经明同志强调，要抓住机遇，勇于挑战，聚焦战略，形成“三个共识”：一是紧扣集团发展战略。始终围绕市委、市政府工作大局，以整体开发为核心、以战略管控为主导、以市场机制为导向，通过区域整体开发，提升集团的核心竞争力。成员企业要处理好“公转”与“自转”的关系，围绕中心、同轴运转、同频共振、同向发力。二是坚持高标准，工作创一流。市委主要领导在近期调研集团乡村振兴探索实践时给予高度评价，指出通过乡悦华亭项目“看到农村美、农业强、农民富，体现了全国一流水平”。各企业要对标最高标准、最好水平，坚定追求卓越的发展取向，在工作中争创一流。三是加强人力资源开发。强化“人才是企业发展第一要素和第一资源”的理念，健全完善人才发现、培养、使用、激励机制，加大对青年人才的培养和使用，打造一支与集团发展战略相匹配的核心骨干队伍。
经明同志对做好集团工作提出三点要求，一是引进“赛马机制”强化PK竞争。今后要更多地通过公开PK的方式，包括项目合作、课题研究、资源获取、团队建设等，不断强化竞争意识，以“赛马”为契机，形成集团内部优胜劣汰机制。针对项目中的痛点、难点问题，提出解决方案，进行公开展示，同时也为大家提供一个学习和交流的平台。二是强化目标的月度分解和考核。将集团年度重点任务分解下达，层层落实，细化目标节点，强化月度分解和跟踪机制，形成月度目标完成情况报告，加强责任落实，并与绩效考核挂钩。三是不断提升学习力，注重转化为实践力。要通过学习，适应新岗位要求，掌握区域开发相关理念、发展目标、开发模式、管控要求，以及规划、土地前期等专业知识，并将学习力转化为实践力，积极投身到集团城市更新平台建设中去。
嘉骏同志指出，上半年集团坚持一手抓疫情防控，一手抓改革发展，在旧区改造、区域开发、乡村振兴、大众养老、租赁住房建设等方面进一步发挥主力军和压舱石作用，严密落实疫情防控措施，有序推进项目复工复产，积极实施中小企业租金减免，认真践行功能性国企的使命和担当，较好地完成了市委、市政府交办的任务和目标。未来几年，集团资金需求量很大，特别是旧区改造、区域整体开发等领域，需要大量前期投入，我们要认清形势，把资源集聚到上级交办的重点任务上来。特别是今年各企业资金集中度和资金计划编制的及时性和准确率也将纳入考核目标，各单位务必高度重视。
锦田同志指出，上半年集团党委以推动高质量创新发展为主线，以“四史”学习教育为契机，以“奋进新时代、岗位新贡献”党建主题活动为载体，探索新时代国企党建融入中心工作的新举措，充分发挥了党委把方向、管大局、保落实作用。下半年，要进一步聚焦持续深入开展“四史”学习教育，启动集团专项巡察试点工作，夯实党建基础积蓄发展后劲，推进党风廉政建设责任制有效落实，促进企业文化融合深化，打造青年成长平台等六方面重点工作，以高质量党建推动集团事业高质量发展。
更新公司、世园公司、地产三林、地产经营四家成员企业分别作PPT演示汇报，重点就项目开发模式、创新机制、管控措施以及工作体会进行交流。
集团业务总监，市国资委外派董事、专职监事，各部门、各成员企业及事业部主要负责人，申寿润、城方、申养主要负责人，以及集团团委负责人、人才课题组成员参加。
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