我们要做的不是寻找人才，关键是营造一个人才脱颖而出的环境，人才自然会雨后春笋般的出发。
只要你能给老百姓一个春天，老百姓自然还你一个姹紫嫣红。
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