六年四跳，从会计到天花板（九）

根据浏览量好像大家更喜欢聊职场，也可能是我这个标题比较吸引眼球哈，图片中的内容跟大家简单分享了财务工作汇报的思路，仅供参考。

上次说到我到了500强的子公司，财务部规模大概10人，属于公司和集团事业部双向考核管理，简单说就是既要子公司总经理满意，也要集团cfo满意。在这家公司我是特别感谢我领导的充分授权，原来试用期是半年，后面我两个月就申请特批转正了（业务审批需要，因为公司内部规定，只有转正了才能得到一些系统审批查看权限，算是谨慎原则吧，避免不稳定的人直接看到内部经营数据）。在这家公司接近3年，我认为是完成了我量变到质变的过程，晋升连跳两级，集团和公司奖项换着轮流拿（要避免每年都是同一人），待遇跟最初比也翻了一倍，年终拿4薪（按人数考核比例限制财务只能一个，一般人员是2薪），在公司和兄弟公司间可以算比较传奇的人物了。按领导说的，我做的都是'特，急，难”的事项，她主外我主内，是上下级的关系，也是互相成就的关系。

到了后期，除了负责公司的经营数据管理和汇报，我做的更多是跨部门组织协调的事项，也包括财务团队人才的培养，偶尔做做集团内训，部门下属愿意学的，从0开始2年去一般中小企业做个主管没什么问题，当然也有想躺平的，就把她工作优化好做起来轻松就够了。以前带过的几个应届生和主管私下跟我关系都不错，后面跳到现在这家公司的时候，即使待遇低些也会愿意跟着我来。

按理说公司知名业绩好，办公环境佳，上下级认可，财务合规不用担心税务，27岁在二线城市一年拿个二十几万应该很舒服了，我却选择了再次跳槽…

下一期就拿最后一跳的故事做这个系列结束吧。