谈财务服务与监督职能的平衡与把握

正文如图，很感谢朋友们的支持，我就用这篇更新做回报了，提供的案例我觉得应该是把一个问题差不多讲透了，不知道能不能给大家一些启发。

前面的文章我也提过，在以经营数据作为重要决策依据的运营时代，财务要发挥他关键不可替代的作用。这个事，让其他部门做都做不好，只有财务有条件辐射所有部门拿到想要的信息。不说别的，光是价税分离，其他部门就永远搞不清楚500块的报销，费用到底是490还是480。

但是信息的获取不可能是无条件的，一定是有代价的，财务要以获得信息为目的进行周旋。这个也就是我说的很多人就算知道了要怎么管，但是他落地不了，换一个人同样的目的他就能做到。先培养好服务意识，做有效服务，避免无效服务，有个大概的判断标准、目的在那里，应该会好平衡和把握一些。

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有朋友说我排版太难看了哈哈，我也知道，主要打这些字，考虑怎么措辞，让人好理解其实很花时间的，正常讲这么深的都是付费内容了，再让我花时间优化确实太耗精力（本身我钢铁直男一个这方面也比较苦手

）大家多担待，我也不冲流量，佛一点。

接下来可能会专题聊一下财务团队培养这块，我培养人还是比较有心得的，毕竟现实成功的比较多。如果有其他问题就直接问我看着穿插回答一下。

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下周准备去杭州休个假，就待西湖周边，据说杭州是美食荒漠，有没有了解杭州的朋友愿意私信推荐一些呀