办公室除了我一个公务员，全是事业编。他们一致排挤我、欺负我！

叶子姐：

我在的部门有5个人，处长空缺，副处长主持工作，就负责管理，不怎么干活。其余4个人坐在一个屋里。

 

这4个人里，只有我一人是前两年通过公考招录进来的公务员，其他3个人都是下属的事业单位借调过来的。

（机关缺人是常态，事业编很多人都常年在机关里。）

 

这种人事格局，直接导致了我面临的尴尬。他们3人天天在我耳边抱怨，从同工不同酬，扯到仕途的天差地别，又说什么退休金也不一样。

 

其中有一人尤其可恶，老说什么过几年我当处长了就是他们的领导，叫到我就阴阳怪气，一口一个科长、处长，叫得我心里发毛。

 

言辞上的牢骚我还能忍，最不能忍的是当副处长派活时，一个个都搞得我欠了他们一个亿似的，上来就把身份差距摆出来，团结一致地想要把工作全推给我。

 

比方说，副处让他们送个文件，他们纷纷说事业编没有车补，应该拿了车补的公务员去。

 

要是领导让加班写个报告啥的，他们的说辞更搞笑：我们事业编的，想法没有你们公务员高屋建瓴，写了领导也看不上。

 

我明白他们非常介意自己的身份和待遇，可是，这些政策又不是我制定的，差距也不是我导致的，天天给我气受，让我独自承担很大工作量，我也很难受啊！

 

再说了，这公务员也是我辛苦考上的，事业单位好考多了，图仕途和车补的话，自己有本事去考啊，酸我有意思么！

 

我不想激化矛盾，但也不想做受气包。想来想去都不知道怎么办，只好求教于你。

 

郁闷的Vicky

 

郁闷的Vicky：

 

坦白说，我也经历过类似的事，所以特别同情你。但我从来没有这么惨过，被3：1的围剿过。你的处境可想而知。

 

可以说，你们办公室的矛盾无法从根本上解决，你所要做的，只能是想法子缓解，不让矛盾扩大、冲突升级。拖延到人事变动的那天，打破现在的格局，你就胜利了。

 

下面，我想给你出几个关于缓解矛盾的法子：

 

第一：承认矛盾所在，同理心+附和，会收获意想不到的效果。

 

你的3位同事对你，无疑是有敌意的。正是这种敌意，促使他们团结一致来针对你。

 

敌意的根本原因，正是“不公平”：

大家在一个屋子里，干着一样的活，你却有着他们想而不得的东西。站在他们的角度，自然是怎么想都不舒服。

这是事实，不是他们杜撰出来的，你必须承认，也要理解他们。以下的一切，都要建立在你充分理解这份委屈的基础上。

 

可是，作为被敌视的对象，你的真实想法又是什么呢？——你刚才说“有本事你也去考啊，别酸我”。

 

我不知道你平时在办公室有没有说过这句话，但我敢肯定，你一定在日常摩擦中有意无意地流露出这样的情绪：

 

“我能考上就是比你们厉害！谁让你们自己没能耐考上，怨谁呀？”

 

这就很要命了。

 

人是很精明又敏感的高级动物，你是真心待别人，还是瞧不起他人，对别人的处境有没有同理心，别人可以很容易感知到。

 

虽然道理是你认为的那样，可是在这件事情中，你完全可以处理得更好一些。

收起那些冷冰冰的客观事实，学会用包容和接纳的情绪去倾听他们的不满，这不是为他们好，归根结底，是为了你自己好。

 

这其中，最核心的就是“同理心”三个字，最关键的是“附和”的技巧。

 

比如，当他们说“你看你以后可以当科长，而我们只能永远是职员”时，你就说一句：

“是啊，你们三个很多能力都在我之上，我丢掉公务员这身皮，肯定比不过你们”。

 

再比如，当他们说“这个月你们车补又到账了吧，看看你，一个月比我们多几百块”时，你就说：

“嗨，几百块也改变不了穷的事实，我请大家喝奶茶吧，你们点，我买单！”

 

还有一个小秘诀：多多当着领导的面抬举他们，弱化自己。

 

比方说，领导表扬你们几个工作做得好，你可以说：

 

“我不行，都是他们几个的功劳，人家对于业务的了解程度、遣词造句的水平让我自惭形秽。”

 

这样一来，是不是听上去友善多了？伸手不打笑脸人，相信如果你这么去沟通，他们也不会老找你的茬了。

 

第二：行动上愿意适当多做，经济上吃点小亏

 

把你的姿态摆出来：既然拿得比大家多，就愿意多做一点。

你的实际行动，能够有力地堵住他们牢骚的嘴。

 

在实际操作中，多多少、怎么做，也是一门学问。

我建议，像跑腿送个文件这样的活，如果你顺道并且又不耽误工作，完全可以主动多承担一点，缓解他们在车补问题上的心理不平衡。

 

而加班搞材料这种事，千万别一个人扛。工作量太大，你一个人太辛苦，还很有可能达不到领导的要求，最后一人担到底。

 

最好就是大家一起加班，到最后差不多时，你让大家先走，你来善后。

 

日常相处时，在钱的问题上也不用特别计较，花点小钱买个痛快和自在，这笔帐怎么算都是值的。

 

时不时请大家吃点小东西、加班时主动加个外卖，或是见哪个同事家里有小孩的，偶尔买点小玩具小衣服，花不了几个钱，却能大幅度提高你的好评度。

 

说白了，就是花钱买舒服，让他们得了你的好处，没事别找你麻烦。

 

第三，找直接领导反映问题，但切记别带情绪，别点名告状。

 

你们办公室都窝里斗成这样了，势必会影响工作效率和士气，作为主持工作的副处长居然不闻不问，要么就是他太迟钝，要么就是你太闷葫芦。

 

别犹豫了，这事要想彻底解决，就必须找领导反映，给你们部门来个洗牌，打乱这种公务员和事业编1：3的不正常比例。

 

所以，尽快去找到副处长，告诉他平时办公室里是个什么处境，并直截了当提出你的诉求：打破现有人事格局。

 

在反映时，切记不要像你对我说话时的这种口吻，充满个人主义色彩，更不要告状。

像“XXX那天就阴阳怪气地揶揄我……”这种话千万别说。

 

记住你的目的，不是找同事的麻烦，而是谈现状并改变处境。

所以，“冷静客观”四个字尤为重要。

 

来吧，帮人帮到底，草稿我都帮你打好了，不妨对着镜子多练习几次：

 

X处长，犹豫了很久，我还是决定来找您反映一个情况。您知道，咱部门除了我们俩，其余都是事业编。

 

他们跟我们干的活一样，待遇和前景却大相径庭。一直以来，他们都很介意这一点，我也深表同情。

 

可是最近我发现，工作越来越忙，他们对身份的失望明显已经影响到了积极性，很多工作布置下来，根本推不动。

尽管我愿意多承担一点，可一比三，我实在是有心无力，带也带不动啊。

 

我想了又想，像我们部门这样的人事比例，挺不利于工作开展的，无论咱们怎么努力，都没办法弥补制度上的缺陷。

所以，能不能麻烦您跟上面反映一下，改变一下我们部门的人事结构？

 

这么做不一定马上奏效，但它一定是有用的。

至少，它如同一记警钟，敲响在你领导的耳边，直截了当地告诉你的领导：

如果不解决这一大矛盾，迟早出问题，到时候麻烦肯定不是你一个人的！