麦肯锡董事长：人才比企业家更稀有

人力管理 鲍达民（Dominic Barton）是咨询公司麦肯锡的董事长，他在新书《人才取胜》（Talent Wins）中指出，如今人们走到了一个特殊时刻。这个特殊时刻有两层意思：现在的人才比企业家还少，“当全部的企业家和企业都在寻求创意和契机，人才却很稀有，这就是当今的现实”；随着科技的发展，人才与普通员工能为公司带来的贡献，差距越来越大，比如，顶尖软件工程师和普通软件工程师在能力和创意方面的表现可以说是天差地别。 接受新媒体Quartz采访时，鲍达民介绍，企业在未来最核心、基本的3件事都与人才有关，即：分辨人才、招聘人才，以及培育人才，“企业辨识人才的能力将在未来50年扮演重要的角色，能够识别出组织里前2%的人才的人，将获得丰厚回报”。不过，他也承认，很少企业能够从组织里辨识出这2%的顶尖人才。 鲍达民还提出，首席人力官将与首席执行官、首席财务官一起，组成企业的核心管理层。过去，首席人力官在企业的位置不像其他两个职位那样受重视，但在未来，人才管理将成为企业的核心任务。他有次去全球最大的投资管理公司贝莱德（BlackRock）拜访，他看到贝莱德CEO拉里・芬克办公室的隔壁就是首席人力官杰夫・史密斯（Jeff Smith），这是刻意的安排。鲍达民认为，企业管理者必须了解人才管理，因为转型始于人才。 鲍达民认为Facebook的扁平化管理非常去中心化，这也使得Facebook的自主管理文化非常风行，这种文化进而又会吸引新的优秀人才加入。鲍达民说：“当我们谈到企业的敏捷反应时，不只是弹性和快速决策，在这背后依然要有非常强大的骨干。企业必须要有骨干，同时也要做到权力下放，这是一个企业的运作原则”。