哪些事是你当领导后才明白的？

今年35。在一家酒店做副总经理。酒店有餐饮部和客房部。员工下来将近50人。下面有各部门经理4个，另外有会计、维修等直管人员。boss一年只来一次，他只关心每月给他多少利润。为什么如此放心？因为总经理是他堂弟。so...我负责公司的销售、人事、行政外联等日常工作，总经理负责财务，以及全局把握。做的时间久了，我其实发现找准自己的位置是最重要的。比如对于老板，我们一定要多汇报。至少每周要通过微信或者邮件汇报。不要以为他不在公司就把他不当存在。而对于亲戚的总经理，虽然他比我小两岁,但是在这一亩三分地上，他虽然不能开除我，但是可决定着我的年底奖金和给老板的影响。对于员工，虽然基本上百分之百都是我面试通过的，他们来公司上班第一个见的我，但是我都告诉他们在这一亩三分地上谁是大小王。对总经理不尊重，他基本上可以离开了，尤其是新来的部门经理，我是当面嘱咐过的。

1、一定不要把你的领导不当角儿。

曾经我们有一个部门经理，是个女经理，她比我晚来一年，但是我升副总的时候她是部门经理我也是，我无论如何对她热情客气，如何包容放纵，她都觉得自己很牛，从来都不把我当个角。于是我利用某次公司调整岗位的机会，直接把她一年多来各种不良表现，都给总经理汇报了，总经理问我怎么办？我说这种人在公司就是公司发展的阻碍，必须要劝退，于是就劝退了。后来她在微信上骂我，说我如何阴说我如何无耻整她之类的，甚至对我讲了粗口。我把这些都截图给总经理，抄送boss。他们一致说：原来这个女人素质如此低下，没看出来呀。所以奉劝各位职场人士：很多时候，作为领导，他能够做到领导岗位，相信他一定是有比你强的理由和原因，不要轻易给领导找事，其实他要收拾你，都是早早晚晚的事，让你表演，那是他在为收拾你掌握证据呢。你那点小心思，他比你自己还了解。

2、抓住员工的优点、弱化员工的缺点

每一个员工只要人品不是特别败坏，总有他的闪光点。该宽容一定要宽容，犯了错误只要不是原则性的问题，该原谅一定要原谅。我的厨师长刚来的时候，纪律差，一月能迟到好几次，朋友又多，上班时间还爱喝两杯。刚开始因为纪律的问题我就说了他两次，但是不爱听。最后有次过节他要请假，他也要过节就是不来。我直接告诉他你不来以后就不用来了。他也确实没来，我只能叫另外一个师傅加班加点。结果半夜三更我们店里发生了客人打收银员的事，一个耳光，给女孩。（我们是全天营业至两点）。客人打完人后五六个二十几岁的小伙子要跑，正好厨师长喝完酒回来，他一把拉住打人的小伙子说：今天你能跑了就从我尸体上踏过。打了我同事还要跑？最后派出所来都带走了，罚了5000块。通过这个事情我突然就觉得厨师长人品很好。旷工的事情也可以商量了，关键他菜炒得好。最后我批评教育他态度又很好。这都两年了，他现在真的很优秀。

3、洁身自好、兔子不吃窝边草。

最后就是公司的女人千万不要沾染。五十人的公司，因为我们这个行业，大部分都是女人，基本上百分之八十都是女人。当然有漂亮又温柔、可人的。喜欢不？说心里话，看到年轻漂亮的，只要生理心理正常的，谁不喜欢呢？尤其是我这种结婚几年，和老婆正是完任务的年纪的男人。但是能沾染吗？不能！绝对不能。这个世界上没有无缘无故的爱也没有无缘无故的好事。凭啥她会主动勾搭你？你会自动潜规则她？无非她看上你的位置可以给她好处，你看上她的年轻貌美唄。一拍即可，最后结局就是天下没有不透风的墙！最后被全体员工背后议论纷纷，你的人设崩塌，最后被boss扫地出门。回到家被老婆也知道了，家破、离婚。分割财产。最可怜的就是孩子，他到底做错了什么？要他承担你因为下半身的焦躁不安，而干的亏了祖先的事呢？#职场# #职场干货# #职场达人说# #职场达人炼成记# #职场行动#