答粉丝问｜财务工作怎么创新优化？

看完图里所说的，有的人可能会问，不是在问创新优化吗？为什么讲这些呢？创新对任何岗位来说都是一件很难的事情，坦白讲，不是每个人都能有创新的能力。他需要一个人意识上的觉醒，有所领悟，才会去【自发性】的创新优化。

[okR]“把工作考虑周全”就已经超过大部分打工人了。

[向右R]“以前都是这么做的”是我最讨厌听的一句话，没有什么是以前这么做就要一直延续下来的，世界在变化，公司在发展，个人在成长，每项工作随着工龄的增长，对公司业务的不断了解、技能的不断提高，都可以有所更新变化。领导不说你就一直按照原来的方法执行，没去思考怎么做会更好，是一种懈怠。

[向右R]“快速答复”在工作中并不是一个好的表现，领导在提问的时候，不是做抢答题，而是做论述题。很多人把工作沟通跟日常聊天混为了一谈，你一句我一句的，这种不好，就算有的领导不介意，你自己也失去了思考锻炼的机会。要了解不同层级双方的沟通成本是不一致的，你们可以回顾一下你们跟上级的聊天记录，是不是越高层，说话越简单，“这个查一下”，“这个看一下”。有的人看到就赶紧答复字面上的问题了。正确的方式是:实地了解后简要说明这个现象的原因/情况，延伸是否是普遍性问题/存在的影响，最后带上你的个人结论/方案。尽量让领导看完直接答复可以或者好的，而不是陷入进一步的一问一答。

[向右R]学会“从上往下看”。很多人财务基础工作久了，思维固化了，财务的严谨性做魔怔了，凡事都从准确性出发，而忽视了事情本身的目的。有的工作是先做出来，有一个大致的决策引导方向，然后执行过程中再细节调整逐步精确。“做不准所以做不了”的思考方式会扼杀了很多创新的萌芽。

[向右R]“人效”是管理工作永恒的话题。所有的工作方式与方法，一定要与人效相结合去思考。再好的计算模型，你要一群人花几天才能出得来，那带来的价值收益可能就被这群人的人力成本抵消掉了，就没意义。“人效”的前提是人，先评估涉及到的人，才有可能谈效。就像你office学半天弄一堆，结果其他部门都用wps，改变不了对方都是白搭，其他人的能力到什么水平，按对方的上限提供相应高效的方法。而不是先想方法，然后试图改变对方，除非你足够让人信服，否则大概率会碰壁徒增矛盾。