加拿大领导力研究专家雷.威廉姆斯发现，很多领导喜欢贬低竞争对手，常常放出狠话，经常给下属施加压力要出成果，有的人喜欢耍威风和发号施令，还把工作视为打仗。苹果公司的乔布斯就是其中极品，其领导风格是老式的“萝卜加大棒”，即对员工恩威并施，以恐吓与批评的“大棒”为主。据悉，他经常用充满愤怒和脏字的语言辱骂、恐吓员工，被美国《财富》杂志描述成全美“最狠老板”，称其对完美的追求是丧失人性的，令最有动力的员工感到困倦。
乔布斯
中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。
我44岁的时候，
在经营中被骗了200万，
被国企南油集团除名，
曾求留任遭拒绝，
还背负还清200万债。
妻子又和我离了婚，
我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，
创立华为公司。
我没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，
我唯有勇敢向前，
我用了27年把华为带到世界500强，行业世界第一的位置。
我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来！
----任正非
任正非
以目标为导向，志存高远；不达目的决不罢休！
毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。
潘石屹
1984年，潘石屹从石油管道学院毕业后，被分配到了河北廊坊石油部管道局经济改革研究室。对数字天生敏感的潘石屹很快就得到了局里领导的赏识，原本可以在这条坦荡的仕途上享受生活，但是，他对机关的清闲生活并不满意，他觉得这是对生命的一种浪费。为了追求自己的人生价值，潘石屹有意放弃令人艳羡的机关工作，转而下海淘金。
其实，潘石屹下海之时，也并不明白自己到底可以干什么、想干什么，但是潘石屹清楚预见到：在机关里平淡无奇地度过一生，还不如下海轰轰烈烈地去拼。
什么样的决定和选择，才不会让自己后悔呢？如果总是衡量一个选择可能获得的物质回报和所面临风险，到最后大多都会为此后悔。要不后悔，最好的方式就是自始至终都听从自己内心深处最真实、最响亮的声音。乔布斯在给人们的忠告中，最重要的一条就是：不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。如果自己选择能够做到随心而动，即使最后失败也可以毫无遗憾。
马云
马云，一个实力担当的狠角色
马云发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。由于很多人来请他做翻译，忙不过来了就成立一个翻译社。和很多人觉得一个小屌丝去创业的感觉不同，马云当时在教师岗位上，本身已经非常出色了，而且是有较硬的荣誉加身的。
换做今天，那是行业知名人物，还发起了行业内第一个圈子，并且开始有商业方面的思考。
浙江省交通厅委托马云到美国催讨一笔债务
你看，催债这个事情是命运的机会，但你必须有实力才能抓住他。
1、外资公司人士能做这个事情，但是体制外，身份不合适；
2、大使馆外交人士也能做这个事情，但身份敏感且有公务在身，也不好操作；
3、体制内的英语教师身份合适，且一个教师请点假基本无影响，那么杭州十佳教师，又极擅长英语，能够在西湖边和老外对话，还有丰富翻译经验的马云自然就进入政府的视线内。
你觉得这个是运气吗？但是当时的情况，这个机遇面前，马云就是最合适的人选，没有第二。
1995 年12月，他再次来到北京。中国黄页在杭州出名之后，马云要进一步在全国成名。通过朋友介绍，认识了《北京青年报》一名司机，马云将稿件递给司机，同时塞 给他500元钱，“不管什么媒体，发了就算你的”。司机很有能耐，发了5个媒体，还上了《中国贸易报》头版。马云意识到了《中国贸易报》有眼光，马上找到 了该报副总编孙燕君，跟他谈了两天两夜 。“当时他和我一样不懂互联网，但是他觉得互联网肯定有戏，他说马云，我支持你。”
一个月后，北京长安俱乐部，孙燕君请了京城各大媒体30多位编辑记者，马云出3万元钱，得到了向京城媒体集体宣讲互联网的机会。北京网速太慢，没办法联网，马云就将内容全部拷到硬盘上。
后来机缘巧合下，马云认识了《人民日报》发展局局长谷家旺。马云给《人民日报》讲了两次Internet，并参与了《人民日报》上网的框架构思。
这体现出马云娴熟的商业手段，领先与人的互联网意识，懂得关键时刻放手花钱的魄力，我认为都是值得学习的，此外，中国黄页在行业模式成功后，立刻能想到去北京打开全国市场，这已经是非常互联网化的思维了。
人的命运，既要有自己的努力，也要考虑时代的进程。时代的浪潮滚滚向前，历史中的先行者们开始汇聚着冲向未知的前方。当时没有人知道，他们会是后来名动天下的人。
马云的每个手段都狠狠的击中要害！马云不恨吗？
任何人的成功都不是偶然的！都有其必然性！都是在众多的付出中走出来的！
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