本想图方便弄个小公司或者个体工商户玩玩，没想到发展着发展着，公司越做越大，政府一看，不行，先富带后富，你得招俩会计拉动拉动社会就业率，今儿起咱家税务上不搞核定征收，搞查账征收了。然后吧啦吧啦一套“长期发展 + 税负下降 + 内控健全 + 甩手掌柜”的组合拳打出来，老板边想着喜马拉雅的雪、大洋彼岸的风，边对旁边的小弟说：明儿个给我弄俩会计过来、会做账的那种！
会计老手一来，看着手边凌乱的营业账本、杂七杂八堆放在一起的存货，淡定的对老板表示，钱到位了事好办。然而老板视一切试图从他身上揩油的吸血鬼为小婊砸，同样淡定的对门外喊道，下一位。
小透明一来，老板抓住对方弱点，一套“工作经验 + 职业发展 + 升职加薪 + 人生巅峰”的组合拳下来，酣畅淋漓，浑然忘了最初的要求——“会做账的那种”；而此刻小透明的眼中，仿佛看见老板头顶的光圈已经开始照耀明天的路了。
上班第一天，老板把乱七八糟的一大堆账本、收据扔到小透明桌上，小透明翻了翻，问到：老板，还有吗？老板翻了翻，又拿出一包收据发票，小透明不甘心，继续问到：不是，我说的是记账本？老板答道：喏，这是每天收入的记账本，这是每天支出的记账本，都在这里了。看着小透明泪汪汪的眼睛，老板表示，你也不用太感动，虽然我每天都让小弟把收入和支出分开登记了，但是税局的朋友说还可以往专业的方向上多改进改进，所以，你肩上的担子依然很重，年轻人，加油好好干，我看好你。
小透明看着眼前的账本，泪眼婆娑的打开电脑，搜索“中期建账”，找着找着，他就发现了这篇帖子。
帖子中说：把握当下，放眼未来。
建账应当先建规矩再建账，法不溯及既往，过去的就先让它过去吧，今天起，立下规矩；今后起，谁若有违，削他丫的！
帖子中说：立法先立宪。
没有尚方宝剑，砍人如何利索？
没有免死金牌，如何全身而退？
砍人前，问BOSS搞件防弹衣感觉会更为安全呢。
帖子中说：攘外必先安内。
新官上任三把火，必须先让自家小弟热闹热闹。
银行账户、库存现金、备用金管理松懈？不好意思，好日子到头了，往后银行、现金日记账只是基本功，往来汇款登记本、借条本、收据本什么的都给我拽紧了，没事给我多思考思考人生的最高哲学——这是谁的钱，这是干嘛用的钱，这笔钱最终到了谁身上。
开了多少票，还剩多少票，给谁开了票，开的什么发票居然也不清楚？那不好意思，往后谁再给我重演历史，那就别怪我让他也成为历史！
帖子中说：硝烟四起，抓住痛点、逐个击破
不破不立，这是一场硬仗，宝刀虽好，仍需战甲护身。
采购的命门是发票，仓库的顽疾是管理松散；审批手续不全是流行性感冒，报销随意是老寿星吃砒霜！
采购部门的同志们，咱现在升级了，采购的时候不要死扣着几块钱不放，该有发票的必须要让供应商给咱开发票，能开专票就让开专票，跟你们讲，专票的税点咱公司现在都是可以抵扣的，不差那几个税点钱，下次谁要再给咱开收据，直接糊他一脸！
管仓库那位同志，对，就是叫你呢，看过来！看看你记的都是啥玩意？咋只有入库数和盘点数，领料手续时有时无的？别跟我扯谁领了、领了多少、还剩多少你心里有数，等会自己到财务部去拿份领用\入库单、进销存表、存货盘点表，仔细给我盘盘还剩多少东西，下个月开始数据不落实到纸上直接把你烤了给大家开开小灶。
另外再给同志们说下，新的费用审批制度已经通过了，等下各位多瞧瞧，有不清楚的地方欢迎同志们来财务部转转，茶水管够，这个月先试试水，下个月还不会游泳溺水了就不好玩了。
看着众人若有所思的眼神，他满意的把尚方宝剑收了起来，毕竟寒光闪闪的自己看着也怪瘆人的。
帖子中还说：过去的就过去了，过不去的咱得好好唠嗑唠嗑。
法不溯及既往，凡事都有先后因果，既然以前没有解决，形成了历史遗留问题，那么延续到现在了就按现在的规矩来办事吧。
都是一家人，何必分彼此？
公司都是老板的，分那么清楚干嘛？是的，以前就是这样，也可以这样，现在不行了，年幼的时候有监护人，但是现在孩子已经五大三粗长大成人了，是时候放开手让他自己去面对人生了。
分家产独立门户，亲兄弟明白算账
已经在你名下的，那就算家人给你自力更生的启动资本。
家人给你买的，还没有过继到你名下的，那就是暂借使用，有偿使用还是无偿使用自己去协商，合适的话给家人一笔钱把东西买下，家人要是不收钱的话要记住他们又多给了你一笔启动资金。
独立门户后和家人朋友的资金来往要记录得明明白白，亲兄弟明算账，别因为往来不清闹矛盾。
成家立业后，对待自己的家产也要清清楚楚明明白白，别整天介糊糊涂涂没个数。
帖子中最后说：上面都是为了凑字数的，干货在下面。
中期建账无非两步：
1.立下规章制度，并执行下去。规章制度包括但不限于下列几条：
现金管理制度、发票管理制度、合同管理制度、财务报销制度、采购制度和成本核算制度
2.前期投入的物资，有发票能够证明东西属于公司的，那就进资产和实收资本；没有发票，价值不明的，就当作借用股东的资产，以后是付租金使用费还是直接从股东手里买断那得另说。
中期建账其实和新建账套差不多，唯一的区别是，新建账套时股东一般是以资本或者价值明确的物品出资；而中期建账时，原股东投入的一部分资产因为种种原因导致不能准确的计量价值，例如购买时没有取得发票，那么我们不妨大胆的假设：这些东西的所有权还在股东手上，并没有转移到公司这个法人主体上面，也就是说物品的所有权在股东手上，公司只是拥有使用权而已。这么假设有个好处就是，个人拥有的物品并不需要准确计量其价值，而当个人转移该物品的使用权或所有权的时候，又会重新赋予其一个明确的价格。
例如，股东出资给公司购买一台电脑，没有发票，只有收据上面标明价格5000元，对于个人来说，收据上的价格就相当于该电脑的实际价格，但对于公司法人来说，商品交易的收据是不能直接用于衡量该物品的入账价值的，也就是说法人不能单以收据作为该物品的入账依据。公司要想入账，有两种方法可以解决，一是交割所有权，即补开或者代开发票一次入账，二是分割出使用权，和股东签订租赁合同长期摊销购买该商品的成本。
财务核算的成果是财务报表，建账的时候，我们也可以以最终成果来对核算过程进行逆推。
财务建账，建的是三大表中的资产负债表；对于新建账套来说，只要资产负债表通过了，那么建账工作基本算是完成了。然而对于中期建账，因为公司已经运营一段时间了，我们首先更应该讨论的是利润表反映的数据是否是真实可信的，这也是我为什么提出建账之前先建规章制度的原因。
利润表的公式“利润=收入-成本费用”相信大家早已烂熟于心，如果没有一整套的财务规章制度来支撑，那么相信利润表核算出来的数据也不过是一团乱麻。
以收入为例，收入除了是利润表中的损益类科目以外，其数据也会对资产负债表中的货币资金、应收预收、应交税费等科目造成影响，也就是说，如果你没有与确认收入相对应的财务规章制度的话，其结果势必会对资产负债表的数据准确性造成影响。
我的想法是，只有当利润表可以准确的反映企业的经营成果时，我们再着手进行更为全面深入的建账工作，当然，主张先俢正利润表的数据准确性还有一个更为重要的前提，那就是出于对税务工作上的考虑。
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