我们支队点多分散，“小、散、远、直、差”的问题一定程度仍然存在，而抓好一日生活制度落实，是我任执勤小点干部以来体会最深也是最有效的管理方法。一日生活制度是部队一天时间综合安排，部队是否按章办事、按点操课和按表作息，直接影响到正规化建设水平。下面，就自己负责执勤点工作以来，对落实一日生活制度的几点粗浅认识与大家共同探讨。
一、端正工作思想，克服“三种观念”
执勤小点麻雀虽小，五脏俱全，不端正思想认识，抓一日生活制度落实就会使偏劲、走偏门、烧虚火。日常工作中，要坚持落实每周一晚学习条令制度，真正搞活“日学一条、周学一节、月学一章”活动，努力克服官兵的“三种观念”。
(一)管好“24小时”，克服随意化的观念。一是限时执行。执勤小点时常遇到起床晚点、开饭提前、就寝推迟等问题，特别是开饭较随意，针对这种现实问题，执勤点要在起床、开饭、操课、点名和就寝这些重要环节上严格落实规定，绝不无故拖沓，耽误后续工作进行。二是按点操课。工作中，常常遇到临时的检查、会议、勤务等问题，干扰了正常操课，但除此之外的其余时间一律按点操课，提前吹准备哨，打好提前量，留足卫生清整和处理个人问题时间，正常操课就不会受到影响。三是科学组织。针对执勤小点自由支配时间比较多的情况，要专门制定计划，并写入课程表一并执行。特别是晚饭后近两小时空间，要积极组织文化娱乐活动，通过练书法、读好书、学队歌、背古诗、排节目、搞游戏等活动，既培养了官兵的高尚情趣，又正规部队秩序。
(二)用好“7天”，克服简单化的观念。结合小点生活特点，总结了几种现象：一是法制观念淡薄，不善于依据制度促进工作，以政代法，凭权办事;二是对违反制度的问题处理不善，忽视与深入细致的思想工作相伴随，武断盲目，不教而诛;三是将制度恣意旁置，以我所需想点子，为我所用抓工作，主观臆断，朝令夕改;四是落实制度缺乏持之以恒，临用时查一查，考试时背一背，时紧时松，断断续续。面对这样的问题，一方面，加强思想引导，对落实制度的经验和教训，晓之以情、动之以理，使官后不仅满足于听过了，看过了，还要留在脑里，印在心上;另一方面，督促制度落实，“知为行之始”，执行中不能简单对号，囫囵吞枣，不得把落实制度停留在口头上，忽视硬性的控制和约束机制，以空对空，坐而论道。
(三)谋好“1个月”，克服情感化的观念。领导常讲“工作是感情的基础，工作干不好何谈感情”。平时工作中，要求我们克服工作感情化。比如，在起床这个小环节上，少数骨干士官冬天喜欢睡回笼觉的问题，干部考虑到是老骨干士官，睁只眼闭只眼，偶尔一两次不说不讲不管，长此以往，必然导致落实制度走样，出现“上行下效”的不良现象。这就要求我们对落实制度必须采取“上纲上线”态度，执行中保持严肃性，绝不随心所欲，因利取舍;执行制度坚持“一把尺子量长短”，对人严对己更严，俗话说：“其身正，不令而行”，只有干部骨干带头，落实制度上下齐心，融会贯通;要结合小点实际，不搞“一般粗”，不抓“一锅煮”，无的放矢，指向不明，重点突出。
二、狠抓末端落实，重在“三个结合”
好制度，关键是落实。落实，是实践的过程，也是思考的过程。如何落实，直接影响对相关工作的促进程度。领导常讲：“想明白才能干明白”。执勤小点只有通过抓人头、抓时间落实，才能确保工作有序推进。
(一)“知”与“行”相结合。“知”是“行”的前提，知之深切，行之自觉。一日生活制度落实不好，表面上看只是没有很好地照章办事，但做深层次探究，无不存在思想和责任心等方面的原因。而这些原因，又与学习教育密切相关。只有真正理解一日生活对于部队建设的重要性和必要性，教育官兵树立“我必须这么做，我不这么做就不行”，才能自觉地在认识和行动上有所作为地完成由无动、被动到主动的渐次递升，进而恰到好处地体现一日生活的有效性。
(二)“严”与“宽”相结合。“令严方可肃军威”，不以严明的纪律和优良的作风为支撑，落实制度必然苍白无力，想“严”就要先从一日生活严起。一是节点要严。说几点起床就要几点起床，几点操课就要几点操课，几点熄灯就要几点熄灯，不搞变通。二是内容要严。严格按照“两张表”落实，该搞教育时搞教育，该训练训练，该自由活动就自由活动，不要随意更改操课内容。三是标准要严。整理内务时间短，搞卫生人员少，不能以此落实一日生活的标准就降低，出现内务质量低，操课秩序乱等。落实一日生活，切忌一提“从严”，就脱离实际地滥制一些“土政策”、“土规定”。良好的纪律作风，是靠平时坚持不懈地落实制度来养成的，“失度”和“过度”都是对科学和规律的违背。
(三)“奖”与“惩”相结合。邓小平同志说：“调动积极性是最大的民主。”执行一日生活制度，必须坚持以人为本。把严格落实与诚心诚意地关心理解一致起来，把监督制约与有力有效地培养造就一致起来，把规范引导与公平公正地处理问题一致起来。善于发现作风纪律严，内务标准高，落实一日生活好的战士，树立起典型，号召全体官兵学习，同时又要及时的指出存在不足的同志，通过营造和净化落实一日生活的良好环境，激发昂扬向上、奋发进取的工作热情。既要约之以典、申之以禁，通晓是什么、做什么;又要晓之以理、示之以范，明白为什么、怎么做。畅流清源，努力培养遵守和执行一日生活制度的良好习惯。
三、夯实工作基础，做到“三个经常”
制度再健全，不落实、不常抓，也会变质走样，抓一日生活制度的落实也贵在经常，难在经常。要坚持经常抓，抓经常，这不是一天两天的事，而是每天、每周、每月、每年都要抓的工作，虽然抓起来一时难以见成效，难以出名，但是管长远，是蓄底气，养内功的工作。
(一)经常统一官兵思想。统一思想是维护一日生活制度的权威。一日生活的权威性，喻其不可动摇。古人云：“天下大事，不难于立法，而在于法之必行。”首先是对待一日生活要有正确的态度，不能置若罔闻;其次是要严格按照一日生活办事，不能任意曲解;再就是及时纠正问题，不能另搞一套。
(二)经常提高能力素质。落实一日生活制度的关键在于抓骨干能力素质。提高素质能力，基本途径是刻苦学习和躬身实践。掌握共同的、熟悉常用的、牢记本职的、了解相关的，并在见诸行动中，积极寻求有效之策。同时，还要注意积累，主动总结和汲取运用制度推动工作落实的经验教训，以学习、实践、总结的循环往复，不断增强骨干的综合能力。
(三)经常检查监督落实。检查监督可培养落实一日生活制度的务实作风。特别是基层小点的干部，一定要落实“五勤”，要从实际出发，沉下去摸实情、钻进去抓问题、靠上去解难题;要亲自深入一线调查研究，切实掌握贯彻法规制度的第一手资料;要开动脑筋，勤于思考，针对偏差搞好指点、引导和帮助;要高度负责地往弱项上用力，补“短板”，破“瓶颈”，敢于克服和解决在运用一日生活存在的难点问题。
一位军事院校教授说：“管理学上有三个境界：第一个是人管人，效率最低;第二个是经验管人，效率中等;第三个是思想管人，效果最好”。众所周知，当我们每名干部为实现第三个境界而努力时，相信我们的执勤小点建设必将得到全面提升。
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